Séance 3 : La planification et la gestion stratégique Flashcards
Planification = ?
Comprend :
- définition objectif
- Établissement de stratégies
- Élaboration plan pour coordonner les actions
Finalités de planification (raison pourquoi ça devrait exister)
Guide gestionnaire et employé
Réduit incertitude & prévoit changement
Établi norme de contrôle
Réduit le chevauchement des activités
Fixer un objectif par : Processus traditionnel de fixation des objectifs ?
Petit entreprise seulement car dans une grande organisation l’information se perd comme le téléphone chinois.
Fixer un objectif par : Gestion par objectif ?
- Définition objectifs par gestionnaires et employés
- 1 Se référer à la mission de l’organisation
- 2Évaluer les ressources disponible
- 3.Définir objectifs individuels
- 4.Les écrires & com
- Audit
- Élaboration des plans d’actions
- Évaluation des progrès & rétroaction
- Attribution & récompenses
Caractéristique d’un bon objectif
Smarties
i=intégrateur et complémentaire
e=Évolutif
s=Satisfaction & valorisation
Étape de fixation des objectifs?
- Se référer à la mission de l’organisation
- Évaluer les ressources disponible
- Définir objectifs individuels
- Les écrires & com
- Audit
Élaborer un Plan d’action Stratégique
Def : définition des objectifs pour l’ensemble de l’organisation
Élaborer un Plan d’action Fonctionnel
Utiliser pour unité ou service de travaille
Élaborer un Plan d’Action opérationnel
Décrit actions & moyen pour atteindre objectif
La Gestion stratégique du gestionnaire en 6 étapes
- Mission
- Analyse interne force/faiblaisse
- Élaboration des stratégies (avec FFOM données)
- Mettre en oeuvre stratégie 9RH / LEADERSHIP/SI/STRUCTURE)
- Évaluer résultat (audit)
Décrire la stratégie organisationnnelle
Stratégie directrice (croissance/stabilité/désinvestissement )
Stratégie d’affaire
Stratégie Fonctionnel
Souplesse stratégique
Adapter stratégie durant l’exécution
Stratégie de commerce électronique
Permet d’aller chercher un avantage concurrentiel durable (profiling harley davidson)
Stratégie de service à la clientèle
Culture organisationnel et produt adapté au clients )largeur de chaussure)
Stratégie d’innovation
Propulse au premier rang en réputation mais grand risque …
Technique quantitative ?
Analyse des séries chronologique Modèele de régression Modèle économétrique Indicateur économique Effet de substitution
Technique qualitative
Jury d’opinion
Estimation de l’équipe de vente
Évaluation des clients
Étapes de l’analyse comparative
Formation du budget (revenus/depenses/profits/liquidité)
- Collecte de données
- Analyse de données & détermination des écarts
- Préparation et mise en oeuvre d’un plan d’action
Outils de répartition des ressources
Établissement u budget
Programmation
Analyse du seuil de rentabilité
Programmation linéaire
Étape finale de la gestion de projet
- Établir objectif
- Détermination des taches & ressource
- Établissement des séquence d’éxécution
- Évaluer durée d’éxécution des taches
- Détermination de la date de fin de projet
- Comparaison entre échéancier et objectifs
- Détermination du besoin de RH supplémentaire…
Planification de scénario ?
Avoir un plan b c d … pour savoir qui fait face au différent problème que peut rencontrer l’organisme.
