Ambidextrie

Question 1

Ambidextrie…

Answer 1

bezeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichermaßen auf die Anforderungen des operativen Geschäfts und die Erfordernisse zur Entwicklung von Innovation ausgerichtet zu sein.
Exploitation & Exploration

Question 2

Unternehmerische Ambidextrie

Answer 2

Wichtig die Balance zwischen inkrementeller und disruptiver Innovation zu schaffen

Question 3

1. Paradox der Strategischen Entscheidung

Answer 3

Zwischen Profit und Innovativen Breakthroughs
 Produkterweiterungen = Inkrementelle Innovation
Positive und durchgehende Einnahmen
 Radikal neue Produkte = Disruptive Innovation
Hoher Risiken, Unsicherheit führen zu hoher Visibilität. Erfolg und Misserfolg
 Profit kann die Grundlage für disruptive Projekte bieten
 Disruptive Breakthroughs können sich positiv auf die Finanziellen Erfolge auswirken und bestehende Kundenbeziehungen bestärken

Management Approach: Integration & Differenzierung

Question 4

2. Paradox der Kunden Orientierung: enge und lose Beziehungen

Answer 4

Zwischen engen und losen Kundenbeziehungen während der Projektphase
 Enge Kundenbeziehungen –> Bedürfnisse und Beschränkungen
Können Projekte zu sehr beeinflussen und einschränken
 Lose Kundenbeziehungen –> Raum für Möglichkeiten
Wenn nur auf zukünftige Ziele fokussiert, können sie zu ungenau und damit nicht brauchbar sein

Management Approach: Zielgerichtet improvisieren
–> Integration & Differenzierung

Question 5

3. Paradox des persönlichen Antriebs

Answer 5

Konflikt zwischen Disziplin und Leidenschaft –> beide notwendig
- In erfolgreichen Projekten maßgeblich auf Design fokussiert aber unterstützt durch geordnete Strukturen und Prozess, zur Beschleunigung der Entwicklung
- Gefahr der Leidenschaft ohne Disziplin und umgekehrt
Management Approach: Integration von Disziplin und Leidenschaft und zeitliche/ strukturierte Trennung von Arbeitsweisen durch Arbeitsrotation etc.

Question 6

Framework

Answer 6

1. Multilevel Approach –> Paradoxe sollten auf den jeweiligen Levels gemanaget werden
2. Complementary tactics –> Kombination von Integration und Differenzierung
3. Synergetisches Lernen