Séance 4 - CPA 1 ET 2 Flashcards
caractéristiques de la cpa (3)
1- centré sur les activités de l’organisation
2- répartition plus rigoureuse des FGF
3- répartition des coûts indirects hors-fabrication
2 objectifs de la CPA
1- fournir une information plus exacte et précise sur les objets de coûts
2- cerner le coût des activités et leur CAUSE première/
pourquoi les méthodes traditionnelles sont la cause d’une rupture du lien cause à effet ?
car elles ammènent une imputation des coûts en fonction de mesures volumiques
une imputation influencé par la variation de production au détriment de la consommation réelle des ressources
vision mécanique de l’entreprise (entreprise = ensemble de ressources) vs vision organique (entreprise = ensemble d’Activités)
explication du lien de cause à effet
tous les coûts peuvent être considérés variables puisqu’ils réagissent en fonction d’un inducteur (la notion de frais fixe ne s’applique plus car ex: loyer en fonction de superficie)
il y a aussi le principe de capacité, une approche de cause à effet implique que seuls les coûts des ressources consommées par un produit devraient lui être attribués
calaires des employé, fournitures … devient embaucher des employés, administrer avantage sociaux, production de rapports …
explication du modèle de la CPA
les ressources soit l’ensemble des coûts de l’entreprise sont répartit dans les activités à l’aide d’inducteur de ressources (ex: superficie, nombre d’employé, temps …)
les activités sont des regroupement de tâches effectuées par la md et les machines de l’entreprise et elle sont induites aux objets de coûts avec des inducteur d’activité (ex: nombre de composantes, quantité d’Actions…)
dans la cpa, les mp et mod sont directement attribué aux objets de coûts et les coûts indirects (FGF et frais variable administratifs) sont attribué aux activités puis aux objets de coûts
quand doit-on ventiler des coûts de départements de service?
il existe des activités principales qui font parti du processus de la chaîne de valeur et qui peuvent être attribué aux objets de coûts et des activités auxiliaires, de soutient qui doivent être attribué aux activités principales pour ensuite être attribué aux objets de coûts
2 étapes pour répartir les coûts des départements de soutient
1- choisir une unité d’oeuvre qui représente le plus l’utilisation de cette activité
2- principe de l’utilisateur-payeur (le département principal paie uniquement pour ce qu’il uttilise du département de soutient)
services réciproques?
services que des sections auxiliaires se fournissent entre elles
l’importance des service réciproque est un critère important lors du choix de la méthode de répartition
2 méthode de répartition des services auxiliaires
1- méthode directe : la répartition entre les départements de production en fonction des services rendus, on ne porte aucune attention aux services réciproques
2- méthode séquentielles : attention partielle aux services réciproques
1- identifier une séquence de partage selon l’importance des départements (% des services réciproques) ex: selui qui donne le plus de ses services en services réciproques doit être répartit en premier
2- répartir le coût du département de soutient le plus important aux autres départements de production et de soutient
3- répartir le coût du deuxième plus important aux autres EN TENANT COMPTE DE LA PARTI QU’IL A PRIS AU PREMIER DÉPARTEMENT DE SERVICE
4- ainsi de suite
quoi faire si les sections auxiliaires ont des revenus
les déduires des coûts de la section avant de la répartir aux autres sections
inconvénients de la cpa
long (difficile d’identidier les activités, besoins de beaucoup de données) et couteux
symptômes du besoin d’une CPA
- on veut abandonner des lignes de produits
- marges bénéficiaires brutes difficiles à expliquer
- produits difficiles à fabriquer très rentables
- prix des concurrents bcp plus bas
- client ne se plaignent pas des hausses de prix
% fgf qui explique usage cpa
20% et plus
étapes de l’implantation de la cpa (5)
1- identification des activités et des inducteurs d’activités
2- identification des inducteurs de ressources et répartition
3- calcul du coûts des activités et des inducteurs d’activités
4- répartition des coûts des activités aux objets de coûts
5- rapport de gestion
techniques pour identifier activités et outils (3)
1- tecnique déscendante : direction visualise les activités
2- technique participative : faire participer les employés, information plus près des opérations
3- tecnique recyclage : réutilisation de travail déjà fait
* on doit mélanger les 3 méthodes
outils - visite d’entreprise, consultation de la documentation interne et entrevue
