St. Galler Business-Innovation Modell

Question 1

3 inhaltliche Dimensionen

Answer 1

• Businessmodell Innovation = Entwicklung eines neuen Geschäftsmodells oder Veränderung eines bestehenden (radikal und schrittwiese oder diskontinuierliche und kontinuierliche Innovationen)
• Prozess Innovation = Ist die Kombination von Faktoren und Ressourcen. Darunter können Produktionsverfahren oder Vertriebssysteme verstanden werden.
• Produkt- und Dienstleistungsinnovation = Erneuerung des Produktes, in Bezug auf die Form, Ausführung oder die Funktionsweise. Können ein Bedürfnis auf eine neue Art befriedigen

Question 2

5 Kernstufen

Answer 2

Entrepreneurship
Strategie
Performance Management
Innovationsprozess
Methoden und Tools

Question 3

Entrepreneurship

Answer 3

• Innovation als unternehmerische Aufgabe verstanden
• Umfasst Etablierung und Aufbau neuer Unternehmen sowie die Entwicklung unternehmerischer Initiativen von bestehenden Organisationen
• Beispiele: Strategische Neuausrichtung, Neudefinition des Geschäftsfeldes oder -modells oder Organisationale Wiederbelebung

Question 4

Strategie

Answer 4

• Zur Sicherstellung des Fortbestandes des Unternehmens aufgrund der veränderten Kundenbedürfnisse, des dynamischen Wettbewerbs und der technologischen Unsicherheit muss die Innovationstätigkeit an langfristige Ziele ausgerichtet sein.
• Strategiearbeit umfasst Visonen, Ziele, externe und interne Analysen, strategische Positionierung, Ressourceneinsatz und Markteintrittszeitpunkt für Innovationen
• Welche Leistungen soll ein Unternehmen für seine Kunden erbringen? Welche wirtschaftlichen Ziele und Ansprüche sollen erreicht werden?

Question 5

Performance Management

Answer 5

• Messung von Effizienz und Effektivität
• Ist Zustand mit Sollwerten vergleichen für die Messbarkeit des Erfolges der Innovation
• Problem kann das Fehlen von Erfahrungsgrössen der Vergangenheit sein
• Flexible Controlling Ansätze gewinnen an Bedeutung, Klasssiches Controlling kann zu restrektiv sein
• Performance Management als Verknüpfung von Leistungssystem und Führungssystem

Question 6

Innovationsprozess

Answer 6

Soll die Entstehung einer Innovation strukturieren und steuerbar machen.
Der Innovationsprozess beinhaltet Phasen, die sequentiell oder parallel durchlaufen werden können.
* Idea generation: Sammlung von neuen Ideen (Produkt/service,Prozess und Geschäftsmodellinnovation). Open Innovation Markforschung, Crowd sourcing und weitere Kreativitätstechniken einsetzen um Offenheit ggü. neuen externen und internen Einflüssen zu sein.
* Design: Praktische Umsetzung selektierter Ideen. Erstmal nehmen sie Gestalt an (vorläufige Idee nicht finale)
* Test: Prüfung der Idee auf ihre Realisierbarkeit, Marktfähigkeit und Wirtschaftlichkeit. Identifikation von Verbesserungspotentialen
* Launch: Markteinführung. Unternehmen setzen Marketinginstrumente ein, Kundenwahrnehmung ist für den Erfolg entscheidend

Question 7

Methode zur Erleichterung Ideenfindungsprozess

Answer 7

Productivity through System Stimuli
Kombination von Erkenntnissen der Kreativitätsforschung und interaktiver Visualisierung

Question 8

Die 3 äusseren Kreise

Answer 8

Organisation and Culture: (Innenperspektive)
Industry and market: (Aussenperspektive)
Convention and regulation:

Question 9

Organisation and Culture

Answer 9

Innenperspektive
Organisation und Kultur

Eigenschaften von Organisationen die Innovationen fördern sind: Steuerungsmöglichkeiten, Autonomie der MA, Führungsunterstützung & schlanke Entscheidungsprozesse. Beziehungsstruktur und Unternehmensidentität/-kultur kann entscheiden für eine Innovation sein.

Question 10

Industry and market

Answer 10

Aussenperspektive
- Einfluss von Innovationen kann auf die Entwicklung einer gesamten Branche ausbreiten und auch anliegende Branchen mit verändern.
- Branchen- und Marktstrukturen Innovationen beeinflussen
- Business Innovation ist eine „Cross Organization“-Herausforderung

Question 11

Convention and regulation

Answer 11

• Business Innovation findet im Rahmen von Konventionen und Regulierungen statt
• Gesellschaftliche Konventionen können Notwendigkeit von Innovationen erzeugen oder Innovationsaktivitäten behindern
• Konventionen als Möglichkeitsraum für Innovationen oder Begrenzung der Innovationsfähigkeit
• Regulierungen können Innovationen in eine Richtung lenken oder sie beschweren Innovationen