Séance 5 : Chapitre 5 Structure organisationnelle Flashcards
Voie hiérarchique continue qui relie les echelon
Chaîne de commandement
Principe que chaque employé doit avoir un supérieur
Unité de commandement
Transmission de l’autorité
délégation
Shéma représantant la qtt de gestionnaire pour le nombre d’employé géré efficacement
Évantaille de subordination
Décision prise pas les hauts dirigeants dans un contexte soit d’urgence & ou entreprise régionale & ou environnement stable.
Centralisation
Décision prise par d’autre echelon que le plus haut dans un environnement complexe en constant changement, contexte normal, conséquence de décision mesurable, entreprise géographiquement dispersé, entreprise vie une période de calme
Décentralisation
Aménagement organisationnel rigide et contrôlé : spécialisation élevé subordination restreinte (1 chef pour plusieurs) centralisé
Modèle Mécaniste
Structure organisationnel adaptive et flexible, équipe multidiciplinaire, équipe interhirarchique, libre circulation d’information, large évantaille de subordination (plusieurs chef), tache peu standardisé, décentralisation?
Modèle organique
Adaptation réciproque (parler directement au contre maitre)
Règle et procédure
Comité (ex: santé sécurité…)
Agent de liaison (soit pour la langue ou la compréhension de dessin)
Technique de coordination
Dans ça structure organisationnel Mcdo divise beaucoup ses tache tandis que d’autre entreprise sont moins optimisé et donc donne un sentiment d’accomplissement suppérieur
La division du travail
Regroupement des fonctions et des activités d’une entreprise par des catégories selon leur similitude & spécialité souvent représenté dans un organigramme mix ou non
Structure en service
Structure organisationnel dans laquelle on assigne des spécialistes de différents services fonctionnels à un ou plusieurs projets ou deux supérieur sont présent et ou l’équipe retourne a sont service à la fin du projet
Structure MAtricelle
Employé travaille sur des projets en continue n’arrête jamais de faire des projets, reformation d’équipe à chaque fin de projet pour mettre les bonne ressource aux bons endroit
Structure par projet
Communication qui suit la ligne d’autorité correspondant à la structure de l’organisation
Communication formelle
Communication qui n’est pas définit par la structure ex : heure de lunch
Communication informelle
flux d’information de l’employé au gestionnaire
Communication ascendante
Flux d’information des gestionnaires aux employés
Communication descendante
Flux d’information entre employé du même palier qui est très pratique dans les équipe multiiciplinaire sauf que souvent les gestionnaire sont mal informé des changements.
Communication horizontale
Flux d’information entre différents palier se fait souvent par mail
Communication Diagonale
Chaîne (encadré ++ plus lent)/Roue(encadré ++ & rapide)Multi canaux(-encadré ++rapide)
Type de réseaux de Communication
Influance des ti sur les communication + & - ?
Améliore décision (test de formule un qui dit quand se retirer selon les stats…)/ collaboration / mobilité/ accès info. MAIL MESSENGER RÉSEAUX SOCIAUX (LORS D’eNTREVUE)
