Session 9+10 - Ledelse af forandring

Question 1

Kotters 8 trin

Answer 1

1. Etablering af en oplevelse af, at forandring er nødvendig.
2. Oprettelse af en styrende koalition („forandringsgruppe”).
3. Udvikling af en vision og en strategi.
4. Formidling af forandringsvisionen.
5. Skabe grundlag for handling på bred basis.
6. Generering af kortsigtede gevinster.
7. Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring.
8. Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen.

Question 2

Kotter om forandring

Answer 2

Konstruktivistisk/funktionalistisk org. forståelse.

Individpræget - men snarere mennesket som objekt end subjekt.

Hvis man planlægger en forandring korrekt under de rigtige parametre, så vil der ske udvikling, og der vil ske det, som hensigten har været med forandringen = succes.

Hvis planlagt forandring går galt, skyldes det, at man er gået for hurtigt over et af de otte trin.

Man ser forandring som en lineær proces uden konflikter eller andre ting der kan ske på vejen.

Question 3

Ledelse

Answer 3

Rennison: Der er ikke “one size fits all” løsning på ledelse.

• Fremhæver 6 forskellige perspektiver på ledelse
  1. Person
  2. Funktion
  3. Institution
  4. Situation
  5. Relation
  6. Position

Yukl: Adfærd hos en leder, og hvilke opgaver en leder skal kunne løse.