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Rubik's Cube > Séance 6 - Les avenues entrepreneuriales > Flashcards

Séance 6 - Les avenues entrepreneuriales Flashcards

1
Q

Qu’est qu’une avenue entrepreneurial?

A

Forme que peut prendre l’entreprise

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Q

Qu’est-ce qu’il faut considérer avant de choisir une avenue entrepreneurial?

A
  1. Créer ou poursuivre?
    Laisser compagnie tel quel ou démarrer une nouvelle
  2. Risque
    Quelle est notre capacité/aversion au risque?
    Compagnie bcp moins risqué que travailleur autonome
  3. Contrôle
    Quel est le degré de contrôle qu’on veut avoir dans notre entreprise?
    (Financier et décisionnel)
    Contrôle divisé - coopérative
    Prendre toutes les décisions - propriétaire dirigeant
  4. Bénéfices personnels et/ou collectif
    Comment diviser les bénéfices?
    Maximum de profit: compagnie
    Partage de profits: coopératives
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3
Q

Créer ou poursuivre?

3 choix s’offre à vous

A

Création ex nihilo

Relève d’entreprise

La franchise

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4
Q

Définir la création ex nihilo (2)

A
  • À partir de rien - tout est à faire (pas de clientèle, de modèle d’affaires, fond de commerce, rien)
  • Risque d’échec élevé MAIS potentiel de rendement important
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5
Q

La relève d’entreprise

À qui l’entrepreneur transfère son entreprise lorsqu’il doit prendre sa retraite?

A

Famille
Concurrent
Employés
Vous?

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6
Q

2 raisons s’un concurrent de reprendre une entreprise

A
  • Élargir leur marché

- Fermer l’entreprise pour s’approprié territoire et clientèle clé (être seul sur le marché)

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7
Q

Qu’est-ce qu’il est important de faire quand on relève une entreprise?

A

Un plan de relève

Dimensions:
Gestion, émotions, pouvoir

Acteurs:
Professionnels externes, internes, propriétaire

Aspects techniques:
Transfert de propriété, incidences fiscales, financement du transfert des actions

Aspects non-techniques:
Objectifs personnels, vision du propriétaire, rôle après le transfert

Il faut que la relève soit bien organiser (propriétaire qui ne veut pas lâcher ne lâchera pas, donc lui prévoir un passe-temps, date de départ complet)

TRUC: Sortir le cédant de la garantit le plus vite possible, plus on est a risque, plus il panique tandis qu’on a aucune relation émotionnel avec la banque DONC rembourser le cédant au départ

Planifier les rôles après le transfert
Définir les buts de chacun

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8
Q

Avantages de la franchise

A
  • Marque établie
  • Modèle d’affaire éprouvé
  • Pouvoir d’achat de masse
  • Partage des frais de publicité
  • Formation et soutien
  • Marketing et R&D
  • Financement et étude de marché

** Moyen intéressant si aversion au risque plus grand**

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9
Q

Inconvénients de la franchise

A
  • Coûts élevés à l’achat de la franchise
  • Frais annuel d’utilisation (30 à 40% es profits qui partent pour la maison-mère)
  • Contrat à l’avantage du franchiseur (TOUJOURS)
    • Franchise ne nous laissera pas faire faillite - faillite personnelle
    • ON décide pas de notre relève
    • Il faut bien magasiner la franchise - certaines offrent plus de soutiens que d’autre (Soutien seulement lorsqu’ils sont sur le bord de tomber)
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10
Q

+ protection = ____

A

Structure + lourde

Quelle responsabilité financière êtes-vous prêts à assumer?

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11
Q

Avantages du travail autonome.

A
  • Peu de frais
  • Peu de formalités nécessaires à la mise en place (fonctionnement simple - peu d’employés)
  • Fonctionnement simple
  • Contrôle total (Sa business, c’est lui)
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12
Q

Inconvénients du travail autonome

A
  • Responsabilité personnelle illimitée (créancier peut tout saisir, biens personnels inclusivement)
  • Taux d’imposition plus élevé que celui de la compagnie (augmentent plus les revenus sont grands)
  • Fin de l’entreprise au décès de l’entrepreneur
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13
Q

Exemple d’un travailleur autonome

A

Marie Dolé: designer de vêtements pour femme de haute qualité

Pas été capable de vendre son entreprise: pas trouvé de designer qui design comme elle
Les designer voulait créer à leur nom

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14
Q

Avantages d’une société en nom collectif

Ex: bureau d’avocats

A
  • Peu de frais (sauf pour contrat de société)
  • Peu de formalités (Fonctionnement simple)
  • Mise en commun d’argent, de temps, de connaissances et d’expertise (on peut entrer pas seulement avec de l’argent, mais avec de l’expertise aussi, place dépend de la valeur de la compétence)
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15
Q

Inconvénients d’une société en nom collectif

A
  • Responsabilité personnelle illimitée et solidaire

- Taux d’imposition plus élevé que celui de la compagnie

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16
Q

Qu’implique la responsabilité personnelle illimitée et solidaire de la SENC?

A

Si un des associé signe pour la créance et que les créances vont moins bien, techniquement ce devrait être l’associé qui paye. MAIS les créanciers ont le droit de s’addresser à celui qui a le plus d’argent et doit payer AU COMPLET.
On doit alors suivre l’autre associé en justice pour obtenir sa part - pas l’idéal

Engendre beaucoup de chicane et personne veut prendre les décisions à risques.

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17
Q

Différence entre SENC et SENCRL

A

Société En Nom Collectif à Responsabilité Limité est au départ une SENC.

Différence: le professionnel qui en est membre est uniquement responsable des fautes ou négligences commises par lui.

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18
Q

Que fait disparaître la SENCRL ?

A

La responsabilité professionnelle solidaire.

DONC

le professionnel nullement impliqué dans une faute professionnelle commise par un membre de la SENCRL ne sera pas tenu responsable et ne devra pas indemniser la victime à même son patrimoine personnel.

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19
Q

Est-ce que tout le monde peut prendre la forme d’une SENCRL ?

A

Pas tout le monde. Forme juridique surtout utilisée pour les associations de personnes appartenant au même ordre professionnel (ex: avocats).

20
Q

Autre nom de société par action

A

Compagnie (terme juridique)

Nom fini par INC. Sinon = SENC

21
Q

Avantages de la société par actions

A
  • Responsabilité personnelle des actionnaires limitée à leur mise de fond (seulement ce qu’on investit - on peut choisir par contre de tout mettre en garantit et tout part)
  • Taux d’imposition plus avantageux que celui des particuliers (Si profit grossit = + avantageux de former une compagnie)
22
Q

Inconvénients de la société par actions

A
  • Frais d’incorporation et rédaction d’une convention entre actionnaires
  • Plusieurs formalités (fonctionnement plus complexe)
23
Q

Dans une société par actions, quelles sont les 2 profils d’actions?

A
  1. Action votante (décisionnelle) - permet de garder le contrôle
  2. Action financière (dettes avec d’autres actionnaires, on ramasse l’argent si on possède le pouvoir)

**Lorsqu’on part de rien - mieux de garder le pouvoir décisionnel et de vendre actions financières pour levier

Dragons = demandent des actions volantes

24
Q

Trouver équilibre - contrôle

DIAPO 13 - à la suite de la société par actions

A

Entre bénéfices personnels, risque, contrôle et nombre d’acteurs, financement

25
Q

Combien d’entreprises collectives au Québec? Chiffre d’affaires?

A

7 000 entreprises

17 milliards $

26
Q

Caractéristiques de l’entreprise d’économie sociale (5)

A
    • But: servir ses membres ou la collectivité
    • Ne vise pas les profits et le rendement financier
    • Autonomie de gestion par rapport à l’État
    • Processus de décision démocratique
    • Les personnes et le travail priment le capital
    • Fondée sur les principes de participation, prise en charge et responsabilité individuelle et collective
27
Q

Les entreprises d’économie sociales ne font pas de profits

A

FAUX - elle ne vise pas les profits, mais doivent en faire quand même pour continuer d’exister et pour assurer un minimum de réinvestissement

**Peuvent faire 12% de profit et c’est correcte car c’est important que le service, produit soit offert
Ce n’est pas parce qu’on atteint pas des seuils de profits minimaux que la coop OBNL vont fermés

28
Q

Exemples de COOP au Québec

A

Desjardins, coop funéraires

29
Q

Obligations de l’entreprise d’économie sociale

A

Doit redonner à la collectivité, ne donne rien lorsque ça va moins bien (moins de profits)

30
Q

Mission sociale de l’entreprise d’économie sociale

Exemple

A

Rebalancer le marché pour offrir produits et services abordables

Exemple: coop funéraire - mises en place pour pour bloquer entreprises privées qui faisaient payer trop cher - privées ont du baisser leurs prix

31
Q

Désavantage des décisions démocratiques dans une entreprise d’économie sociale

A

Décisions sont plus longues à prendre - on doit toujours avoir la majorité, beaucoup de patience et de don de soi, difficile de suivre les tendances, opportunités

32
Q

2 formes que peuvent prendre les entreprises d’économie sociale

A
  • OBNL (organisme à but non lucratif)

- Coopératives

33
Q

4 caractéristiques d’une OBNL

Exemples

A
  • Appartient à la communauté
  • Repose souvent sur du bénévolat (ce qui différencie de coop)
  • Bénéfices réinvestis dans l’entreprise (souvent obliger d’être subventionné pour survivre, doit alors tout investir pour espérer que gouvernement réinvestisse à nouveau)
  • Fonctionnement complexe (bénévoles, difficile à gérer)

Exemple: associations étudiantes

34
Q

Les 7 principes mondiaux des coopératives

A
  1. Adhésion volontaire et ouverte à tous (si aucun critères*)
    Payer pour entre (5$ à 20 000$ - Agropur)
  2. Pouvoir démocratique exercé par les membres (droit de vote - faut y aller)
  3. Participation économique des membres (on doit débourser pour cotisation et il y aura des ristournes)
  4. Autonomie et indépendance (pas un système de l’État)
  5. Éducation, formation et information (Ex: desjardins - écoles primaires - sous de côtés
  6. Coopération entre les coopératives (peut aller voir n’importe quel dirigeant d’une coop pour démarrer, obliger de se soutenir)
  7. Engagement envers la communauté (doit se faire voir/image et être présent)

** OBNL pas obliger d’adhérer à ses engagement, coop OUI

35
Q

Catégories des coopératives

A
  1. Coopérative de consommateurs
  2. Coopératives de producteurs
  3. Coopérative de travail
  4. Coopérative de travailleurs actionnaires
  5. Coopérative de solidarité
36
Q

Est-ce que Costco est une Coop?

A

Non, malgré le fait qu’on doit payer pour être membres et qu’on peut avoir des ristournes, ce n’est pas un aspect démographique, (voter pour avoir 3% de profits, non).
Marketing = on doit être membre pour avoir de bons prix

37
Q

Qu’offre la coopérative de consommateurs à ses membres?

A

Fournit des biens et des services à ses membres (coop zone, desjardins, IGA quatre-bourgeois, coop funéraire)

38
Q

Qu’offre la coopérative de producteurs à ses membres?

A

Offre des biens et des services d’utilité professionnelle.

Coopératives de taxis: permettent à leur membres de bénéficier d’une plus grande visibilité + accès à un système central de distribution des appels

Coopératives de producteurs laitiers: usine de transformation de lait en commun + distribution facilitée

(coop fédéré, Agropur, coop de taxi)

39
Q

Qu’offre la coopérative de travail à ses membres?

A

Permet aux travailleurs d’une entreprises d’agir également à titre de gestionnaires.
**coopérative devient propriétaire de l’entreprise et travailleurs en sont les membres
Plus de contrôle sur leur condition et milieu de travail

(Coop ambulancière - appartient à l’ensemble des ambulanciers)

N’importe qu’elle entreprise si tous les travailleurs sont prêts à financer l’achat de parts

40
Q

Qu’offre la coopérative de travailleurs actionnaires à ses membres?

A

Permet aux employés d’avoir une voix aux assemblés d’actionnaires

Travailleurs détiennent collectivement un bloc d’actions

Coopérative propriétaire d’une partie des actions de l’entreprise VS coopérative de travail

(coop IGA si membres travaillent tous chez IGA, Industrie de bois et industriel)

**Option intéressante dans un contexte de transfert d’entreprise

41
Q

Définir la coopérative de solidarité

A

Regroupe les travailleurs, les consommateurs et producteurs.

But de favoriser le développement local

Ex: coopératives de santé (ont permis à des communautés sans clinique médicale d’offrir des services de santé de proximité)

42
Q

Réflexion en tant qu’entrepreneur: finalité économique ou finalité sociale? Définir les deux.

A

Finalité économique: Jouer un rôle social, mais priorité demeure les rendements financiers

Finalité sociale: OBNL qui cherchent à maximiser leur revenu, mais la priorité reste l’atteinte de leur mission sociale

43
Q

Responsabilité financière personnelle

  1. Entreprise individuelle
  2. SENC
  3. Société par actions
  4. Coopérative
  5. OBNL
A
  1. Entreprise individuelle: Illimitée
  2. SENC: Illimitée et solidaire
  3. Société par actions: Limitée à la mise de fonds
  4. Coopérative: Limité au coût de la part sociale
  5. OBNL: Aucune
44
Q

Contrôle

  1. Entreprise individuelle
  2. SENC
  3. Société par actions
  4. Coopérative
  5. OBNL
A
  1. Entreprise individuelle: 100% au propriétaire
  2. SENC: Partagé entre les associés
  3. Société par actions: Partagé entre actionnaires (1 action = 1 vote) 51% des actions = c’est toi qui décide
  4. Coopérative: Partagé entre les membres (1 membre = 1 vote)
  5. OBNL: Partagé entre les membres
45
Q

Bénéfices financiers individuels

  1. Entreprise individuelle
  2. SENC
  3. Société par actions
  4. Coopérative
  5. OBNL
A
  1. Entreprise individuelle: 100% au propriétaire sous forme de revenus d’entreprise
  2. SENC: Partagés entre les associés sous forme de revenus d’entreprise
  3. Société par actions: Partagés entre les actionnaires sous forme de dividendes
  4. Coopérative: Partagés entre les membres sous forme de ristournes
  5. OBNL: Aucun
46
Q

Le choix de l’avenue entrepreneurial dépend de quoi? (2)

A
  1. Caractéristiques du projet

2. Préférences du promoteur

47
Q

EXEMPLES FIN DU PP

A

ÉTUDIER

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