Stratégie et gouvernance Flashcards

1
Q

Quelle est la structure de réponse pour les indicateur de performance ?

A
  • Objectif (pourquoi/lien cas)
  • Indicateur de performance (quantifiable) - financiers et non financiers
  • Comment il sera mesuré
  • Cible possible
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2
Q

Quelle est la définition d’une mission ?

A

Raison d’être de l’entité
(ce qu’elle est, ce qu’elle fait)

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3
Q

Quelle est la définition d’une vision ?

A

Projection de l’entreprise, ce qu’elle veut devenir et la cible qu’elle veut atteindre

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4
Q

STRATÉGIE
Quels sont les différents types de centres de responsabilités et quels sont les éléments contrôlés par chacun d’entre eux ?

A
  1. Centre de coûts > ctrl les coûts
  2. Centre de revenus (produits) > ctrl les revenus (ventes de biens/services)
  3. Centre de profits > ctrl les coûts ET les revenus
  4. Centre d’investissements > Ctrl les coûts + revenus + investissements
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5
Q

STRATÉGIE
Quels types de centres de responsabilités sont mieux adaptés pour un mode de gestion centralisé, et lesquels pour un mode décentralisé ?

A

Gestion Centralisée :
- Centre de coûts
- Centre de revenus
Chaque division a moins de contrôle car c’est le siège social qui prends presque toutes les décisions.

Gestion décentralisée :
- Centre de profits
- Centre d’investissements
Chaque centre a plus de pouvoirs, il y a moins de décisions qui sont prises au siège social.

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6
Q

STRATÉGIE / CTB GESTION
Quels sont les 4 principaux types de PCI ?

A
  1. PCI selon les prix du marché
  2. PCI négocié
  3. PCI selon les coûts budgétés (variables ou complet)
  4. PCI selon les coûts réels (variables ou complet)
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7
Q

STRATÉGIE
Quels sont les 4 stratégies concurrentielles

A

1.1 Domination par les coûts
1.2 Niche basée sur les coûts réduits

2.1 Différentiation
2.2 Niche basée sur une importante différentiation

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8
Q

Quels sont les 4 axes d’un tableau de bord équilibré / carte stratégique ?

A
  1. Financier
  2. Clients
  3. Processus internes
  4. Apprentissage organisationnel
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9
Q

GOUVERNANCE
Quel est le mandat du CA ?
Quels sont les responsabilités du CA vs de la direction ?

A

Mandat du CA :
> Encadrer les gestionnaires
> Assurer les intérêts des actionnaires / parties prenantes

Responsabilités CA vs Direction :
D - ÉLABORE, DÉFINIE, MET EN OEUVRE la mission/ vision/ valeurs, la stratégie, obj, les budgets, etc.

CA - ÉVALUE et APPROUVE la MVV, les obj, la stratégie, les budgets…
SURVEILLE la mise en œuvre des processus et stratégies, surveille la gestion des risques et des indicateurs de performance (TBÉ)

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10
Q

GOUVERNANCE
Quels éléments sont à considérer dans l’évaluation de la composition d’un CA ou choisir un nouvel administrateur ?

A
  1. Qualité des admin (intègre, critique, responsable, attitude…)
  2. Compétences des membres (connaissances et expériences complémentaires - secteur de l’entr, comptabilité, juridique…)
  3. Disponibilités (temps dispo pour assumer responsabilités)
  4. Nombre d’administrateurs (nb impair préférable)
  5. Indépendance (CA doit être majoritairement indépendant de la direction)
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11
Q

GOUVERNANCE
Combien de rencontres devrait avoir minimalement le CA ?

A

Minimum 5 / an
> Une rencontre pour approuver les budgets de l’année qui suit
> Ensuite, une rencontre par trimestre pour faire un suivi du budget vs réel et des projets mis en œuvre

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12
Q

C’est quoi la stratégie concurrentielle de domination des coûts ?

A

La domination par les coûts est une des trois stratégies compétitives de base d’un domaine d’activité stratégique, consistant à proposer une offre dont le coût est inférieur à celui des concurrents, ce qui permet de réduire les prix et donc d’accroître la part de marché

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13
Q

C’est quoi le rôle du ÇA ?

A

Doit surveiller les membres de la directions pour s’assurer des intérêts des actionnaires.
Doit approuver les décisions stratégiques et opérationnelle ainsi que les états financiers

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14
Q

Pour les membres du ÇA doivent être indépendant?

A

Le conseil doit formuler des critiques constructives à la direction et surveiller la directions ce qui est difficile sur la majorité des administrateurs sont des membres de la direction. Il y a un manque indépendance.

Ex : président du ÇA = chef des finances et c’est le ÇA qui doit approuver le salaire du chef des finances il y a manque indépendance ici

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15
Q

Qui doit composer le comité d’audit ?

A

Ce des membres du ÇA qui sont indepandant car ils sont responsable de la surveillance financière

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16
Q

Combien de fois doivent se réunir le ÇA ?

A

Au moins trimestriellement dépendament de la situation de l’entreprise mais 1 fois par année ce n’est pas assez pour prendre des décisions investissement et de financement et de trouver les erreurs dans les états financiers

17
Q

Le conseil compte trois membres ce qui est peu combiné de membre doit avoir un conseil admin ?

A

Avoir un nombre impair et pour avoir une bonne capacité de surveillance et de gouvernance avoi5 au moins 5 membres peut apporter des pointe de vue divers et répondre au objectif