Séance 1 Flashcards
Utilité du management (3)
- Solutions pratiques
- Des moyens pour éviter les pièges
- Matière à inventer de nouvelles pratiques
Évènement qui emmène la fondation management
La révolution industrielle: la machine à vapeur (création de production était limité avant cela)
Caractéristiques révolution industrielle (3)
- impact sur économie
- train, chemin de fer: transport des gens et marchandise
- Exode rurale des campagnes vers la ville
Plusieurs usines ouvrent - Économie de marché est né
Activités (3) Architecture institutionnelle
Activité économique: capitalisme
Activité technique: innovation technique, ingénieur
Activité sociopolitique: libéralisme politique, urbanisation
4 acteurs histoire management
1- L’économiste: évaluer facteur production, changement de marché
2- Ingénieur: machinisme, étudie, mettre en place des processus pour produire davantage
3- Sociologue: critique que la machine passe avant l’humain
4- Philosophes: philosophe des Lumières, liberté/raison/utilitarisme (action permet assurer le bonheur), combinant liberté et droits de propriété l’entreprise ne devient personne morale comme acteur social
4 étapes histoire management et défi central
- Fondation: productivité
- Expansion: croissance
- Reformulation: Équilibre réalité technique et humaine
- Refondation: univers numérique, intelligence artificielle
2 perspectives de la fondation
- Technique
défi de productivité relevé par organisation scientifique travail & administration générale formelle - Sociale
Prendre en compte relations
Organisation scientifique du travail: 2 gestionnaires
- Qui
- Quoi leur technique
Technique Taylor: accroitre la productivité des usines par standardisation de méthode de travail
Ford: application ligne assemblage mécanisée, éliminer travailleurs
Administration générale Fayol (3 concepts)
Fonctions administratives
Processus de gestion
Principes de gestion
Relations humaines au travail exemples
Nouvelles conditions de travail; meilleurs horaires, discuter librement, qualité éclairage/ameublement, réduire effets néfastes
La direction sociale des organisations exemples
Pouvoir collectif, partager, communiquer, créer et se réaliser
2 perspectives expansion
Perspective technique: la croissance, Planification stratégique
Perspective sociale
défi prise en compte du comportement humain au sein de l’entreprise
2 perspectives reformulation
PERSPECTIVE TECHNIQUE
Le management stratégique, habiletés de gestion
PERSPECTIVE SOCIALE Défis de compétitivité (le management n’est plus efficace), besoin d’une nouvelle théorie prendre en compte socio politique
Management stratégique
Dynamique concurrentielle: ++
Positionnement stratégique: entreprise veut avoir une place viable dans environnement d’affaires
Recherche avantage concurrentiel:
3 habiletés de gestion
Négociation
Sens commun:
Clarifier les attentes, communiquer le travail de chacun, réprimander au besoin, encourager le dépassement et la proactivité, ne pas perdre de vu les objectifs à atteindre, avoir pensée positive
Management des connaissances:
Prévision montée en puissance de l’information = propose des habiletés en gestion des connaissances
