Séance 3 : La planification et la gestion stratégique

Question 1

Planification = ?

Answer 1

Comprend :

• définition objectif
• Établissement de stratégies
• Élaboration plan pour coordonner les actions

Question 2

Finalités de planification (raison pourquoi ça devrait exister)

Answer 2

Guide gestionnaire et employé
Réduit incertitude & prévoit changement
Établi norme de contrôle
Réduit le chevauchement des activités

Question 3

Fixer un objectif par : Processus traditionnel de fixation des objectifs ?

Answer 3

Petit entreprise seulement car dans une grande organisation l’information se perd comme le téléphone chinois.

Question 4

Fixer un objectif par : Gestion par objectif ?

Answer 4

1. Définition objectifs par gestionnaires et employés
2. 1 Se référer à la mission de l’organisation
3. 2Évaluer les ressources disponible
4. 3.Définir objectifs individuels
5. 4.Les écrires & com
6. 5. Audit
7. Élaboration des plans d’actions
8. Évaluation des progrès & rétroaction
9. Attribution & récompenses

Question 5

Caractéristique d’un bon objectif

Answer 5

Smarties
i=intégrateur et complémentaire
e=Évolutif
s=Satisfaction & valorisation

Question 6

Étape de fixation des objectifs?

Answer 6

1. Se référer à la mission de l’organisation
2. Évaluer les ressources disponible
3. Définir objectifs individuels
4. Les écrires & com
5. Audit

Question 7

Élaborer un Plan d’action Stratégique

Answer 7

Def : définition des objectifs pour l’ensemble de l’organisation

Question 8

Élaborer un Plan d’action Fonctionnel

Answer 8

Utiliser pour unité ou service de travaille

Question 9

Élaborer un Plan d’Action opérationnel

Answer 9

Décrit actions & moyen pour atteindre objectif

Question 10

La Gestion stratégique du gestionnaire en 6 étapes

Answer 10

1. Mission
2. Analyse interne force/faiblaisse
3. Élaboration des stratégies (avec FFOM données)
4. Mettre en oeuvre stratégie 9RH / LEADERSHIP/SI/STRUCTURE)
5. Évaluer résultat (audit)

Question 11

Décrire la stratégie organisationnnelle

Answer 11

Stratégie directrice (croissance/stabilité/désinvestissement )
Stratégie d’affaire
Stratégie Fonctionnel

Question 12

Souplesse stratégique

Answer 12

Adapter stratégie durant l’exécution

Question 13

Stratégie de commerce électronique

Answer 13

Permet d’aller chercher un avantage concurrentiel durable (profiling harley davidson)

Question 14

Stratégie de service à la clientèle

Answer 14

Culture organisationnel et produt adapté au clients )largeur de chaussure)

Question 15

Stratégie d’innovation

Answer 15

Propulse au premier rang en réputation mais grand risque …

Question 16

Technique quantitative ?

Answer 16

Analyse des séries chronologique 
Modèele de régression
Modèle économétrique
Indicateur économique 
Effet de substitution

Question 17

Technique qualitative

Answer 17

Jury d’opinion
Estimation de l’équipe de vente
Évaluation des clients

Question 18

Étapes de l’analyse comparative

Answer 18

Formation du budget (revenus/depenses/profits/liquidité)

2. Collecte de données
3. Analyse de données & détermination des écarts
4. Préparation et mise en oeuvre d’un plan d’action

Question 19

Outils de répartition des ressources

Answer 19

Établissement u budget
Programmation
Analyse du seuil de rentabilité
Programmation linéaire

Question 20

Étape finale de la gestion de projet

Answer 20

1. Établir objectif
2. Détermination des taches & ressource
3. Établissement des séquence d’éxécution
4. Évaluer durée d’éxécution des taches
5. Détermination de la date de fin de projet
6. Comparaison entre échéancier et objectifs
7. Détermination du besoin de RH supplémentaire…

Question 21

Planification de scénario ?

Answer 21

Avoir un plan b c d … pour savoir qui fait face au différent problème que peut rencontrer l’organisme.