Séance 9 - Gestion intégrée des risques Flashcards
Qu’est-ce que la gestion intégrée des risques de SST?
Processus d’identification, de mesure, d’évaluation et de modification à la fois
1. la probabilité d’occurrence de certains événements pouvant avoir un impact sur une ou plusieurs entités
2. l’impact de ces événements sur ces entités
Quels sont les types risques d’une entreprise?
Financiers
Marché de consommation
Fiscaux
Technologiques majeurs
Opérationnels
Légaux
Sociaux
Environnementaux
Réglementaires
Pourquoi gérer le façon intégrée les risques de SST?
Améliorer les conditions de travail
Améliorer le climat social
Améliorer les processus organisationnels
Sur quoi les améliorations de gestion de risques intégrés se répercutent?
Image de marque
Recrutement/ fidélisation/satisfaction/présence de main-d’oeuvre
Qualité
Fiabilité
Disponibilité et maintenabilité des systèmes
Productivité: direct, indirect, reconception
Décisions organisationnelles
Innovation
Quelles sont les raisons qu’une entreprises peut-être concernées?
Systèmes socio-techniques complexes
Nombreux risques inter-dépendants et de natures diverses
Incertitudes présentes
Attentes de plusieurs acteurs sociaux doivent être prises en compte
Quelle est la démarche en gestion intégrée des risques?
- Comprendre et formaliser le fonctionnement et le dysfonctionnements du système
- Modéliser le système
- Quantifier/qualifier le modèle
- Utiliser le modèle et valider ses résultats sur le terrain
Quels sont les défis scientifiques?
- Caractérisation des risques à différents niveaux de sophistication
- Intégration des comportements non linéaires, des incertitudes, de la variabilité et de la dynamique
- Démonstration de l’utilisé sur le terrain
Quels sont les niveaux de sophistication d’une mesure de risque
0 : identification des événements
1 : identification du pire événement
2 : identification du quasi-pire événement
3 : Estimation de l’événement le plus vraisemblable
4 : Estimation de l’ensemble des scénarios
5 : Estimation des probabilités
6 : Estimation de l’incertitude
Qu’est-ce qui influence le degré d’intégration?
- Structure de l’entreprise
- Taille de l’entreprise
- Positionnement concurrentiel de l’entreprise
Quels sont les outils de gestion possibles?
- Intégration dans le systèmes de gestion traditionnels
- Intégration dans le système de gestion non certifiés
- Intégration dans les sous-système décisionnels
- Intégration dans le système opérationnel
Quels sont les avantages d’un système de gestion traditionnel de type: certification SST?
Supporte le processus de participation des travailleurs à la prévention
Facilite les décision/relations contractuelles
Facilites les audits transparents de l’entreprise
Quels sont les inconvénients d’un système de gestion traditionnel de type: certification SST?
Il ne supporte pas les pratiques avancées d’entreprise-apprenante
Quels sont les avantages d’un système de gestion traditionnel de type: norme portant sur la gestion de la qualité, de l’environnement et de la SST?
Gains financiers et sociaux potentiels
Audits internes unifiés
Audits externe simplifiés
Employés mieux formés
Documents plus clairs
Quels sont les désavantages d’un système de gestion traditionnel de type: norme portant sur la gestion de la qualité, de l’environnement et de la SST?
Peut mener à des dédoublement de tâches impliquant des RH différentes
Coût initiaux d’implantation sont élevés
Mise-à-jour en continue de toute la documentation peut être fastidieuse
Défis de coordination et d’alignement avec la stratégie d’entreprise
Ne conviennent pas aux processus de type projet
Quels sont les avantages du systèmes de gestion non certifiés LEAN?
- Participation des travailleurs
- Contrôle du travail par les travailleurs accrus
- Emphase sur la qualité
- Meilleure formation
- Élargissement et enrichissement des tâches
- Travail en équipe autonome accru
- Système plus égalitaire
