Stratégie

Question 1

Quel est le processus de création de valeur GSRH managment humain

Answer 1

Est basé sur l’idée d’amener de la valeur a un maximum d’acteurs plustot que seulement a la tête de l’entreprise.

1) Déterminer les réalité externe de l’entreprise : (centralité du travail en baisse, temps de travail en baisse, considérations sociales)
2) Tableau A avec : Acterus, considérations, réponses, politiques/ pratiques
3 ) Tableau B avec : Enjeux, Politiques, Pratiques

Question 2

Changements sociétales: nomme-en quelques uns

Answer 2

• Augmentation des travailleurs qualifiés
• Économie de la connaissance
• Externalisation et recentralisation
• Demande de flexibilité

Question 3

Spencer sur le role de la RH

Answer 3

Les 3 roles de la GRH n’offrent pas la même valeurs et n’ont pas les mêmes couts

Planification stratégique : Valeur 60/ cout - 10
Service RH Valeur 30/ Cout 30
Administration : Valeur 10/ cout 60

Question 4

Ulrich sur les roles et fonctions RH

Answer 4

Tableau avec
Axe X - 1)Processus/ 2)Personnes
Axe Y - 1)Stratégique / 2)day-to day

X1 - Y1 ) Partenaire stratégique
X1 - Y2 ) Agent de changement
X2 - Y1 ) Administration
X2 - Y2 ) Champion des employés

Question 5

Ulrich & Brockbank, sur les fonctions RH

Answer 5

Human capital developer
Employee advocate
Strategic partner
Functional expert

Human capital developer + Employee advocate => Champion des employés
Strategic partner => Agent de changment

Question 6

Vas lire le document pratiques/ politiques RH

Answer 6

Vas lire le document pratiques/ politiques RH