Cours 4 Flashcards
Triangle des ressources contraintes
Temps
Coût
Qualité
Comment définir la qualité
Normes iso
Définir critère
Niveaux performances
Fixer des objectifs
Facteurs qui influencent la qualité de l estimation
Horizon planification
Complexité
Personnes qui estiment
Gonflement
Facteurs extérieur; vacances,Noël
Erreur d’estimer
Faire seul
Affecter ressources +80%
Oublier synchronisation tache
Estimer sous pression
Croire que c’est un événement et non un processus
Grand principes de l estimation
Responsabilité
Différente personne
Condition normale
Unité de temps
Ind.pendante des lots
Imprévus
Évaluation des risques
Types de coûts
Direct : imputable à un lot de travail particulier
Spécifique; ressources de l entreprise affecter au projet mais qui ne participe pas directement; salaire gestionnaire
Frais généraux; rattaché pas a un projet; comptabilité
C’est quoi la rentabilité financière
Mesure objective de comparaisons es avantages, financiers, des coûts initiaux, et des coûts récurrents
Flux monétaires et situation si neg positif fm
Négatif initial; injection capitaux
Serie fm positif; avantage financier grace au promoteur
Série fm négatif; coût reccurent liée a l exploitation de l extrant
Difficulté; déterminé la durée, la valeur inférieur a demain, incertain
Avec quels outils faire une bonne analyse financière
Période de récupération ; tient pas compte futur et incertitude
Van; pour quel méthode est la plus rentable
Taux de rendement interne; déminer taux pour voir meilleur rendement financier
Analyse détaillé des fm; voir si fm suffisant pour faire face a toutes les charges
Les stratégies de realisations du projet , qui va le faire
Régie; confie le mandat a un service de l’entreprise
Contrat; externe
La gestion de risque sert a
Identifier, minimiser, éliminer, faire un suivi et contrôle et favoriser la gestion proactive
Le processus de gestion de risque
Identifier risque (organisationnel, financier, techniques)
Évaluer les risque (graviter probabilité., difficultés detections)
Élaboration stratégie de réponse; atténuer, éviter, transférer, assumer
Contrôle des réponses aux risque ; gérer changement
Élaboration stratégie de réponse section 2
atténuer, éviter, transférer, assumer
Types de contrats
Forfaitaire (prix invariable mais prévisible)
Prix unitaire; unité de travail (ajustable mais coût imprécis)
Taux horaire
Prix coutant majoré (contrat-service) rémunération - coût
Ce qu’il y a dans un appel d’offre
Cahier de charge
Conditions contraintes
Aspect légaux
Exigences particulière s
