Séance 12

Question 1

Comment doivent être les messages dans le plaidoyer ?

Answer 1

Concis et percutants

Question 2

Comment doivent être les messagers dans le plaidoyer ?

Answer 2

Crédibles et susciter l’attention, parfois sous la forme de coalitions

Question 3

Quelles sont les deux approches de plaidoyer ?

Answer 3

Revendication ou dialogue/coopération

Question 4

Comment se préparer à un plaidoyer ?

Answer 4

1. Comprendre/formuler l’enjeu et la solution
2. Connaitre la personne qu’on tente de rallier
3. Se renseigner sur le contexte
4. Déterminer comment présenter et décrire l’enjeu (anecdote, statistiques, etc.) : penser à l’âme, la tête, le cœur et le porte-monnaie

Question 5

Pourquoi conclure un partenariat ?

Answer 5

Surmonter une faiblesse, relever un défi ou créer des conditions favorables, renforcer notre crédibilité ou notre influence, accéder aux publics cibles, mobiliser des ressources, …

Question 6

Quelles sont les 5 caractéristiques du partenariat ?

Answer 6

1. Doit permettre l’atteinte de certains objectifs
2. Ne doit pas présenter d’enjeu éthique
3. Ne doit pas nuire à notre réputation, ni celle de l’initiative
4. Doit respecter les règles de gouvernance
5. Doit être gagnant-gagnant

Question 7

Quels aspects devraient se retrouver dans une entente entre un organisme et un partenaire ?

Answer 7

Ce à quoi chacun s’engage, visibilité et utilisation du logo, propriété intellectuelle, mesures en cas de problème, évaluation prévue

Question 8

Que signifie l’expression “fail early” dans le contexte de suivi et d’évaluation ?

Answer 8

On préfère savoir tôt si on peut améliorer ce qu’on fait/si ça a les effets escomptés pour corriger le tir rapidement.

Question 9

Quels sont des obstacles à l’évaluation ?

Answer 9

Des objectifs irréalistes par rapport aux expériences antérieures par exemple, mauvais choix de modèle théorique ou fondements de recherche erronés, une orientation qui ne tend pas vers une action

Question 10

Vrai ou Faux ? L’évaluation et la mise en œuvre devrait être un processus ponctuel.

Answer 10

Faux. C’est un processus continu, par exemple via rapports mensuels.

Question 11

Quels sont des exemples de questions de suivi de mise en œuvre ?

Answer 11

Si l’activité a eu lieu et quand, si elle s’est déroulée selon le calendrier prévu, si elle a nécessité les ressources prévues, le nombre de personnes rejointes, le profil des personnes rejointes par rapport au public cible, points forts et faibles, modifications prévues, leçons tirées

Question 12

Pour quelles étapes faut-il prévoir une échéance ?

Answer 12

Toutes, dont recherche de partenaires, conditions et offre, conception des messages et pré-test, réalisation des activités de communication, suivis, évaluation

Question 13

Quels sont les revenus ?

Answer 13

Recettes diverses via revenus d’autofinancement, organisme responsable, gouvernements, organismes sans but lucratif, fondations et clubs philanthropiques, dons de particuliers, secteur privé

Question 14

Quelles sont les dépenses ?

Answer 14

Gestion de personnel/expertise conseil/comités, recherche et évaluation, conditions et offre, conception et pré-test des messages, matériel et activités de communication, taxes