Section 3: Strategieforschung

Question 1

Nennen Sie Ansätze der Strategieforschung?

Answer 1

Ansätze der Strategieforschung

Die Aufgabe der Strategieforschung liegt in der Identifikation von strategischen Erfolgsfaktoren

• Market-based View
  
  • Outside-in-Perspektive
  • Focus: Wettbewerbskräfte
  • Bsp.: Neue Konkurrenten/Produkte, Verhandlungsmacht Lieferanten/Abnehmer, Wettbewerb Untereinander
• Resource-based View
  
  • Inside-out-Perspektive
  • Focus: KernKompetenzen
  • Bsp.: Honda/Motoren
  • Focus: Knowledge (Knowledge-based-View)
  • Wissen als Wettbewerbsvorteil/Produktionsfaktor
• Evolutionstheoretischer Ansatz (St. Galler Ansatz)
  
  • Unternehmen als Komplexes System
  • Versuchs-Irrtums-Prozesse führen Wettbewerbsvorteile
  • Freiräume für spontane Ordnungsprozesse müssen bestehen

Question 2

Kennen Sie strategische Erfolgsfaktoren z. B. aus dem Bereich Beschaffung?

Answer 2

Verhandlungsmacht Lieferanten/Abnehmer (Market Based View)

Question 3

Kennen Sie strategische Erfolgsfaktoren aus dem Bereich Personal?

Answer 3

Freiräume für spontane Ordnungsprozesse (St. Galler Ansatz (Evolutionstheorie))

Question 4

Wodurch ist der marktorientierte Ansatz gekennzeichnet?

Answer 4

Marktorientierter Ansatz:

• Reaktiver Ansatz
• Betrachtung aus der Perspektive des Absatzmarktes (Outside-in-Perspektive)
• Strategischer Erfolg das Ergebnis planbarer Prozesse

Question 5

Was bedeutet das Konzept des Strategischen Fit?

Answer 5

Strategischer Fit:

• Abstimmung von Strategie, Struktur und Umfeldbedingungen Maßgeblich für Nachhaltigen Erfolg
• Sondern Kein Bestimmter Faktor

Question 6

Was ist das Kennzeichen des ressourcenorientierten Ansatzes?

Answer 6

Ressourcenorientierter Ansatz:

• Aktiver Ansatz
• Inside-out-Perspektive
• Ableitung der Erfolgsfaktoren aus der Qualität der Ressourcen
• Diese Ressourcen/potential speichern stärken und müssen aufgebaut bzw. weiterentwickelt werden

Question 7

Welche beiden Ansätze unterscheiden Bea und Haas im Rahmen des ressourcenorientierten Ansatzes?

Answer 7

Konzept der Kernkompetenzen

• Bündel von Fähigkeiten
• Grundlage für die Kern-/ Endprodukte
• Alleinstellungsmerkmal das identifiziert und weiterentwickelt werden muss
• Honda: Motoren, Canon: Mikroelektronik

Knowledge-based-View

• Wissen als Wettbewerbsvorteil/Produktionsfaktor

Question 8

Was ist das Konzept der Kernkompetenzen?

Answer 8

Konzept der Kernkompetenzen

• Bündel von Fähigkeiten
• Grundlage für die Kern-/ Endprodukte
• Alleinstellungsmerkmal das identifiziert und weiterentwickelt werden muss
• Honda: Motoren, Canon: Mikroelektronik

Question 9

Erklären Sie die Analyse des Stärke-Schwäche-Profils

Answer 9

Stärke Schwäche Profil:

• Teil der SWOT Analyse
• Fokus auf die Ressourcen/ interne Faktoren
• Vergleich mit Wettbewerbern oder auch Intertemporal

Question 10

Welche Planungsebenen beinhaltet das Planungssystem im Rahmen des strategischen Managements?

Answer 10

• Unternehmensebene
• Geschäftsbereichsebene
• Funktionsebene

Question 11

Welche Strategien gibt es auf Unternehmensebene?

Answer 11

Strategien es auf der Unternehmensebene:

• Wachstumsstrategie
• Stabilisierungsstrategie
• Desinvestitionsstrategie

Question 12

Welche Wachstumsstrategien kennen Sie?

Answer 12

Wachstumsstrategien

• Produkt Markt Strategien
• Lokale Nationale internationale und globale Strategie
• Autonomie Kooperations und Integrationsstrategien

Question 13

Erläutern Sie die Produkt-Markt-Strategie von Ansoff?

Answer 13

Tool um Wachstumsstrategien für einzelne Produkte und Märkte festzulegen.

• Marktdurchdringung
  
  • Umsatz bestehender Produkte im bestehenden Markt Erhöhen
  • Wachsender Marktanteil
  • Bsp.: Mehr Werbung
• Marktentwicklung
  
  • Bestehende Produkte in neue Märkte einführen
  • Zielgruppe erweitern
  • Bsp.: Export, Globaler Markt
• Produktentwicklung
  
  • Neue Produkte auf bestehendem Markt etablieren
  • Kundenbedürfnisse werden besser befriedigt
• Diversifikation
  
  • Neue Produkte auf neuen Märkten
  • Hohes Risiko/Kosten
  • Möglichkeiten:
    
    • Horizontal: Kernkompetenz des Unternehmens
    • Vertikal: Wertschöpfungskette hoch/runter
    • Lateral: Kein Zusammenhang

Question 14

Beschreiben Sie die Strategie-Matrix von Porter

Answer 14

• Klare Wettbewerbsstrategie muss definiert werden
• Klare Position gegenüber Konkurrenz
  
  • Differenzierungsstrategie
    
    • Alleinstellungsmerkmal finden
    • Qualitätsführerschaft erlangen
  • Kostenführerschaft Strategie
    
    • Niedrige Herstellungskosten
    • Preisführerschaft durch Mengeneffekt
  • Nischenstrategie
    
    • Fokus auf bestimmte Kundengruppen oder Regionen
    • Kostenführerschaft oder auch Qualitätsführerschaft innerhalb der Nische

Question 15

Kennen Sie die sogenannten Normstrategien

Answer 15

• Einordnung/Bewertung bestimmter Produkte im Markt
• Questionsmarks
  
  • Neue Produkte hohes Wachstumspotential
  • Bisheriger Marktanteil gering
  • Bsp.:
• Stars
  
  • Oder hoher Marktanteil
  • Reinvestition nötig
  • Verteidigung der Marktposition
  • Investitionsstrategie
• Cash Cow
  
  • hohe Gewinne, geringe Wachstumsrate
  • Abschöpfungsstrategie
• Dogs
  
  • Problemprodukte, nur durch hohen Einsatz von Ressourcen möglich
  • Desinvestitionsstrategie

Question 16

Kennen Sie direkte Maßnahmen zur Strategieimplementierung?

Answer 16

• Aktionspläne: Geplante veränderungen
• Projektpläne: Komplex Umfangreich
• Planungund Budgetierung: Mehrjahresplan
• Managementsysteme: Bsp.: Arbeitsschutz
• Informationssysteme: Reporting
• Führungskräfteeinsatz: fähigsten Führungskräfte bei benötigtem strategischem Durchbruch
• Organisation: Reorganisation

Question 17

Kennen Sie indirekte Maßnahmen zur Strategieimplementierung?

Answer 17

Indirekte Maßnahmen zur Strategieimplementierung

• Information der Mitarbeiter: Allgemeine Infos zur zukünftige Orientierung Bsp.: Intranet
• Corporate Identity: Übereinstimmung CI und Strategie
• Ausbildung: strategisches Denken erlernen Bsp.: Dieser Kurs
• Unternehmenskultur: Symbolische Handlungen, Auszeichnungen, Anekdoten.

Question 18

Was muss in der Strategieevaluation erfolgen?

Answer 18

Überprüfung des Erfolgs durch Kontrolle und Evaluation in 4 Schritten

1. Prämissenkontrolle

• Ob gemachte Annahmen über Strategie noch zutreffen
• Haben sich die Prämissen geändert
• Ggf. Änderung der Strategie

2. Fortschrittskontrolle

• Sind die Qualitative Ziele erreicht worden (strategische Erfolgspositionen)
• Sind die Quantitativer Ziele erreicht worden (Umsätze Marktanteile)

3. Abweichungsanalyse

• Soll-Ist-Abweichungen evaluieren
• Negativ: Auswirkungen Bewerten
• Positiv: Analyse, Chancen erkennen

4. Ableiten von Konsequenzen aus den Erkenntnissen.

• Ziele Evaluieren
• Ggf. Korrektur der Strategie,
• Veränderung des Ressourcen Einsatzes
• Einflussnahme bei Implementierung erhöhen

Question 19

Kennen Sie Rahmenwerke mit deren Unterstützung Managementsysteme auf der strategischen Ebene implementiert werden können?

Answer 19

• International anerkanntes Managementsystem nach der DIN EN ISO 9000er Familie
• Darauf aufbauend: Total Quality Management
• EFQM-Modell (=> europäisches Total Quality Management)