Séance 02 : Processus décisionnel - perspective à court terme (partie II)

Question 1

3 Méthodes d’établissement du PV

Answer 1

1. Approche marketing
2. Approche économique
3. Approche basé sur les coûts

Question 2

Approche marketing

Answer 2

= Prix marché - Marge = Coût max (cible)

Question 3

Approche économique

Answer 3

Selon élasticité de la demande, PV qui maximise la MCV:
= PVu -CVu = MCVu x Volume ventes = MCV totale

⚠️ Rappel: CVu sont FIXES

Question 4

Approche basé sur les coûts (3)

Answer 4

1. CV complets = MP + MOD + FGF ∆ + FVA ∆ : CT pour commande spéciale ⚠️ ne pas oublier d’ajouter les autres frais associée à la CS.
2. C complet de fab = MP + MOD + FGF(∆ et fixes): Approche LT (plus utilisée)
3. Coûts complets totaux: MP + MOD + FGF + FVA: Marché sans concurrence (moins utilisé)

Question 5

Commande spéciale: En capacité excédentaire

Answer 5

PV > P Min: ie CV + Coûts attribuables à la CS

Question 6

Commande spéciale: En pleine capacité

Answer 6

PV > CV + Coûts attribuables à la CS + Coût de renonciation

Coût de renonciation: ((Prix - CVu) x u renoncées) / u CS

Question 7

Abandon d’un produit (vs maintient) si

Answer 7

Élimination des Frais Fixes évitables (ie coût totaux économisé) > MCV perdue

Question 8

Contrainte de capacité

Answer 8

Goulot d’étranglement: Ressources limités qui restreignent la capacité de satisfaire la demande (ex: manque hMachine, HMOD)

Question 9

Théorie des contraintes

Answer 9

Méthode de gestion:
Déterminer la contrainte la plus intense, ne pas soumettre plus qu’elle ne peut supporter, Renforcement de ce maillon faible (ex: Réingénérie des processus, automatisation, éliminer étape superflue, aménagement)

Question 10

Outil d’analyse pour utilisation ressources limitées

Answer 10

MCV

CF ne sont pas touchés par telle décision

Question 11

Maximasiation des bénéfices lorsque

1. Capacité excédentaire
2. Ressource limité (1 contrainte)
3. Ressources limitées (plusieurs contraintes)

Answer 11

1. Capacité excédentaire: Priorité produit MCV la plus élevé (couvrir CF, Minimiser perte)
2. Ressource limité (1 contrainte): Priorité MCV avec facteur de contrainte la plus rentable
3. Ressources limitées (plusieurs contraintes): Équations des contraintes ou Programmation linéaire

Question 12

Ressource limité (1 contrainte): 3 étapes

Answer 12

1. Qt contrainte utilisé pour 1 unité de coq produit
2. MCVu / Facteur de contrainte (étape 1)
3. Rank MCVu/ fdc >

Question 13

Ressources limités (plusieurs contraintes): 3 étapes

Answer 13

1. Équations mathématiques des contrainte
   Ex: 4A + 1B < Capacité max hM, 1A + 3B < Capacité max hMOD
2. Isoler une des variable en la faisant égaliser et soustraction des équations
   Ex: Pour faire égaler B: (4A + 1B < 21,5) x 3 = 12A + 3B < 64,5
   Soustraction (3B s’annulent) : (12A + 3B < 64,5) - (1A + 3B < 15) = 11A + 0 < 49,5 ie A = 4,5
3. Remplacer A dans équations départ pour trouver B

Question 14

Programmation linéaire

Answer 14

Fonction économique: Maximiser MCV totale

Contraintes: Considère toutes les contraintes

Question 15

Abandon: Éléments à prendre en considération (3)

Answer 15

Pas vision en sillo avec focus sur rentabilité seulement. Répercussion quantitative:

1. Répartition des coûts
2. Rôle stratégique du produit
3. Effet sur les ventes de d’autre produits

Question 16

MCV par facteur de contrainte = 10$ signifie

Answer 16

Ex: Facteur contrainte MP (Kg):

1 kg de MP pour produit X rapporte 10$