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Supply Chain Management > Grundlagen > Flashcards

Grundlagen Flashcards

1
Q

Beschreiben Sie das Order-to-Payment S anhand der drei Flüsse.

A

Stromaufwärts: Auftrag
Stromabwärts: Materialfluss
Stromaufwärts: Bezahlung

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2
Q

Auf welchen Annahmen basiert das Pipeline-Modell?

A

Es existieren Schnittstellen zwischen den Teilbereichen logistischer Systeme.
Die Leistungsfähigkeit des gesamten logistischen Systems hängt von der Abstimmung der Schnittstellen ab.

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3
Q

Was ist das spezifische Problem bei verknüpften logistischen Teilsystemen?

A

Nicht-harmonisierte Kapazitäten in einem seriellen System.

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4
Q

Was sind die Kostentreiber bei nicht abgestimmten Kapazitäten?

A

Ungewollte Lager
Zu geringe Kapazität (Ineffizienz)
Ungenutzte Kapazität (Opportunitätskosten)

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5
Q

Welche Ansätze für Optimierung gibt es bei Materialflussschnittstellen?

A

Vermeidung von doppelten logistischen Aktivitäten (Lagerhaltung)
Vermeidung von Aufwand durch standardisierte Einheiten/Transportmittel

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6
Q

Welche Ansätze für Optimierung gibt es bei Informationsflussschnittstellen?

A

Einheitliche Datendefinition
Realisierung eines vorauseilenden Informationsaustausches
Durchgängige Nutzung abgestimmter Dokumente
Koordination von Entscheidungen zwischen Akteuren

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7
Q

Welche vier Informationsflüsse gibt es in SC?

A

auslösend
vorauseilend
begleitend
anschließend

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8
Q

Beispiel auslösender Informationsfluss

A

Bestellung

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9
Q

Beispiel vorauseilender Informationsfluss

A

Bestellbestätigung, Lieferankündigung

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10
Q

Beispiel begleitender Informationsfluss

A

Lieferschein

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11
Q

Beispiel anschließender Informationsfluss

A

Bestätigung des Wareneingangs

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12
Q

Definieren Sie Supply Chain Management

A

SCM integriert Angebot und Nachfrage innerhalb und zwischen Unternehmen.

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13
Q

Wie ist ein Supply Network aufgebaut?

A 
n-tier suppliers
1st-tier suppliers
company
1st-tier customers
n-tier customers
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14
Q

Was für Vorteile hat eine Reduktion der Lieferanten?

A

Verringerung der Komplexität.

Mengenrabatte durch economies of scale.

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15
Q

Welche Nachteile hat Multiple Sourcing?

A

Kostentreiber Verhandlungsaufwand.
Heterogene Qualität und mehr Wareneingangsprüfung.
Kostenaufwändige Steuerung.

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16
Q

Was ist eine Demand-Driven Supply Chain?

A

Keiner ist Handlungsfähig, bis der Lieferant vorher geliefert hat.

17
Q

Erklären Sie das Fortschrittszahlenkonzept.

A

Überwachung des Materialflusses.
Vergleichen des Soll-Fortschrittes mit dem Ist-Fortschritt.
Achsen: Zeit und Menge
Entweder Vorlauf oder Rückstand in Zeiteinheiten oder Mengeneinheiten.

18
Q

Was sind Ursachen für die Dominanz einer Unternehmung in der Supply Chain?

A

Größe
Marktmacht
Finanzausstattung
Know-How

19
Q

Was sind Vorteile in einer Monozentrierten SC?

A

Preisgestaltungsmacht, hohe Verhandlungsmacht

20
Q

Was sind Gefahren in einer Monozentrierten SC?

A

Qualitätseinbußen bei zu intensiven Verhandlungen

Schnelle Veränderung des Dominanzverhältnisses

21
Q

Empfehlungen bei Monozentrierten SC?

A

Bildung von Beschaffungskooperationen

22
Q

Was sind Nachteile einer Polyzentrischen SC?

A

Wechselseitige Abhängigkeiten
Ständige Abstimmungsprozesse
Kooperation erforderlich
Verteilung knapper Ressource

23
Q

Welche historischen Strukturierungsansätze gibt es?

A

Systemorientierung
Flussorientierung
Querschnittsfunktionsorientierung

24
Q

Welche fünf Prozesse gibt es im SCOR-Modell?

A 
Source
Make
Deliver
Return
Plan
25
Q

Welche drei Konzequenzen hat die fraktale Eigenschaft des SCOR-Modells?

A

Generische Tools
Lokales == globales Optimum?
Besondere Stellung des SCM

26
Q

Welche Gründe gibt es für Return Logistics?

A

Ökonomisch
Image
Rechtlich

27
Q

Drei Sourcing-Optionen

A

Stocked Product
Make to Order
Engineer to Order

28
Q

Drei Make-Optionen

A

Make to Stock
Make to Order
Engineer to Order

29
Q

Drei Delivery-Optionen

A

Stocked Product
Make to Order
Engineer to Order

30
Q

Drei Optionen für Source/Deliver Return

A

Return Defective Product
Return Maintenance, Repair & Overhaul
Return Excess Product

31
Q

Was ist der Grund für keine SC-übergreifende Planungsebene?

A

Rechtlich unabhängige Akteure mit Zielkonflikt

32
Q

Definieren Sie den Bull-Whip-Effekt

A

In einer Lieferkette führt eine geringe Nachfrageveränderung zu einer Überproportionalen Reaktion der vorgeschalteten Akteure. Je mehr die Akteure entfernt sind, desto höher ist der Effekt.

33
Q

Was sind Ursachen des Bull-Whip-Effektes?

A

Fehlende Bedarfstransparenz
Informationsverzug
Anpassung des Bestandsniveaus

34
Q

Vorteile IoT

A

Vermeidung von Staus
Effiziente Ressourcennutzung
Längerer Lebenszyklus
Höhere Sicherheit

35
Q

Nachteile IoT

A

Hackerangriffe
Fehlende Qualifikation nötig
Hohe Informationspreisgabe

36
Q

Architektur Cyber-Physical System

A 
Connection Level
Conversion Level
Cyber Level
Cognition Level
Configuration Level

Supply Chain Management (7 decks)

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