T7 Flashcards

1
Q

Trois types d’évaluation du fonctionnement au travail

A
  1. Évaluation des capacités fonctionnelles générales (en clinique)
  2. Évaluation des capacités spécifiques à l’emploi (en clinique)
  3. Évaluation en milieu de travail avec les tâches réelles
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2
Q

Évaluations selon la dimension du fonctionnement

A

1- Participation au travail : Évaluer en milieu réel avec emploi réel.
2- Performance au travail : Évaluation en milieu réel
Évaluation en clinique (simulation)
3- Capacité de la personne: Évaluation de paramètres spécifiques
Instruments de mesure

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3
Q

Paramètres évalués en lien avec la performance au travail

A
En mesure de réaliser toutes les tâches :
De façon complète
De façon sécuritaire
Avec fluidité
De façon soutenue
De façon efficace
De façon contrôlée

Peut gérer la variabilité
Niveau d’énergie acceptable en fin de journée
Ressent un sentiment de satisfaction et d’efficacité

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4
Q

Paramètres spécifiques évalués en lien avec les capacités de la personne
(image a 4 cadrants)

A
  • Représentation et perceptions
  • Aptitude
    Intellectuelle
    Motrice et sensorielle
    Psychosociale
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5
Q

Qu’est-ce que ORTESE évalue et permet de cibler quoi

A

Évalue:

  • obstacle perçu
  • sentiment d’efficacité pr le sumonter

Permet de cibler les zones problématiques et intervenir

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6
Q

Avec quels outils je peux évaluer la douleur

A
  • Indice de kinésiophobie
  • Questionnaire Nordique
  • Questionnaire McGill
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7
Q

Avec quels outils je peux évaluer le sentiment d’efficacité au travail

A
  • Karasek

* Orteses

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8
Q

C,est quoi les 4 aptitudes motrice et sensorielle qu’on évalue?

A

1- Déplacement
2- Position de travail
3- Manutention / Manipulation
4- Mouvement et posture de travail

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9
Q

Ce sont quoi les trois étapes de l’évaluation du poste de travail pour arriver vers l’analyse détaillées

A

Connaissance du cycle de travail
•Point de vue global du travail

Analyse des opérations
•Analyse globale des exigences et choix des opérations déterminantes dans le problème du client

Analyse détaillée de l’activité de travail des opérations stratégiques
•Déterminants du travail mènent vers des pistes de transformation

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10
Q

Les deux types de variabilité au travail

A

Variabilité normale
•Celle à laquelle le travailleur est habitué et qu’il peut gérer
Variabilité incidentielle
•Non prévisible et qui s’avère difficile à gérer

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11
Q

Efficacité des approches en gestion des risques de SST (en ordre)

A

1 - La stratégie d’élimination du risque à la source
2- Réduction du niveau d’exposition
3- Réduction du temps d’exposition
4- La stratégie du changement de comportement

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12
Q

Intervention pour agir sur la personne:

selon le programme Prévicap

A

Agir sur les perceptions et la peur du mouvement
Peur du mouvement: exposition graduée et complétion de la tâche avec un niveau de douleur acceptable (gérable, sous contrôle).
Graduer l’introduction de pauses régulières.
Graduer le niveau de difficulté, d’effort, etc.

Agir sur les sentiment d’efficacité personnelle
Aborder les obstacles et identifier des solutions
Vivre des succès

Augmenter la performance:
Intégration dans l’activité de travail réelle ou simulée pour développer les stratégies, l’efficience, l’endurance etc.

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13
Q

Selon l’approche biopsychosociale, qu’est-ce que je vais évaluer (2 dimensions)

A

Personne
Avec DSHT et Orthese

Évaluation du poste de travail:

  • Charge émotionnelle
  • Charge cognitive
  • Charge physique
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14
Q

V/F:

On veut travailler sur le travailleur en premier, et si çca règle pas tout les problèmes, on va intervenir sur l’environnement.

A

Faux. Selon le programme Prévicap,
c’est une interaction entre le travailleur et l’environnement de travail. On doit aussi parfois siminuer les demandes de l’environnement. On ne doit pas tout mettre sur le dos du travailleur !

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15
Q

C’est quoi les interventions qui sont efficace ? On doit combiner quoi?

A

Multidomaine. On doit inclure des composantes qui inclu au moins 2/3 des domaines d’intervention de prévention de l’incapacité au travail (PRÉVICAP)

  • Interventions cliniques centrées sur la santé du travailleur
  • Modification de l’environnement de travail
  • Coordinnation du service offert
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Perfectly
16
Q

C’est quoi les déterminants ?

A

Éléments qui influencent la situation de travail et qui influence l’activité de travail.

Peut être interne ou externe èa la personne (env. physique, socia, organisation, échéanciers etc.)

Ressources ou obstacles.

CIBLE DE TRANSFORMATION OU D’AMÉNAGEMENT

17
Q

donne moi 2-3 exemples d’interventions qu’on pourrait faire en SM

A
  • Préparer l’environnement de travail pour qu’il ait une marche de manoeuvre thérapeutique.
  • Assister la personne pour qu’il transfèere ses connaissances et habiletés a toutes ses tâches de travail
  • Assurer une communication entre le travailleur et les boss.
  • Augmenter les habiletés de communication
18
Q

C’est quoi les trois modalités d’inervention ?

A

1-Développement des capacités de travail

2-Modification d’habitde de vie (ex: gestion horaire occupationnelle, éviter amplificateurs)

3-Intervention sur la personne et en milieu de travail