Simulationsanwendung und -praxis Flashcards
Was bedeutet Logistik?
- Planung, Auführung und Steuerung von Bewegungen und Positionen von Gütern, Unterstützungen
- “Richtiger Ort, Zeit, Qualität, Menge, Kosten und ökologischen Bedingungen”
- Koordination des Entwurfs effiziente Materialflüsse
Woraus bestehen logisitische Prozesse?
- Materialflussprozesse: Beschaffung, Verarbeitung oder Verteilung von Gütern, alle Transport- und Lagerprozesse
- Informationsflussprozesse: Beschaffung, Übertragung, Verarbeitung, Speicherung und Bereitstellung von Informationen, Informationen für Materialflüse
- enge Verzahnung
Welche Kennzahlen gibt es zur logistischen Leistungsfähigkeit?
- “Logisitics Key Performance Indikators”, KPIs
- Quantitative KPIs, Harte Maße: Lieferzeiten, Reaktionszeiten, Lieferkosten, Ressourcen, Lagerquoten
- Qualitative KPIs: “Weiche” Maße: Abprachen, Kundenzufriedenheit, Erreichbarkeit, Freundlichkeit
Wie erfolgt die logistische Planung auf strategische und operationale Ebene?
Strategische Ebene: Optimaler Entwurf eines logistischen Systems auf langfristiger Ebene und mit Langfristinvestitionen
Operationale Ebene: Logistische Operationen, Operation logistischer Prozesse auf effizienteste Weise unter kurzfristigen Zeithorizont
Was sind die generellen Ziele bei der Modellierung und Simulation in der Logistik?
-Verbesserung der logistischen Systemleistung in Richtung
kostengünstigerer und effizienterer Lösungen
-Unterstützung der Entscheidungsfindung im Systementwurf und
der Auswahl angemessener Alternativlösungen
-Prüfung von Hypothesen
-Bestätigung von Planungsergebnissen
-Illustration der logistischen Systemkomplexität
-Unterstützung logistischer Lernprozesse
Was für eine Bedeutung haben Häfen in der Logistik?
Komplexe Logisitikzentren, die Verbindungen zwischen See- und Hinterlandtransport anbieten
Was sind die Gründe für die Simulation in der Hafenlogistik?
- Containerumschlag muss schnell, kostengünsitg und effizient abgewickelt werden
- Änderungen von Abläufen und Strategien
- Simulation als Unterstützung und Entscheidungshilfe für die Terminal-Manager
Was sind typische Untersuchungsgegenstände bei der Simulation in der Hafenlogistik?
- Leistungsgrößen: Durchsatz Container, Liegezeiten Schiffe….
- Wartungs- und Ausfallstrategien
- Steuerung der Transportmittel
- Dispositionsstrategien
Was sind typische Modelleingaben für Containerterminales?
- Lagergröße
- Liegeplätze
- Bahnstationen
- Gates, Holding Area LKWs
- Kräne, interne Transportmittel
- Aufträge
Was sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Simulationsanwendung?
- richtiger Zeitpunkt für Simulationseinsatz(rechtzeitig zu Beginn der Planungsphase)
- realistische Einschätzung des Aufwandes(Dauer, Ressourcen, Kosten)
- gute Fachkenntnisse in der Simulation und alternativer Techniken
- Prüfung der Simulationswürdigkeit
- effektive Kommunikation(zwischen Simulationsexperten und Fachspezialisten)
- angemessender Detaillierungsgrad
- Umfang, Qualität, Form der Daten angemessen
- geeignetes Simulationswerkzeug
- sorgfältige Modellvalidierung
- Auswertung und Interpretation Ergebnis
- gute Dokumentation
Welche Rollen gibt es in einem Simulationsprojekt?
- Entscheidungsträger (Genehmigung, Budget, Meetings)
- Projektleiter (Deadline, Sicherung, Kontrolle)
- Fachspezialisten (Daten, Umsetzung Ergebnisse)
- Simulationsexperten (Auswahl Software, Modelentwicklung, Interpretation)
Was sind die Vorteile einer Zusammenarbeit mit externem Simulationsdienstleistern?
- neutralere und objektivere Problembetrachtung
- Nutzung der Erfahrung aus vergleichbaren Simulationsprojekten
- realistische Einschätzung von Funktionalität und Eignung der Simulationssoftware
Was sind Grundleistungen einer Simulationsberatung?
Analyse der vom Simulationskunden gelieferten Daten
Entwicklung und Implementierung des Simulationsmodells
Durchführung, Auswertung und Interpretation der
Simulationsexperimente
Präsentationen der Ergebnisse
Projektdokumentation
Was sind Zusatzleistungen einer Simulationsberatung?q
-Datenerfassung bzw. -beschaffung
Animation der Simulationsergebnisse
Aufbereitung des Simulationsmodells für den innerbetrieblichen
Einsatz
Gegebenenfalls Entwicklung eines spezialisierten
Simulationswerkzeuges
Ausarbeitung von Handlungsempfehlungen für das Unternehmen
auf der Basis der Simulationsergebnisse
Wo sind Kostensenkungspotenziale bei einer Simulationsstudie?
- Reduzierung Detaillierungsgrad
- Wahl geeignetes Simulationswerkezug
- Verwendung und Weiterentwicklung existierender Modelle
- intensive Kommunikation und enge Abstimmung zwischen Berater und Simulationsanwender
