Session 5+6: Struktur og kultur Flashcards
Leavitt
Opgaver - strukturer - aktører - teknologi
Mennesket anskues som en funktion/variabel i et system af helheden.
Organisation: Rationalistisk (også kaldet funktionalistisk) forståelse af organisationer → organisationer kan opstille mål, lave implementeringsplan og indfri fastsatte mål.
Udvikling: Organisationer udvikler sig ved at ‘re-designe’ sig. Leavitt mente, at man skulle se de forskellige variable i et systemorienteret perspektiv, og dermed se hvilke konsekvenser strukturændringer har for opgavevaretagelsen og de krav, som de stiller til aktørerne, og om det kræver ny teknologi.
Ledelse: Det er en top-down model, da det er et værktøj ledelsen kan bruge til at tilrettelægge ændringer ved at styre, hvordan de fire variable skal tilpasses
Mintzberg
De fem organisationsformer
Mennesket anskues som en funktion/variabel i et system af helheden.
Organisation: Rationalistisk (også kaldet funktionalistisk) forståelse af organisationer → organisationer kan opstille mål, lave implementeringsplan og indfri fastsatte mål.
Udvikling: Præmissen er, at organisationer kan designes, så de bliver mest mulige effektive, og at organisationers effektivitet er bestemt af strukturernes “fit” til omgivelserne (situationen).
Ledelse: Mintzberg identificerer en række designparametre, som ledelsen kan “skrue på” for at få organisationsstrukturen til at passe til organisationens omgivelser.
