séance 10 Flashcards
le gestionnaire de projet
La gestion de projet consiste à composer avec la complexité et le leadership et le changement
Pour être un bon gestionnaire il faut engager des adjoints pour combler vos faiblesses.
dimension technique et socioculturelle
le chef de projet
Il planifie, organise, dirige et contrôle le projet. Il est généralement un employé du mandataire et donc le lien avec le promoteur
les fonction de la gestion et du leadershio selon kotter
gestion; ordre et cohérence
leadership: changement et mouvement
Les compétences requises pour être chef de projet MLSO
a. La technique de management de projet : liés à des domaines spécifiques du management de projet, programme et portefeuille. Bien connaitre la gestion de projet.
b. Leadership : guider, motiver et diriger une équipe afin d’aider l’organisation à atteindre ses objectifs.
c. Le management stratégique et organisationnel : ’améliorer les performances et d’obtenir de meilleurs résultats. Bien connaitre le secteur d’intervention et bien connaitre l’entreprise (promoteur)
comportement pas éthique x 6 FMTTBD
a. Fausser un rapport
b. Modifier la date de signature sur un document
c. Approuver un travail bâclé
d. Préparer un appel d’offre truqué
e. Se faire proposer un petit bonus par un sous-traitant
f. Diminuer les critères de santé-sécurité pour gagner du temps\argent
pour transformer un groupe d’individus en équipe il faut x 7
OMTRNCP
- Objectif
- Motivation personnelle
- Surveiller la taille de l’équipe. Moins de 10 facilite la gestion; plus de 10 permet plus de ressources.
- Rôles des membres.
- Normes
- Cohésion.
- Pensée de groupe a éviter.
normes de l’équipe x6
CDPÉRP
a. Confidentialité
b. Reconnaitre les difficultés
c. être professionnelle
d. le travail en équipe
e. Respect
f. Plaisir
pièges a éviter dans le travail d’équipe
PCEP
a. La pensée de groupe :
b. Le syndrome du contournement de la voie hiérarchique : ne pas profiter des permissions spéciales
c. L’esprit d’équipe dégénère en fanatisme :
d. L’adoption d’un point de vue centré sur l’équipe :
qui ne pas inviter sur votre équipe de projet
IDCA
- Les personnes insatisfaites de leurs conditions de travail
- Ceux qui délèguent le travail plutôt que de l’exécuter
- Ceux qui ont des convictions ethniques/culturelles/religieuses forte et irréconciliable avec les convictions des autres
- Ceux ayant une attitude différente selon le statut de l’interlocuteur
2 types de spécialisation
Horizontale : L’équipe s’agrandit et les tâches se répartissent entre compta, ventes, prod.
Horizontale avec ajout de niveaux hiérarchiques : lorsque la comptabilité deviendra un département avec plusieurs techniciens
strucutre est cruciale pour plusieurs raisons
HARE
- C’est la hiérarchie entre les fonctions
- Elle établit le niveau d’autonomie
- Elle répartit les ressources entre fonctions et projets
- Elle encadre le travail de la gestion de projets
types de structure
fonction
projet
matricielle
types de structure; fonction
Avantages de la structure fonctionnelle
- Flexibilité
- Disponibilité des compétences
- Transition facile après les projets
Désavantages de la structure fonctionnelle
- Manque de concertation
- Lenteur :
- Manque d’appropriation et d’intérêt :
structure de projet par projet
Avantages
- concentration 1 produit
- Collaboration entre les spécialistes
- connaitre la rentabilité par produit
- performant
désavantages
- Coûteuse ( spécialistes)
- conflit entre les produits/marché pour les ressources
- Une mauvaise division aura un impact négatif sur l’ensemble (réputation)
types de projet: matricielle
Avantages
- Efficience
- Attention portée au projet
- Transition plus facile après le projet
- Flexibilité
désavantages
- Conflit dysfonctionnel
- Conflit interne
- Stress
- Lenteur
Mélange d’efficacité et de flexibilité. Vache qui rit
L’équipe autogéré
Ne font pas partie de la chaine de travail, gérer par un gestionnaire de projet et une équipe de projet
caractéristique de l’équipe dédié
dessin de rond
- Engagement d’un gestionnaire de projet
- Personnel dédié à 100%
- Recrutement des membres à l’intérieur et extérieur
avantages et désavantages équipe autogérée
- simplicité
- rapidité
- cohésion
- intégration
désavantages
- cout élevé
- connaissance technologiques limités
- manque d’échange technique entre projets
- transition difficile après projet
theorie de Hershey blanchard
situational leadership
Les 4 règles de base :
- le développement des personnes dont il a la responsabilité.
- adopter, à un instant donné, le ou les styles que commande la situation.
- évaluer en permanence l’autonomie des personnes et des groupes.
- créer les conditions propices au développement de cette autonomie.
les styles de leadership selon hershey
directif
persuasif
participatif
delegatif
matrice nova
outil psychométrique qui permet de comprendre les perceptions et dynamique d une personne et son environnement
Regroupe 4 aspects :
Les comportements
Les compétences
Les types de psychologie
Les motivations
pourquoi utiliser le profil nova
- permet de comprendre les motivations
- comprendre la diversité des profils
- permet aux rh le recrutement
- réduit conflits
les types de profil nova
conformité
dominance
orienté tache
orienté relation droite gauche
stabilité
influence
introvertie a extraverti
conformiste motivation
dominance
stabilité
influence
perfectionniste
controlant
avoir approbation
avoir attention
les conflits entre conformité et influence
conformité voit influence comme un bouffon désorganisé beau parleur indiscret
influence voit conformité comme distant coin.é tatillonl
les conflits entre dominance et stabilité
dominance voit stabilité comme mou lent effacé hésitant soumis
stabilité voit dominance comme énervé, tyran impulsif, dominateurdefi
definition d un changement
modification majeur d un aspect important du projet qui arrive durant la phase exécution
