Section 5: Werte management Flashcards
Nennen Sie Gründe weshalb die Verantwortung der Unternehmensführung für sich und die Umwelt immer stärker zunimmt.
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Klimawandel
- Zunehmende Soziale Präsenz, auf offentlichen plattformen
Was sagt Ihnen die Verantwortungspyramide von Carroll?
Es stuft Verantwortung ab und zeigt wie verschiedene ebenen unterscheiden werden können
Was beinhaltet die ökonomische, rechtliche, ethische und philanthropische Verantwortung?
Ökonomische Verantwortung
- Fortbestand des Geschäfts
- Kostendeckend wirtschaften
Rechtliche Verantwortung
- Unternehmen müssen Kenntnisse haben über die ihnen zugrundeliegende rechtlichen Gegebenheiten
- Und sich an diese halten
Ethische Verantwortung
- Durchdringt alle Verantwortungen
- Handeln nach universellen grenzüberschreitend geteilten humanen Werten
- Über die bestehenden Gesetze hinaus
- Menschenrechte, Umweltschutz
Philanthropische Verantwortung
- basiert auf Freiwilligkeit und steigert die gesellschaftliche Wohlfahrt
- Über die gesellschaftliche Erwartung Hinaus
Auf welchen Ebenen liegt die Verantwortung in Organisationen?
Individualebene
- Vertreter von Organisationen
- Entscheidungen auf Basis einer eigenen Einschätzung
Mikro
- Interne Stakreholder
- Mitarbeiter, Manager, Aktionäre, Eigentümer
Meso
- Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette
- Lieferanten, Kunden, Fremdkapitalgeber
Makro Ebene
- nicht-marktbezogene Stakeholder
- Regierung, Presse, Gewerkschaften
Was ist unter Corporate Governance zu verstehen. Erläutern Sie das Konzept mit eigenen Worten.
- schafft Vertrauen in das Management
- durch Verantwortung und Transparenz beim Treffen richtiger Führungsentscheidungen
Übertragen Sie die Prinzipal-Agent-Theorie auf die Situation in Aktiengesellschaften.
Aufsichtsrat/Aktionäre vs. Vorstand/Management
Hidden Charachteristics
- Kompetenzen des gewählten Vorstandes nur begrenzt bekannt.
Hidden Action
- Aktivitäten können nur begrenzt oder gar nicht beobachtet werden
Hidden Information
- Entwicklung der Unternehmensumwelt nur begrenzt bekannt
- Angemessenheit von Entscheidungen nur schlecht zu beurteilen
Hidden Intention
- Maximierung des eigenen Bonus vs. Long term growth
- Unternehmenswechsel
Welche Lösungsansätze gibt ist – übertragen auf Aktiengesellschaften?
Anreizsysteme
- Unternehmensanteile
- Hartung mit Privatvermögen
Kontrollsysteme
- Sarbanes Oxley Act 2002 Enron Skandal
- Berichterstattung von aktienunternehmen
- Three lines of Defense system
Informationssysteme
- Berichte: um Ereignisse besser verständlich zu machen
Signalling und Screening
- Lebenslauf Eignungstests
Welche möglichen Folgen haben Skandale für die Unternehmen?
Mögliche Schäden für das Unternehmen:
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Imageschäden
- Ansehen des Unternehmens in der Öffentlichkeit
- Boykott-Aufruf
- Motivation der Mitarbeiter sinkt
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Rechtliche
- Untersuchungshaft Haftstrafen
- Strafzahlungen und Bußgelder
- Pfändungen von Bankkonten
- Schadenersatzforderungen
-
ökonomisch
- sinkende Umsätze
- Schadenersatzforderungen
- Vergabesperre bei öffentlichen Aufträgen
- Schlechte Entscheidungen in Krise
Welche gesetzlichen Grundlagen gibt es für die Corporate Governance?
- Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK)
- Transparenz- und Publizitätsgesetz (TransPuG)
- Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) (1998)
- Prüfstandard (IDW PS 340 n.F.)
- Aktiengesetz (AktG)
Was ist der deutsche Corporate Governance Kodex?
Satz von Grundsätze Empfehlungen Anregungen zur Stärkung des Vertrauens in die Unternehmensführung deutscher Gesellschaften
Was sind die Ziele Corporate Governance Kodex?
- Gestärktes Vertrauen in die Unternehmensführung deutscher Gesellschaften
- Vertrauen in den deutschen Kapitalmarkt
- Transparente und verständliche Regeln für Unternehmensleitung und -überwachung
Welche drei Arten von Regelungen gibt es im Corporate Governance Kodex?
- Grundsätze: Wiedergabe gesetzlicher Regelungen AktG : L-Rules (muss)
- Empfehlungen: C-Rules (soll)
- Anregungen: R-Rules (sollte)
C und R Rules sind freiwillig Und können in Abweichungserklärung abgelehnt werden
In welchem internationalen Rahmen bewegt sich die Corporate Governance?
- Von großer Bedeutung für das Funktionieren der Kapitalmärkte
- Das Schaffen von Vertrauen, Transparenz und Rechenschaftsverpflichtungen.
- internationalen Maßstab von G/20, OECD, Sowie anderen Internationalen Vereinigungen und Versammlungen
Welchen Zweck und welches Ziel verfolgt Corporate Governance laut G20 und OECD?
Tragfähigen, flexiblen Bezugsrahmen für politische Entscheidungsträger und Marktteilnehmer auf dem eigene Corporate-Governance-Rahmen entwickelt werden können
Für wen sind die Grundsätze des Corporate Governance Kodex bestimmt?
Große Börsennotierte Unternehmen
Welche Arten von Verflechtungen gibt es bei den Aufsichtsrats- und Vorstandsmitgliedern?
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Gerichtete Verflechtungen:
* Ein Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglied eines Unternehmens ist auch im Aufsichtsrat eines anderen Unternehmens. -
Überkreuzverflechtungen:
* Ein Aufsichtsratsmitglied eines Unternehmens ist gleichzeitig Vorstandsmitglied eines anderen Unternehmens und umgekehrt. Ist in Deutschland verboten. -
Ungerichtete Verflechtungen:
* Ein externer Mandatsträger nimmt mindestens zwei Aufsichtsratsmandate zeitgleich wahr
