Séance 5 : Chapitre 5 Structure organisationnelle

Question 1

Voie hiérarchique continue qui relie les echelon

Answer 1

Chaîne de commandement

Question 2

Principe que chaque employé doit avoir un supérieur

Answer 2

Unité de commandement

Question 3

Transmission de l’autorité

Answer 3

délégation

Question 4

Shéma représantant la qtt de gestionnaire pour le nombre d’employé géré efficacement

Answer 4

Évantaille de subordination

Question 5

Décision prise pas les hauts dirigeants dans un contexte soit d’urgence & ou entreprise régionale & ou environnement stable.

Answer 5

Centralisation

Question 6

Décision prise par d’autre echelon que le plus haut dans un environnement complexe en constant changement, contexte normal, conséquence de décision mesurable, entreprise géographiquement dispersé, entreprise vie une période de calme

Answer 6

Décentralisation

Question 7

Aménagement organisationnel rigide et contrôlé : spécialisation élevé subordination restreinte (1 chef pour plusieurs) centralisé

Answer 7

Modèle Mécaniste

Question 8

Structure organisationnel adaptive et flexible, équipe multidiciplinaire, équipe interhirarchique, libre circulation d’information, large évantaille de subordination (plusieurs chef), tache peu standardisé, décentralisation?

Answer 8

Modèle organique

Question 9

Adaptation réciproque (parler directement au contre maitre)
Règle et procédure
Comité (ex: santé sécurité…)
Agent de liaison (soit pour la langue ou la compréhension de dessin)

Answer 9

Technique de coordination

Question 10

Dans ça structure organisationnel Mcdo divise beaucoup ses tache tandis que d’autre entreprise sont moins optimisé et donc donne un sentiment d’accomplissement suppérieur

Answer 10

La division du travail

Question 11

Regroupement des fonctions et des activités d’une entreprise par des catégories selon leur similitude & spécialité souvent représenté dans un organigramme mix ou non

Answer 11

Structure en service

Question 12

Structure organisationnel dans laquelle on assigne des spécialistes de différents services fonctionnels à un ou plusieurs projets ou deux supérieur sont présent et ou l’équipe retourne a sont service à la fin du projet

Answer 12

Structure MAtricelle

Question 13

Employé travaille sur des projets en continue n’arrête jamais de faire des projets, reformation d’équipe à chaque fin de projet pour mettre les bonne ressource aux bons endroit

Answer 13

Structure par projet

Question 14

Communication qui suit la ligne d’autorité correspondant à la structure de l’organisation

Answer 14

Communication formelle

Question 15

Communication qui n’est pas définit par la structure ex : heure de lunch

Answer 15

Communication informelle

Question 16

flux d’information de l’employé au gestionnaire

Answer 16

Communication ascendante

Question 17

Flux d’information des gestionnaires aux employés

Answer 17

Communication descendante

Question 18

Flux d’information entre employé du même palier qui est très pratique dans les équipe multiiciplinaire sauf que souvent les gestionnaire sont mal informé des changements.

Answer 18

Communication horizontale

Question 19

Flux d’information entre différents palier se fait souvent par mail

Answer 19

Communication Diagonale

Question 20

Chaîne (encadré ++ plus lent)/Roue(encadré ++ & rapide)Multi canaux(-encadré ++rapide)

Answer 20

Type de réseaux de Communication

Question 21

Influance des ti sur les communication + & - ?

Answer 21

Améliore décision (test de formule un qui dit quand se retirer selon les stats…)/ collaboration / mobilité/ accès info. MAIL MESSENGER RÉSEAUX SOCIAUX (LORS D’eNTREVUE)