1
Q
Poids économique de la culture
En France en 2019 (INSEE)
A
- ensemble des branches culturelles (arts visuels, architecture, audiovisuel, enseignement culturel, livre et presse, patrimoine, spectacle vivant, etc)
- valeur ajoutée
- emploi
2
Q
valeur ajoutée
A
- 2,3% de la VA
- 49,2 milliards d’€
- 1ère branche: audiovisuel: 28%
3
Q
emploi
A
- 693 000 actifs
- 1ère branche: livre et presse: 19%
4
Q
bien culturel def
A
- bien issu d’un processus de production incorporant une part significative de travail artistique
5
Q
importance des besoins satisfaits par les biens culturels
A
- point de vue physiologique: besoin tertiaire
- point de vue social: renversement de la hiérarchie => culture nourrie le lien social
6
Q
distinction selon l’unicité et la reproductibilité
A
- biens culturels uniques
- biens culturels reproductibles
7
Q
biens culturels uniques
A
peintures originales, sculptures, photographies, etc
8
Q
biens culturels reproductibles
A
livre, musique enregistrée, vidéos, jeux-vidéo
- une oeuvre originale est produite puis répliquée industriellement, à l’identique
9
Q
secteur du livre =
A
industrie culturelle
10
Q
un bien d’expérience (Nelson, 1970)
A
def: il est difficile de connaître la qualité d’un bien avant de l’avoir consommé = incertitude sur la satisfaction retirée de la consommation
2 conséquences
11
Q
2 conséquences
A
- les consommateurs ont besoin d’informations, de conseils, d’avis de la part de différents prescripteurs (critiques, marketing, bouche à oreille, présence de stars, etc)
- comme il est coûteux de collecter de l’info, consommateurs se concentrent sur des signaux forts: effet superstar
12
Q
La production commercialisée en 2019
A
- 68 171 nouveautés et nouvelles éditions (+0,3%)
13
Q
Le nombre de titres disponibles en 2019
A
- imprimés: 810 130 références (+3%)
- numériques: 308 120 références (+9%)
14
Q
Le nombre de références vendues en 2019
A
- 773 400 (+2%)
15
Q
Le nombre d’exemplaires (livres imprimés, livres numériques et livres audio):
A
- vendus en 2019: 419,2 millions d’exemplaires (-2,5%)
- empruntés (en BM) en 2016: 279,5 millions d’exemplaires
16
Q
CA par segment
A
- littérature (614,3 soit 21% en part de marché
- BD (509,6 soit 17,4%)
- Jeunesse (411 soit 14%)
17
Q
le marché numérique
A
- 8,8% du CA en France
- Relativement faible par rapport aux marchés anglo-saxons
- Porté par l’édition professionnelle
18
Q
Les aides publiques d’état pour la filière du livre
A
- aides et subventions
- TVA à taux réduit
- loi sur le prix unique du livre
19
Q
aides et subventions
A
- 25 (10) fois - élevées que pour la télévision (ciné)
- moins de 1% du CA du secteur
20
Q
TVA à taux réduit
A
- 5,5% (papier et numérique) au lieu de 20%
21
Q
loi sur le prix unique du livre
A
- adoptée en 1981, étendue en 2011 au livre numérique
- limite le rabais à 5% du prix fixé par l’éditeur
- but: préserver la création et la diversité culturelle en maintenant les librairies indépendantes du commerce “grand public”
22
Q
filière de production def
A
ensemble des activités complémentaires qui concurrent, d’amont en aval, à la réalisation d’un produit fini.
23
Q
filière de production schéma
A
création -> édition -> fabrication -> distribution -> détaillants
24
Q
Les créateurs
A
- auteurs (environ 20 000)
- traducteurs (1 070)
- illustrateurs (1 700)
25
des écarts de revenus importants
- 100 auteurs seraient en mesure de négocier des avances comprises entre 150 000 et 250 000€
- 12 écrivains serait en mesure d'obtenir des-à-valoirs comprise entre 1 et 2 millions d'€
26
coûts de création relativement faible =
coût d'opportunité du temps passé à écrire
27
faible niveau d'intégration de la création
- création est l'oeuvre d'artistes autonomes
- ne cherche pas à répondre à une dmd
- conduit à une sur-production
- éditeurs vont décider du potentiel éco
28
édition
leur rôle:
- sélection de manuscrits
- conception/ réalisation, promotion
29
les éditeurs
- 8 000 structures éditoriales
- dont 4 000 c'est l'activité principale
- 1 000 ayant une activité éco significative
29
les éditeurs
- 8 000 structures éditoriales
- dont 4 000 c'est l'activité principale
- 1 000 ayant une activité éco significative
30
marché très concentré: oligopole à frange concurrentielle
- catalogues des 20 + grosses sociétés d'édition: environ 5 000 titres
- catalogues des autres sociétés d'édition: - de 10 titres
31
explications de la forte concentration
- fusions et acquisitions
- édition -> activités risquée
32
sources de risques
- nobody knows: difficle d'anticiper un succès
- industrie de prototype: CF élevés
- résultats binaires
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stratégies mises en oeuvre pour réduire les risques
- la sélection
- diversifier son portefeuille
- miser sur des livres qui se vendent tout seuls
- miser sur les prix littéraires
- prolonger le cycle de vie des oeuvre: le rôle des poches
- miser sur les produits dérivés
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La fabrication
Les fabricants:
- imprimerie, reliure, finition
- activités de duplication industrielle
- 300 entreprises de plus de 10 salariés
35
Après la fabrication
la distribution
36
distribution, pq intégration verticale?
face à une offre gigantesque, contrôler les relations commerciales avec les détaillants et les relations logistiques assure un avantage concurrentiel
- réduction des risques éditoriaux
- accroître les marges sur ce propres et capter celle des éditeurs indépendants
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la commercialisation
les détaillants:
- sélection des livres, ventes
- 20 000 points de ventes
- dont 4 000 pour qui le livre est l'activité principale ou génère une part importante du CA
- dont 2 500 librairies indépendantes (part de marché en baisse)
- point croissant de la vente en ligne (Amazon en tête)
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impact du numérique
- hausse de l'offre disponible: diminution des contraintes de place et du prix du foncier
- effet de longue traîne - Chris Anderson
39
Le Failler
libraire indépendante à Rennes
- créée en 1925
- + 85 000 réf dispo
- rachat en septembre 2010 de la papeterie
- ouverture en février 2023, d'un espace dédié au "bien vivre"
- ouverture en avril 2023, espace dédié à l'art
-> une des plus grandes librairies de Fr
40
Dominique Fredj
- directeur de la librairie Le Failler
- depuis 2010
- ancien directeur de magasin Aucha, Leroy Merlin, Fnac
stratégie des firmes
flashcards
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