Stratégie et environnement Flashcards
Tout diagnostic doit s’arrimer avec ???
Toute intervention doit en conséquence aussi s’arrimer avec ???
La vision des gestionnaires
Le plan stratégique de l’organisation
Les objectifs stratégiques de l’organisation
Qu’est-ce que le plan stratégique?
C’est un processus coordonné et méthodique qui sert à établir les orientations de votre entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser.
Pourquoi doit-on faire un plan stratégique?
À décrire l’objet de votre entreprise et à établir des objectifs réalistes
À communiquer ces objectifs à vos employés
À vous assurer que votre personnel utilise les ressources de façon optimale
À mesurer vos progrès et à trouver des façons de combler les lacunes
Dans quels contextes doit-on utiliser le plan stratégique?
Création d’une nouvelle entreprise
Lancement d’un nouveau produit
Évolution des marchés
Changement important dans l’environnement de l’entreprise (loi, réglementation, pratiques d’affaires, technologies etc)
Quelles sont les étapes clés d’un plan stratégique?
Déterminer l’horizon de planification (1 an, triennal, quinquennal etc)
Déterminer la portée de la planification
Analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces
Établir les orientations stratégiques
Définir les tactiques s’y rattachant
Rédiger le plan d’action
Communiquer le plan aux acteurs clés
Mesurer la progression associée à la réalisation du plan
Quels sont les outils (2) disponibles pour alimenter la réflexion du plan stratégique?
Analyse FFOM (again and again and again and again)
Modèle des 5 forces de Porter (étonnant)
Quels sont les points importants à considérer lors de l’analyse FFOM?
Bien distinguer l’interne (forces, faiblesses) de l’externe (opportunités, menaces)
S’appuyer sur des faits et non des intuitions
Tenter de préciser les données en les chiffrant
Prioriser les faits (Niveau d’impact sur l’organisation)
S’en tenir à l’essentiel
Mettre l’analyse en perspective des objectifs généraux
Arrimer le tout aux objectifs et faire le lien avec les recommandations
Quelles sont les 5 forces de Porter?
Entrants potentiels (Menace des entrants potentiel)
Clients/Distributeurs (Pouvoir des négociations des clients)
Fournisseurs (Pouvoir de négociation des fournisseurs)
Produits de substitution (Menace des produits ou services substituables)
Intensité concurrentielle (centre)
Au niveau de la rivalité entre concurrents existants (intensité concurrentielle), quelles sont les manoeuvres qui ont un impact sur le profit?
Baisses de prix
Lancement de produits
Campagne de publicité intensives et agressives
Que signifie 5+1 (la 6e force) du modèle de Porter?
Ajout de contraintes légales imposées par l’État.
Le cadre légal imposé par l’état peut être un élément important dans certaines industries ou dans certains pays.
Comment s’arrime le tout avec le diagnostic et comment utiliser ces outils pour procéder à notre diagnostic?
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