Seite 3 Flashcards
1
Q
Killing the Dragon
A
- Definition und Interpretation der Bedrohung (dreiging), Feindbild (vijandbeeld).
- Produktive Energie
2
Q
Teamphasen
A
- Eingansphasen (Kennenlernen)
- Machtkampfphase (Klärung Rollen und Hierarchien)
- Organisationsphase (Funktionen zuordnen)
- Produktivitätsphase (Arbeit)
- Auflösungsphase (Reflexion, Distanzierung)
3
Q
Problemtypen
A
- Analytisches Probleme (klare vorgehungsweise)
- Synthetisches Problem (erst Fehler finden)
- Dialektisches Problem (Innovation, unklares Ziel)
4
Q
Organisation
A
- Soziale Gebilde (struktuur) -Dauerhaft Ziel verfolgen
- Formale struktur mit deren Hilfe Aktivitäten umsetzen
- Auf Ziel ausgerichtet.
5
Q
Organisationsentwicklung
A
- Strategische, geplanten, Systematischen, organisationalen Wandels.
- Durch Beinflussung der Organisationsstruktur, Unternehmenskultur und individuellen Verhalten.
6
Q
Ziele Organisationsentwicklung:
A
- Mehr Leistungsfähigkeit
- Gesundheitsfördern/ menschengerecht
- Wissens-/Innovations-management
7
Q
Problemstellung
A
- Zu lange Entscheidung -> Abflachen der Hierarcie
- Kooperationsprobleme -> Akquise-Teams (Kontraagierend)
- Rückwärtsorientierung -> Trend Monitoring, Leitbildentwicklung (ideaal)
8
Q
Strömungen
A
- Scientific Management
- Human Relations
- Sozio-technischer Systemansatz
- erweiterte Systemorientierte ansatz
9
Q
Scientific Management (Taylor, Ford, ca 1900)
A
- Economic man
- Organisation als Maschine
- Motivation ist rein monetär (Geld)
10
Q
Human Relations (Lewin, Coleman, ca 1950)
A
- Social man
- Theorie X (arbeit unter Druck) vs. Theorie Y (innerlijk motivatie)
- Motivation ist Verbesserung zwischenmenschlicher Beziehungen.
11
Q
Sozio-technischer Systemansatz (Ashby, Hanna, ca 1980)
A
- Complex man
- Organisation als lebendes System
- Motivation ist Selbstverwirklichung
12
Q
Erweiterte Systemorientierte Ansätze (Ulrich, Riekman, Aktuell)
A
- Mikrounternehmer
- Dynaxity (Dynamik und Komplexität nimmt zu)
- Motivation ist selbstverantwortung & Marktwert Person erhöhen.
13
Q
Zentrale Dilemmata (Dilemmas)
A
Langfristige (lange termijn) vs. Aktuelle Erfolge
