Produktionsprogrammplanung

Question 1

Produktionsprogrammplanung Ziel

Answer 1

• Ermittlung des operativen Produktionsprogramms unter optimalem Einsatz der
verfügbaren Ressourcen im Hinblick auf eine zu erreichende Zielsetzung.
• Erfolgsgröße des operativen Produktionsprogramms: Deckungsbeitrag

Question 2

Dynamische Kapazitätsplanung

Answer 2

• Zeitpunkt der Erstellung der vorgesehenen Leistungen als zeitliche Komponente
• Einzusetzende Kapazitäten
• Lagerbestände

Question 3

Input-Output Graphen

Answer 3

dienen zur Visualisierung von Produktionsprozessen und enthalten
Informationen zu notwendigen Ressourcen (Inputs) und erzeugten Produkten und
Nebenprodukten (Outputs)

Question 4

Statische Produktionsprogrammplanung

Answer 4

• Art der zu erstellenden Leistung als qualitative Komponente
• Menge der einzelnen zu erstellenden Leistungen als quantitative Komponente

Question 5

Kapazitätsengpass

Answer 5

• Für Produktionen mit geringer Komplexität und nur einem einzigen Engpass (Inputobjektart) kann die
Produktionsplanung vereinfacht durchgeführt werden
• Planung mit Hilfe von engpassspezifischen Deckungsbeiträgen
• Weitere Voraussetzung: Absatzgrenzen, beliebige Teilbarkeit der Produktquantitäten

Question 6

Opportunitätskosten

Answer 6

durch Engpass verhinderte Verbesserung des Erfolge

Question 7

Schattenpreis

Answer 7

marginale Opportunitätskosten pro Engpasseinheit

Question 8

Aufgaben der dynamischen Produktionsprogrammplanung

Answer 8

– Koordination der erlös- und kostenwirksamen Entscheidungen für einen mittelfristigen Zeitraum
– Abstimmung des Absatz-, Beschaffungs- und Personalbereichs mit den Möglichkeiten und Erfordernissen der
Produktion
– Berücksichtigung von prognostizierten Umweltentwicklungen, konjunkturellen Schwankungen und langfristigen
Absatztrends

Question 9

Synchronisation von Produktion und Nachfrage

Answer 9

• Produktionsmenge = Periodennachfragemenge
• Reaktives Verhalten: Erfüllung der Aufträge nach Eingang
• Voraussetzung: Personelle und technische Produktionskapazität mindestens so groß wie maximale Periodennachfrage
• Nachteil: stark schwankende Auslastung
• Vorteil: Keine Lagerkosten

Question 10

Emanzipation von Produktion und Nachfrage

Answer 10

• Konstante Produktionsmenge
• Folge: Auf- und Abbau von Lagerbeständen
• Nachteil: Lagerkosten bzw. evtl. Fehlmengen
• Vorteil: Gleichmäßige Produktion bei optimaler Intensität

Question 11

Ergebnis der Kapazitätsplanung

Answer 11

• Produktionsmengen
• Produktionsstätten bezogene Produktionsvorgaben für die Produkttypen
– Anpassung der Produktionskapazitäten (vorübergehend)
– Notwendige Lagerkapazitäten
• Vorausschau der zu erwartenden Transportströme zwischen den einzelnen Produktionsstandorten
– Notwendige logistische Kapazitäten

Question 12

•Mögliche lineare Zielfunktion

Answer 12

– Kostenminimierung
– Umsatzmaximierung
– Gewinnmaximierung
– Deckungsbeitragsmaximierung

Question 13

Erfahrungskurvenkonzept

Answer 13

• Kosten pro hergestellter Produktionseinheit sinken mit zunehmender Erfahrung
• Kumulierte Produktionsmenge dient als Maß für Erfahrung

Question 14

Preis-Absatz-Funktion

Answer 14

• Monopolstellung

* Monopolist kann den Absatzpreis festlegen

Question 15

Preisdifferenzierung

Answer 15

• Für die Preisfindung müssen Erlösfunktionen berücksichtigt werden, insbesondere wenn eigene Kosten nur begrenzt
beeinflussbar sind
• Erlösfunktionen sind oft extern vorgegeben
• Funktionen weisen einen nichtlinearen Verlauf auf

Question 16

Preisdifferenzierung unter Sicherheit

Answer 16

▪ Kunden mit unterschiedlicher Zahlungsbereitschaft aber ähnlichem Kaufverhalten (zeitliche Fristigkeit) konkurrieren um
begrenzte Kapazität (z.B. Sitzplätze)
▪ Annahme: Nachfrage hängt vom Preis ab → Preis-Absatzfunktion bekannt
▪ Ziel: Bestimmung von Preisen für die Kundensegmente, so dass der Umsatz bzw. Deckungsbeitrag maximiert wird