Strategien des SCM

Question 1

Efficient Replenishment

Answer 1

Warenfluss: Automatisierter permanenter Warennachschub

Question 2

Efficient Store Assortment

Answer 2

Optimierung der Warenbestands- und Flächenproduktivität

Question 3

Efficient Promotion

Answer 3

Harmonisierung der Verkaufsförderungsaktivitäten zwischen Handelsunternehmen und Hersteller

Question 4

Efficient Product Introduction

Answer 4

Maximierung der Effizienz bei der Entwicklung neuer Produkte und deren Einführung in den Markt

Question 5

Ziel der ECR

Answer 5

Effiziente Kundenreaktion

Question 6

Quick Response Nutzen

Answer 6

Umsatzerhöhung durch Verringerung von Ausverkaufsituationen
Schnellere Abwicklung durch Informationsverbund aller beteiligten Parteien
Kostenreduktion vorwiegend durch Reduktion der Lagerbestände im gesamten Logistikkanal
Höhere Flexibilität durch schnellere Reaktionsfähigkeit

Question 7

Quick Response Risiken

Answer 7

Schwer zu implementieren bei stark zergliederten Branchen
Hohe Investitionskosten erfordern die Erreichung hoher Logistikservicegrade
Schwierige Messung des Erfolges von QR
Ggf nicht auf alle Sortimentsteile anwendbar

Question 8

Ansatz eines Konsignationslagers

Answer 8

Hersteller übernimmt die Disposition
Hersteller erhält Informationen über Abverkäufe und Lagerbestände
Abnehmer stellt Lagerinfrastruktur
Bestandswirksamkeit beim Abnehmer erst bei Entnahme

Question 9

Vorteile für des VMI für Hersteller

Answer 9

Kundenbindung
Detailkenntnisse über Abnehmer
Möglichkeit der Abstimmung von Disposition und interner Planung

Question 10

Nachteile des VMI für Hersteller

Answer 10

Erhöhter Planungsaufwand

Question 11

Vorteile VMI für Abnehmer

Answer 11

Reduzierter Planungsaufwand

Question 12

Nachteile VMI für Abnehmer

Answer 12

Erhöhte Abhängigkeit vom Hersteller

Question 13

Vorteile VMI für die Supply Chain

Answer 13

Bessere Planungsinformationen
Vermeidung von doppelten Sicherheitsbeständen
Reduzierung der Bestandskosten
Erhöhung des Service Level

Question 14

Definition Postponement

Answer 14

Produkt spezifizierende Aktivitäten werden so lange hinausgeschoben bis sichere Kundeninformationen vorliegen

Question 15

Sourcing nach Lieferantenanzahl

Answer 15

Single Sourcing
Sole Sourcing
Double Sourcing
Multiple Sourcing

Question 16

Sourcing nach Güterkomplexität

Answer 16

Modular Sourcing
System Sourcing
Unit Sourcing

Question 17

Definition Single Sourcing

Answer 17

Auf Dauer angelegte Partnerschaft zwischen Lieferant und Kunde
Übertragung von technischem Know-How an den Lieferanten
Tätigung gemeinsamer Investitionen
Hoher Grad der Vorhersagegenauigkeit

Question 18

Vorteile Single Sourcing

Answer 18

Purchase Volume Impact
Losgrößeneffekt
Senkung der Transportkosten
Verminderung der Transaktionskosten und Verwaltungskosten
Förderung gleich bleibender Qualität
Reduzierung der Kapitalbindung (JIT/JIS)

Question 19

Nachteile Single Sourcing

Answer 19

Hohe Abhängigkeit der Wertschöpfungspartner
Wegfall des Wettbewerbes
Stock-out-Gefahr
Schwieriger Wechsel
Vernachlässigung der integration technischer Innovationen