T7 Flashcards
Vilka är de 5 viktigaste obalanserna?
- strukturella obalanser
- operationella obalanser
- tekniska obalanser
- kedjeobalanser
- säkerhetsobalanser
Formel totala resursanvändningen?
Reu=1-total obalans
Vad menas med strukturell obalans?
Orsak:
- Efterfrågan efter godstransporter är inte lika i båda riktningarna i en transportregion
Vad menas med operationell obalans?
Orsak:
- Gods - och resursflöden är av operationella skäl från transportör eller avlastare ej anpassade till varandra
- Alla flöden är ej anåassade till varandra, pga ex. öppettider, kötider, bilar får vänta pga olika aktörer har olika sätt att jobba
Vad menas med teknisk obalans?
Orsak:
- Olika lastbärare(kylgods, styckegods, flytande gods etc) ej är tekniskt anpassade till varierande typer av gods
Vad menas med kedjeobalans?
Orsak:
- kompensationen för tidsosäkerheten i transportkedjan och följande kedjetiden genom nätverket som skapar lägre resursutnyttjande
Vad menas med säkerhetsobalans?
Orsak:
- Variationer i resursefterfrågan
- Man måste ligga med en överkapacitet för att kunna hantera oväntad efterfrågan
- -> man ligger ofta med för mycket resurser
Vad bidrar dessa obalanser till?
Lågt resursutnyttjande
Anda namn för Billwhipeffekten?
- pisksnärtseffekten
2. kaskadeffekten
Vad är bullwhipeffekten?
- Förstärkning av variationer i efterfrågan uppströms i försörjningskedjan
- -> bidrar till svårigheter att uppnå en kostnadseffektiv produktion och att synkronisera materialflöden
Vad orsakar bullwhipeffekten av?
- Prisvariationer
- Orderkvantitet
- Spekulationseffekter
- spekulationsfel
vad kan man göra för att hantera bullwhipeffekten?
- Prisvariation
- -> jämn prisnivå året om
- -> ingen mängdrabatt - orderkvantitet
- -> frekventare orderläggning - Spekulationseffekter
- -> Prognostisering baserad på historisk försäljning
- -> kommunikation - Prognosfel
- -> dela information
Vad står VMI för?
- Vendor Managed Inventory
- Leverantörsstyrda lager
Hur ser den traditionella leverantlörsmönstet ut?
Kundern skickar en kundorder till sin leverantör som sedan levererar beställda produkter
Vad menas med leverantörsstryrt lager(VMI)?
- Leverantören håller lager hos kunden och är ansvarig för dess lagerstyrning
- Leverantören får information om lagernivåer och kundens planer ex. försäljningsplaner
- Leverantören frisläpper själva order vid behov
- Lagret kan ägas av kund
–> avtal som spec. min/max
Lagret kan ägas av leverantör
–> Leverantör ansvarar för avtalad servicenivå i lagret
–> betalning sker när kunden förbrukat artikeln
Hur ser en traditionell kundorderprocess ut?
- Kunden kontrollerar sitt lagersaldo
- När lagersaldot går unde viss nivå skickar kunden en beställning
- leverantören levererar
Hur ser en VMI kundprocess ut?
- Leverantören kontrollerar kundens lagersaldo
- Genererar leverans när det behövs
- -> minskar administration
- -> stor besparingspotential
- -> leverantören kan effektivisera sin distribution ty kan koordinera flera kunder med varandra - kunden kan också styra vad som händer med sin leverantör
- -> kunden har tillgång till leverantörens lagersaldo, leveranstider och priser och kan planera in sin order själv i leverantörens system
Vad handlar VMI sammanfattat om?
Att låta leverantörer koordinera flera kunders lagersaldon samtidigt
–> stora effektivitets vinster att göra där
Vilka olika beslutsnivåer finns i en försörjningskedja?
- strategisk nivå (design nivå)
- taktisk nivå (planeringsnivå)
- operativ nivå (verkställande nivå)
vad är en försörjningskedja?
Hela kedjan från leverantör- tillverkare- grossist- återförsäljare - kund
Vad är målet för en försörjningskedja?
Att maximera hela kedjans vinst.
–> kunderna är den enda källan till intäkt
Vad styr utformningen av förädlingskedjan?
kundernas prioritering styr företagets affärsstrategi och därmed utformningen av förädlingskedjan. Viktiga parametrar är: --> kvalitet --> pris --> leveranstid --> flexibilitet
varför är det negativt med efterfrågevariationer?
Efterfrågevariationer gör det svårt att uppnå kostnadseffektiv produktion och att synkronisera materialflödet.
Vad beror eftefrågevariationer på?
Eftefrågevariationer kan bero på säsongavariationer men även vara slumpmässiga. Eftefrågevariationerna kan även vara självgenererade
Vad menas med självgenererad eftefrågevariation?
- Variationen blir större ju längre försörjningskedjan är
- Beror oftast av beteendet i relationen mellan företagen.
- -> periodiseringseffekter
- -> påverkan från tillämpade rutiner
- -> variationer från tillämpade rutiner
- -> variationer pga priserbjudade och kampanjer
- -> påverka från orderstorlekar
- -> materialplaneringsvarierade variationer
- -> psykologiska orsaker, bristfällig kommunikation
Hur kan man hantera efterfrågevariationer?
- Kom till insikt om orsaker till bullwhip-effekten
- Synkronisera stegen i försörjningskedjan
- Informationssystem är nyckeln