Strategische Netzwerkplanung

Question 1

Motive für Standortplanung

Answer 1

• Vorhandene Produktionskapazität reicht nicht (mehr) aus
• Gebäude und technischen Einrichtungen sind überholt
• Zusammenlegung mehrerer Produktionsstandorte
• Verschiebung der regionalen Nachfrageschwerpunkte
• Versorgung von neuen Märkten (Markterweiterung)
• Ansiedlung von Lieferanten in Werksnähe zur Umsetzung des Just-In-Time-Prinzips
• Ausweichen auf Länder mit niedrigerem Kostenniveau
• Umgehung von bestehenden Handelsbeschränkungen

Question 2

Teilgebiete der Standortplanung

Answer 2

->Volkswirtschaftlich:
Erklärt Ansiedlung von Unternehmen innerhalb eines Wirtschaftsgebietes, sowie die
Entwicklung bestimmter Wirtschaftsgebiete.
-> Betrieblich:
Fragen der Standortwahl für einzelne Unternehmen und öffentliche Einrichtungen.
(Produktionsstätten, Zentral-, Beschaffungs-, Auslieferungslager; Schulen, Krankenhäuser,
etc.)
-> Innerbetrieblich:
- Planung der räumlichen Anordnung von Betriebsmitteln innerhalb des
Betriebsgrundstückes
- Maschinen in der Fabrikhalle
- Anordnung von Arbeitsplätzen

Question 3

Ziel der betrieblichen Standortplanung

Answer 3

Entwicklung einer Standortstruktur, so dass betriebsinterne und externe Anforderungen langfristig zur Sicherung des wirtschaftlichen Erfolgs miteinander
im Einklang stehen:
- Erlangung von Wettbewerbsvorteilen durch günstige Standorte („Bequemlichkeitsrente“)
- Schlechte Standorte erfordern erhöhte Anstrengung zur Kompensation standortbedingter
Wettbewerbsnachteile gegenüber der Konkurrenz.

Question 4

SWOT-Analyse

Answer 4

Interne Analyse

• Strengths (Stärken)
• Weaknesses (Schwächen)

Externe Analyse:

• Opportunities (Chancen)
• Threats (Risiken)

Question 5

Nutzwertanalyse

Answer 5

1. Alternativen festlegen
2. Zielkriterien bestimmen
3. Kriteriengewichte festlegen
4. Kriterienausprägungen beschreiben
5. Krieterienwerte zuordnen
6. Wertsynthese durchführen

Question 6

Bewertung qualitativer Verfahren

Answer 6

• Zielsystem sehr flexibel
• Direkte Vergleichbarkeit der einzelnen Alternativen
• Übersichtlichkeit der Informationen
• Qualitative Standortfaktoren können quantifiziert und verglichen werden

Aber:

• Informationsbeschaffung teilweise sehr aufwendig
• Gewichtung und Bewertung haben subjektiven Charakter
• Kompensation zwischen Faktoren möglich

Question 7

Systematik von Standortfaktoren

Answer 7

Wahl eines Landes oder des Wirtschaftsraumes:
• Attraktivität des Wirtschaftsraumes
• Politische Stabilität
• Soziales Klima
• Sprache und Kultur

Wahl einer regionalen Eingrenzung innerhalb eines Landes:
• Verfügbarkeit und Qualität von Arbeitskräften
• Lohnniveau (Personalkosten)
• Regionale Wirtschaftsförderung
• Vorhandensein von Zulieferern
• Energieversorgung

Wahl einer bestimmten Gemeinde:
• Infrastrukturanbindung
• Vorhandensein attraktiver Grundstücke oder Bauobjekte
• Steuerliche Bedingungen
• Subventionen
• Lebensqualität am Ort

Wahl eines Bauplatzes:
• Beschaffenheit der Grundstücke und der vorhandenen Gebäude
• Grundstückskosten
• Erweiterungsmöglichkeiten
• Umweltschutzrestriktionen
• Verkehrswegeanbindung

Question 8

Zentrenprobleme

Answer 8

• Bestimmung von Standorten für zentrale Einrichtungen, wie
◦ Schulen
◦ Krankenhäuser
◦ Feuerwehr
• Mögliche Zielsetzung
◦ MinMax: Einer oder mehrere Standort(e) sind so zu bestimmen, dass der längste Weg,
der zurückgelegt wird, möglichst kurz ist.
◦ Min Gesamtdistanz zu allen Punkten

Question 9

Standortplanung in Netzen

Answer 9

• Bestimmung von Standorten für Auslieferungslager bei
◦ gegebener Anzahl von Kunden
◦ mit gegebenen Standorten
◦ und gegebener Nachfrage
• Als Standorte kommen nur ganz bestimmte Orte in Frage (diskretes Modell), mit
unterschiedlichen Standorterrichtungskosten
• Transportkosten sind abhängig von der zurückgelegten Wegstrecke

Zielsetzung: Ermittlung der kostenminimalen Anzahl der einzurichtenden Auslieferungslager und ihrer
Standorte, sowie die Höhe der durchzuführenden Transport

Question 10

Modellvarianten

Answer 10

• Einstufig: Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage (pot. Standorte) von Zwischenlagern
unter Berücksichtigung einer definierten Abnehmerstruktur
• Zweistufig: Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage (pot. Standorte) von Zwischenlagern
unter Berücksichtigung einer definierten Abnehmer- und Zulieferstruktur
• n-stufig: Bestimmung der optimalen Anzahl und Lage (pot. Standorte) von ihrer Standorte,
Lagern/Produktionsstufen über mehrere Stufen unter Berücksichtigung einer definierten
Abnehmer- und Zulieferstruktur
• Kapazitiertes oder unkapazitiertes WLP: Bei eine kapazitierten WLP ist die Kapazität eines
Lagers an jedem Standort begrenze, bei einem unkapazitierten WLP wird diese Bedingung
vernachlässigt

Question 11

ADD-Algorythmus

Answer 11

Nachteil:

• keine Berücksichtigung von Kapazitäten und mehrstufigen Transportprozessen
• keine Optimale Lösung für das betrachtete WLP

Question 12

ADD-Algorythmus Vorgehen

Answer 12

1. Gesamtkosten bestimmen
2. Eröffnung des ersten Standortes
3. Berechnung der Transportersparnisse
4. Ausschluss von Standorten
5. Eröffnung eines weiteren Standortes
6. Weitere Standorte

Question 13

Triple-Algorithmus Vorgehen

Answer 13

1. Initialisierung der Distanzmatrix
2. Fixierung eines Knoten k
3. Iterationsschritt
4. Fortlauf des Algorithmus
5. Output