séance 2 - coût de revient par commande Flashcards
cr fabrication variable vs coût de revient de fabrication complet
impact sur le bénéfice
cr fab. variable = mp, mod et fgf variable (fgf fixes = coûts de la période)
cr fab complet = mp, mod, fgf variable et fgf fixes (donc fgf fixes répartit entre CMV(charge) et stocks de fin(actif))
donc coût de revient de fabrication complet peut permettre de manipuler le bénéfice en faisant varier les stocks de fin alors que le bénéfice n’est pas influencé par une variation des stocks avec le coûts variable de fabrication
cr fab variable seulement utilisé pour fin de gestion
avantages de la méthode du coût de revient de fabrication variable
le bénéfice n’est pas influencé par la variation des stocks
fait ressortir l’empact des coûts fixes dur les bénéfices
facilite l’analyse de rentabilité
plus représentatif des flux de trésorerie
quand utiliser le coût de revient commande
- produits/services différents
- opérations de fabrication différentes selon les commandes
avantage du cr commande
permet de déterminer quel genre de commande est le plus rentable
fournit information sur la fixation des prix
fonctionnement de l’accumulation par centre de coûts
centres de coûts = production, vente, admin …
coûts directs vers objets de coûts
coûts indirects vers = centre de coûts vers objet de coûts
3 document permettant de faire le cr commande
fiche de coût de revient : comprend mp, mod et fgf de chaque commande
bon de sortie de mp : mp utilisée pour chaque commande
bon de travail : mod pour chaque commande
calcul du taux d’imputation
= fgf prévus / volume de la base de répartitio prévue
fgf imputés = taux * base de répartition RÉELLE
comment choisir le bon inducteur de coûts pour imputer les fgf?
fort potentiel explicatif
facteur quantifiable de la relation de causalité entre un coût et un objet de coût
facteur explique le comportement des coûts indirects
utiliser la régression linéaire (r2 le plus élevé)
3 limites de la régression linéaires
1- la fonction ne vaut que à l’intérieur des points extrêmes de l’échantillon et à prix constants
2- fonction basée sur des données historiques qui ne représente pas le futur
3- ne représenta pas une relation directe de cause à effet
comment calculer sous ou sur imputation et impact
sous imputation: fgf imputé < fgf réels, bénéfice trop élevé, stock pas assez élevés
sur imputation : fgf imputé > fgf réels, bénéfice pas assez élevé, stock trop élevé
différence entre pertes normales et pertes anormales
pertes normales découle directement des opérations régulières et elle doit donc être attribuée aux bonnes unités fabriquées
pertes anormales découle d’une situation inhabituelle elle doit donc être présenter séparément à l’État des résultat (en charge)
qu’est-ce que des produits gâchées et effet si perte normale et perte anormale
produits gâchés sont des articles non conformes aux normes de qualité qui ne peuvent pas être revendue ou retravaillés
effet si perte normale : la perte est affecté aux unitées donc le CR total est stable mais le CR unitaire augmente, car même coût pour moins d’unités
effet si perte anormale : on enlève les produits gâchés de la “commande” donc CR total diminue car il y a moins d’articles mais CR unitaire est stable
effet si produits sont retravaillé perte normale et perte anormale
lorsqu’on retravaille des pièces on ajoute des coût pour pouvoir vendre les articles
perte normale : les nouveaux coûts sont attribuée à la commande donc CR total augmente et CR unitaire augmente
perte anormale : Les coûts supplémentaires sont comptabilisés en charge donc CR total est stable et CR unitaire est stable
effet si on peut vendre les produits gâchés à rabais perte normale et perte anormale
perte normale : le rabais diminue la perte des produits gachées donc le CR total diminue et le CR unitaire augmente, mais moins qui si on ne pouvais pas les vendre à rabais
perte anormale : les produits gâchés sont retirer de la commande donc CR total diminue et CR unitaire est stable. Mais la perte anormale est moins importante qui si on ne pouvait pas revendre les articles
