Seite 10

Question 1

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Ziel:

Answer 1

-Verbesserung von Arbeitsumfeld & Arbeitsprozess.

• Plan: Planen
• Do: Umsetzen
• Check: Überprüfen
• Act: Absichern

Question 2

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess leitgedanken: (grondgedachte)

Answer 2

• Prozessorientierung: bessere Ergebnisse werden nur durch bessere Prozesse erzielt.
• Kundenorientierung: Orientierung an Bedürfnissen des Kunden.
• Mitarbeiterorientierung: die Mitarbeiter verfügen über die größte Problemlösekompetenz
• Qualität hat Vorrang: Schaffung eines Qualitätsbewusstseins

Question 3

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Chancen:

Answer 3

• Erfahrung der Mitarbeiter mitnehmen/einbeziehen.

- Bessere Zusammenarbeit.

Question 4

Supply Chain Management

Answer 4

Integrierte prozessorientierte Planung und Steuerung der Waren-, Informations-, und Geldflüsse entlang der Wertschöpfungskette (waardeketen).

Question 5

Supply Chain Management Ziel:

Answer 5

• Vermeidung von Inaktivität.
• Verbesserung Kundenorientierung
• Synchronisation mit Bedarf
• flexibeler
• Abbau von Beständen

Question 6

Supply Chain Management Chancen:

Answer 6

-Koordination & Kontrolle -Zielkonkurrenz

Question 7

Ramp-Up

Answer 7

Koordination aller Anlaufaktivitäten (opstart) (Fokus Serienfertigung)
Entwicklung => Vorserien => Hochlauf

Question 8

Ramp-Up Ziel:

Answer 8

• Termingerecht
• time-to-market reduzieren.
• geringe Anlaufkosten.

Question 9

Managementansätze (benaderingen)

Answer 9

• Lean-Managment
• Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
• Supply Chain Management
• Ramp-Up

Question 10

Interdisziplinäre virtuelle Produktentwicklung

Answer 10

• Verteilte interdisziplinäre Prozessunterstützung
• Integration verschiedener Domänen
• Lieferkette Unternehmen/Standorte

Question 11

Digitale Fabrik

Answer 11

Obergriff von umfassendem Netzwerk von Modellen, Methoden & Werkzeugen

Ziel: Ganzheitliche Planung, Evaluierung & Verbesserung von Fabriken & Produkten

Question 12

Virtuelle Produktion

Answer 12

• Simulativ durchgeführte Planung & Steuerung.
• Anpassung der Prozessgestaltung bevor Prototyp.

=> Billiger als Protoypen -> digitale Protoypen

Question 13

Change Prozesse

Answer 13

• Prozess-Änderungen (Organisation,Organisationsprozesse)
• Methoden-Änderungen (Mensch, Unternehmenskultur & Werte, Mitarbeiter, Führung)
• Tool-Änderungen (Technik, IT)

Question 14

Supply chain management Risiken:

Broodfabriek

Answer 14

• Verminderte Marktanreize (prikkel).
• Schwierigkeit mehrfache Beziehungen Managen.
• Abhängigkeit von Partnern.

Question 15

Kontinuierlicher verbesserungsprozess Risiken:

SpaceX

Answer 15

• Vernachlässigung der Kerngeschäfts
• Aufwand (kosten)
• Langfristig