Session 3+4 - HRM og konflikt

Question 1

Hvad er HRM?

Answer 1

Kan både betragtes som område og funktion.

Står for Human Ressource Management.

Question 2

Hvordan hænger konflikt sammen med ULMO?

Answer 2

Konflikt kan anskues som en udviklingsanledning.

Vi kan se på, hvordan man udvikler sig i org. sammenhænge - samt forhindringer og muligheder for udvikling i arbejdskontekster.

Question 3

Hvordan hænger konflikter sammen med ULMO?

Answer 3

Konflikt kan anskues som en udviklingsanledning.

Vi kan se på, hvordan man udvikler sig i org. sammenhænge - samt forhindringer og muligheder for udvikling i arbejdskontekster.

Question 4

Ledelse og konflikter - hvad handler det om?

Answer 4

Handler ikke om at undgå konflikter (fordi det er umuligt), men om produktivt at forvalte konflikter.

Dårlig ledelse er at skabe konflikter eller at ignorere, at det findes i organisationen (Kolb).

Question 5

3 perspektiver på konflikter - og syn på menneske/organisation/ledelse/udvikling.

Answer 5

Perspektiver fra Harald Endeud’s “Konfliktbeslutninger”, 1987 (fra Rudolfs PP).

Harmoni-perspektivet: målet er balance, så man byder ikke konflikter velkommen.
(org = balance)
(msk = rettes til eller forlade)
(l = opretholde harmoni)(uv = når konfliktfri)

Konflikt-perspektivet: positive sider af konflikter, som muligheder for forandring.
(org = rig af konflikter)
(msk = magtkampe)
(l = kamp, hvor medarb. er imod og ledelse handler om at vinde)
(uv = tanke om revolution, konflikt leder til forandring = udvikling)

Det pluralistiske perspektiv: konflikter skal forstås og løses ud fra konteksten.
(org = rummer alle mulige interesser)
(msk = lærer i konflikt?)
(l = konflikter skal være anledning til læring og udvikling)
(uv = resultat af konflikt - konflikt er potentiale).