Semana 5 Flashcards

1
Q

FIRMA

A

Rasgo o conjunto de rasgos, realizados siempre de la misma manera, que identifican a una persona y sustituyen a su nombre y apellidos para aprobar o dar autenticidad a un documento.

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2
Q

Arquetipos de liderazgo

A

COLABORADOR: empático y trabajador en equipo.
ENERGETICO: carismático e inspirador.
PILOTO: estratégico y visionario.
PROVEEDOR: orientado a la acción, confiado en su propio camino o metodología.
HARMONIZER: confiable e impulsado por la calidad.
PRONÓSTICO: orientado al aprendizaje y profundamente informado.
PRODUCTOR: centrado en la tarea y orientado a resultados.
COMPOSITOR: independiente y creativo.

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3
Q

PREVISIÓN

A

La capacidad de predecir lo que sucederá o se necesitará en el futuro.

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4
Q

ADAPTABILIDAD

A

La cualidad de poder adaptarse a nuevas condiciones.

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5
Q

Las 5 habilidades que los líderes innovadores tienen en común

A

Gestionar el riesgo, Demuestra curiosidad, Liderar con valentía, Aprovechar oportunidades y Mantenga una perspectiva empresarial estratégica

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6
Q

Gestionar el riesgo

A

Los líderes innovadores son audaces cuando se trata de experimentar con nuevos enfoques. Sin embargo, iniciarán acciones razonables cuando se esperen consecuencias potencialmente negativas. Cuando se presentan riesgos, desarrollan planes para minimizar el riesgo e identificar dónde es más necesario.

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7
Q

Demuestra curiosidad

A

Exhiben una curiosidad subyacente y un deseo de saber más. Estos líderes tomarán activamente la iniciativa para aprender nueva información, lo que demuestra compromiso y lealtad a los objetivos de la empresa.

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8
Q

Liderar con valentía

A

Los líderes innovadores son proactivos y lideran con confianza y autoridad. Convierten circunstancias difíciles en oportunidades privilegiadas para demostrar sus capacidades decisivas y asumir la responsabilidad de la toma de decisiones difíciles.

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9
Q

Aprovechar oportunidades

A

Son proactivos y toman la iniciativa y la propiedad para el éxito. Estos directores ejecutivos anticipan los obstáculos potenciales antes de tomar medidas, pero evitan el análisis excesivo. Empujan por el rendimiento personal y pueden trabajar de forma independiente durante períodos prolongados de tiempo con un apoyo mínimo.

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10
Q

Mantenga una perspectiva empresarial estratégica

A

Estos líderes demuestran un profundo conocimiento de las tendencias de la industria y sus implicaciones para la organización. Entienden a fondo el negocio, el mercado y la base de clientes, y son expertos en identificar oportunidades estratégicas o amenazas para el negocio.

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