introduction Flashcards
def stratégie d’entreprise de Alfred Chandler
la stratégie correspond à la détermination d’obj à long terme et l’adoption d’actions ainsi que l’allocation de ressources nécessaires pour mener à bien ces actions et atteindre ces obj
def stratégie d’entreprise de Kenneth Andrews
l’ensemble des buts et des obj ainsi que les plans et politiques pour atteindre ces buts exprimés de façon à définir le métier de l’entreprise et ce qu’il devra être dans le futur
def stratégie d’entreprise de Hiroyuki Itami
Ce qui détermine un cadre pour l’activité de l’entreprise et donne des lignes directrices pour coordonner les activités afin que l’entreprise puisse faire face à un environnement en mutation
points communs de ces trois def
- stratégie traite de décisions importantes qui vont déterminer la réussite ou la faillite de l’entreprise (à partir de théories et d’analyses)
- stratégie traite de la mise en oeuvre d’actions concrètes
- stratégie traite de l’allocation des ressources nécessaires pour construire ces actions
les 3 volets de la stratégie des firmes
- la def d’obj de long terme
- le développement d’actions visant à orienter la gestion des firmes vers les obj
- l’acquisition et l’allocation des ressources nécessaires pour construire et défendre les avantages sur les concurrents
les principales caractéristiques
- elle positionne l’entreprise par rapport à son environnement
- elle engage l’entreprise sur le lg terme
- elle engage l’entreprise toute entière
-> une fois prises, les stratégies ne sont pas facilement modifiables
analyse stratégique
- définir la mission de lg terme et les principaux obj
- analyser l’environnement compétitif externe de la firme dans le but de cerner les menaces et les opportunités
- analyser l’environnement opérationnel interne de l’organisation afin de cerner les points forts et les points faibles, ainsi que les attentes des parties prenantes
choix de stratégie(s)
- en partant des points forts et en protégeant les points faibles de l’entreprise, sélection des stratégies qui permettent de tirer un avantage, des opportunités et de contenir les menaces provenant de l’extérieur
réalisation de la (des) stratégie(s)
- coordination des stratégies
exemple, les principales stratégies d’Apple
- intégration verticale (des activités amont/ aval)
- différenciation du bien/ service offert (horizontale/ verticale)
- Ecosystème de biens/ services
- Innovation de produit
2 niveaux de stratégies d’entreprise
- stratégie de groupe
- stratégie concurrentielle
autre nom stratégie de groupe
corporate strategy
autre nom stratégie concurrentielle
business strategy
stratégie de groupe
- détermine les domaines d’activités de l’entreprise
- permet de constituer un portefeuille d’activités équilibré
- obj: la croissance, la stabilité ou la contraction
stratégie concurrentielle
- pour chacune des activités de l’entreprise, la stratégie concurrentielle définit les actions que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents
- obj: créer des avantages concurrentiels qui soient soutenables sur la durée
- DAS: désigne un domaine d’activité stratégique (= une partie de la firme qui a sa propre stratégie)
