Séance 01 : Introduction ET Processus décisionnel – perspective à court terme (partie I)

Question 1

Coûts pertinents (3)

Answer 1

1. Coût prévisionnel
2. Coût différentiel (ex: CV)
3. Coût de renonciation

Question 2

Coûts non pertinent (4)

Answer 2

1. Coût passé
2. Amortissement (répartition charge du passé) ⚠️ même amortissement variable selon utilisation
3. Coût fixe, par définition ⚠️ dépend du contexte (ex: Impartition qui enlèverait salaire fixe d’un contremaître).
4. Coût commun ⚠️ dépend du contexte

Question 3

Transformer d’avantage le co-produit SI:

Answer 3

Revenu marginal de la transfo > Coût marginal de la transfo supplémentaire
ie MCVu Positive

Question 4

Vendre au point de séparation SI:

Answer 4

Revenu marginal de la transfo < Coût marginal de la transfo supplémentaire
MCVu négative

Question 5

Revenu marginal total =

Revenu marginal total avec perte/rebus

Answer 5

(PV après - PV avant) x Qt

PV après x Qt avec perte) - (PV avant x Qt

Question 6

Avantages de la fabrication (4)

Answer 6

1. Moins de dépendance aux fournisseurs (délais, flexibilité (ex: choix design))
2. Meilleur contrôle qualité
3. Bénéfice provenant de la fabrication
4. Réputation / évite mise à pied / motivation

Question 7

Avantages de l’impartition (4)

Answer 7

1. Permet de ce concentrer sur ses compétences
2. Économie d’échelle
3. CF peut devenir variable (ex: Achat composante selon besoin vs CF de la machine pour la fabriqué)
4. Accès expertise externe

Question 8

Acheter à l’externe (impartition) Si:

Answer 8

Coût évitables en cessant la production > Prix d’achat à l’externe

Question 9

Fabriquer à l’interne Si:

Answer 9

Coût évitables en cessant la production < Prix d’achat à l’externe

Question 10

Déf coûts évitables en cessant la production

Answer 10

Économies en cessant la production: CV
⚠️mais les CF peuvent être pertinents:
Ex: FGF réduit DE 70% ie économie de 70% FGF
FGF réduit À 70% ie économie de 30% FGF
⚠️ Ajouter les coût de renonciation (ex: si on cesse la production de A, on pourra produire B): MCV B x Qt produite de B.
⚠️ SOUSTRAIRE aux économies les coûts supplémentaires lié à la fermeture (pénalité)

Question 11

Prix maximum acceptable pour acheter à l’externe =

Answer 11

Coûts évitables en cessant la production

Question 12

EX Coûts non pertinents qui ne SONT PAS des coût évitables (3)

Answer 12

1. Amortissement ⚠️ même si variable selon utilisation
2. Salaire employés affecté ailleurs
3. Coût commun (ex: dépense siège social)

Question 13

Ex intégration verticale

vs ex intégration horizontale

Answer 13

intégration verticale: Achat entreprises des clients (Aval: concentration secteur d’activité; prise en charge d’activité autrefois exercé par distributeur)

intégration horizontale: Achat concurrence (augmenter parts marché)