Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

BWL > SB3 - Organisation > Flashcards

SB3 - Organisation Flashcards

1
Q

001

Was kennzeichnet eine Organisation?

A

Unter Organisation versteht man die Gesamtheit aller Regelungen in einem arbeitsteiligen System.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wie wird die Innerbetriebliche Organisation unterteilt?

2Pkt

A

Aufbauorganisation:

Aufgabenverteilung auf Stellen, Abteilungen, Bereiche.

Ablauforganisation:

zeitliche und Räumliche Abfolge einzelner Arbeitsschritte

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

003

Wie lässt sich die Aufgaben der Organisation systematisiseren? (nach EISENFÜHR/THEUVSEN)

5pkt

A

– Stellenbildung: Beschreibung der Arbeitsplätze nach ihren Aufgaben,

– Abteilungsbildung: Zusammenfassung mehrerer Arbeitsplätze mit gemein-
samen Aufgaben zu Abteilungen,

– ggf. Schaffung höherer Hierarchieebenen: Zuordnung mehrerer Abteilun- gen zu übergeordneten Bereichen, welche bei Bedarf ihrerseits noch höheren Hierarchieebenen zugeordnet werden können, usw. sowie

– Koordination: Festlegung einer geordneten Abstimmung zwischen den ein- zelnen Einheiten und

– Zuständigkeitsverteilung: Verteilung von Entscheidungskompetenzen zwi- schen den einzelnen Hierarchieebenen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

004

Organisation dient nicht dem Selbstzweck! Welche Aufgaben hat sie?

3Pkt

A

– Koordinierte Abwicklung der betrieblichen Aufgaben,

– Vermeidung von Zuständigkeitskonflikten,

– erleichterte Feststellung von Verantwortlichkeiten,

– Zuordnung von Ansprechpartnern bei Anfragen von außen (Kunden, Lieferan- ten, Behörden),

– Wahrung der nötigen Flexibilität,

– Wahrung der Mitarbeitermotivation,

– Sicherung der Fähigkeit zu Produkt-oder Prozessinnovationen und

– Minimierung der Kostenderinternen Bürokratie.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

005

Welches Oberziehl hat die Organisation?

A

Gewinnmaximierung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

006

Wann wird das Ziel der Gewinnmaximirung verfehlt?

A

Bei unterorganisation und bei Überorganisation (Abläufe leiden unter starken Organisationszwängen leiden)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

007

Wie wird die Stellenbildung Gekennzeichnet?

A

Die Stelle Teilaufgaben zu einem Arbeitsbereich einer Person zusammen. Die Stellenbildung umfasst die Kombination betrieblicher Teilaufgaben zu arbeitsteiligen Einheiten, den Stellen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

008

Was wird unter Arbeitsteilung verstanden?

A

Arbeitskräfte spezialisieren

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

009

Was sind die Vorteile der Arbeitsteilung?

A

Jede Arbeitskraft spezialisiert sich auf eine bestimmte Tätigkeit (Funktion)

Häufige Ausübung identischer Tätigkeiten kann die Arbeit der einzelnen Mitarbeiter an Routine und damit an Arbeitstempo und Arbeitsqualität

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Was bedeutet “spezialisierung nach Objekten”

A

Mitarbeiter arbeiten nur für einen bestimmten Kundenkreis, für bestimmte Projekte oder für eine bestimmte Produktlinie, führt dabei jedoch alle oder eine Vielzahl der in diesem Zusammenhang anfallenden Tätigkeiten aus.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

011

Was bedeutet “Spezialisierung nach Entscheidungsbefugnissen”?

A

Es heißt, dass im Zusammenhang mit einer Aufgabe eine oder mehrere Personen für die Planung und andere Personen für die Durchführung verantwortlich sind.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

012

Was gehört zur “horizontalen Arbeitsteilung”?

A

Spezialisierung nach Funktionen und die Spezialisierung nach Objekten

Da Mitarbeiter der gleichen Hierarchieebene

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

013

Was gehört zu “vertikale Arbeitsteilung”

A

Spezialisierung nach Entscheidungsbefugnissen

da Trennung zwischen Entscheidungsträgern und Ausführenden erfolgt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

014

Was wird als “Instanz” bezeichnet?

A

Stellen, denen im Rahmen der vertikalen Arbeitsteilung Führungsaufgaben zugewiesen werden, bezeichnet man auch als Instanzen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

015

Was wird unter „Job enrichment“ (EISENFÜHR/THEUVSEN) Verstanden?

A

Personen, deren Tätigkeit weitgehend ausführenden Charakter hat, gewisse Entscheidungsbefugnisse zugewiesen werden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

016

Welche Anforderungen an Stellenbildung sind sinnvol?

5pkt

A

– Alle Teilaufgaben müssen ein sinnvollen Zusammenhang aufweisen.

– Die Stelleninhaber dürfen mit den Aufgaben nicht überfordert werden.

– Keine Unterforderung, weil dadurch bestimmte Fähigkeiten der Mitarbeiter ungenutzt blieben und weil sich dies tendenziell demotivierend auswirken würde.

– Trotz aller Arbeitsteilung muss die notwendige Flexibilität gewahrt bleiben. Ausfall von Mitarbeitern der Betrieb zu Anpassungen in der Lage ist.

– Bei der Aufgabenverteilung müssen die Fähigkeiten der Mitarbeiter berücksichtigt werden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

017

Wie ist der übliche Prozess einer Stellenbildung?

A

Der Prozess orientiert sich an den notwendigen Arbeitsabläufen.

Es werden Teilaufgaben eines Ablaufes analysiert und dann die Stellen so in den Arbeitsablauf integriert werden das anforderungen erfüllt werden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

018

Was Kennzeichnet die Abteilungsbildung?

A

Zusammenfassung mehrerer Stellen mit einer gemeinsamen Aufgabe unter einheitlicher Leitung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

019

Nach welchen Kriterien erfolgt die Abrteillungsbildung?

A

Abteilungsbildung erfolgt nach Funktionen oder nach Objekten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

020

Was versteht man unter “Gruppierung nach Funktion”

A

Mitarbeiter die gleichartige Tätigkeiten ausüben (z.B. Lackiertätigkeiten), zu einer Abteilung zusammengefasst werden (z.B. Lackierabteilung).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

021

Welche Vorteile hat die “Gruppierung nach Funktionen”?

3pkt

A

Aufteilung nach Fähigkeiten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

022

Was versteht man unter “Gruppierung nach Objekten”?

A

Bildung von Abteilungen nach bestimmten Produkten, Projekten, Kundengruppen. Mitarbeiter üben dann grundsätzlich alle Tätigkeiten aus

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

023

Welche Vorteile hat die Gruppierung nach Objekten?

3pkt

A

motivationsfördernde Vielseitigkei

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

024

Oft werden Funktion und Objektgruppierungen in der Unternehmensstruktur zusammengelegt um beide Vorteile zu nutzen.

Grafik

A

link

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

025

Nach welchen Kriterien richtet sich die Abteilungsbildung nach EISENFÜHR/THEUVSEN?

max 6 pkt

A

a) Koordinationsbedarf,
b) Erfolgsorientierung,
c) Professionalität,
d) Kapazitätsauslastung,
e) Produktivität und Kosten und
f) Arbeitszufriedenheit und Motivation.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

026

Was versteht man unter Abteilungsbildung nach Koordinationsbedarf nach E/T?

A

Stellen mit besonders intensivem Koordinationsbedarf zusammenzufassen.

Tendenziell spricht dieses Kriterium für eine Abteilungsbildung nach Objekten

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

027

Was versteht man unter Abteilungsbildung nach Erfolgsorientierung nach E/T?

A

Manche Abteilungen neigen dazu ihre Leistung gegenüber der Gesamtleistung des Betriebes zu überschätzen

An Objekten orientierte Abteilungen kann man entfallenden Gewinn feststellen und eine direkte Verantwortlichkeit hierfür herstellen kann („Profit Center“).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

028

Was versteht man unter Abteilungsbildung nach Professionalität nach E/T?

A

Fachleute die auf gleichartige Tätigkeiten spezialisiert sind und deren Arbeitsqualität regelmäßig von Erfahrungsaustausch profitiert

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

029

Was versteht man unter Abteilungsbildung nach Kapazitätsauslastung nach E/T?

A

Abteilungen die innerhalb des ganzen Unternehmens für bestimmte Funktionen zuständig sind Schwankungen im Bedarf an bestimmten Fachleuten in den unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens besser ausgleichen können.

Z.B. die EDV

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

030

Was versteht man unter Abteilungsbildung nach den Kriterium Produktivität und Kosten nach E/T?

A

Abteilungsbildung nach Funktionen eine höhere Produktivität gegeben ist,

Zu Kosteneinsparungen durch die häufig anfallenden gleichartigen Arbeitsprozesse größere Maschinen mit geringeren Stückkosten angeschafft werden können

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
31
Q

031

Was versteht man unter Abteilungsbildung nach den Kriterium Arbeitszufriedenheit und Motivation nach E/T?

A

Auf der einen Seite verbinden die Angehörigen einer nach funktionalen Gesichtspunkten gebildeten Abteilung oft gemeinsame Denkweisen,

Auf der anderen Seite geht oft der Bezug zum Unternehmensprodukt und damit die Identifikation mit dem Unternehmen verloren,

Häufig fördert gerade eine vielseitigere Beschäftigung die Arbeitsmotivation.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
32
Q

032

Wichtige Punkte zum Konstruktiven Zusammenwirken aller Abteilungen

3 von 5 pkt

A

– Weitergabe von Informationen,

– Anweisungen an untergeordnete Abteilungen,

– gemeinsame Entscheidungsfindung von Abteilungen der gleichen Hierarchieebene,

– Weitergabe halbfertiger Arbeiten zur weiteren Bearbeitung und

– gemeinsame Analyse von Arbeitsergebnis

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
33
Q

033

Was gute Vorraussetzungen für konstruktiven Zusammenwirkens?

A

– Informationswege

– Führungswege

– Koordinationswege

– Arbeitsfolgen

34
Q

034

Wie müssen Abteilungen miteinander verknüpft sein damit sie optimal zusammenarbeiten können?

3 von 5 Pkt

A

– Um widersprüchliche Anweisungen und Kompetenzstreitigkeiten zu vermeiden nur einen Vorgesetzten

  • Wer Anweisungen berechtigt ist übernimt damit gleichzeitig Verantwortung für die Arbeitsergebnisse
  • Welche Abteilung für welche Teile des gemeinsamen Projektes konkret verantwortlich ist.
  • “Sprunganweisungen (über höheren Hierarchieebene)“ Chef der Unterabteilung sofort darüber Informieren
  • Flexibilität erhalten. Je kleiner ein Betrieb ist, desto wichtiger ist es, Mitarbeiter bei Bedarf in anderen Abteilungen einsetzen

Die Verknüpfungen zwischen den Abteilungen sollten so transparent sein, dass in allen Abteilungen hierüber Klarheit herrscht.

35
Q

035

Wie werden Organisationsregelungen unterteilt?

2 Hauptpunkte und Beschreibung

A

Generelle Regelungen:

Sie legen fest wie bestimmte Aufgaben durchgeführt werden sollen

Sie sollten regelmäßig schriftlich fixiert werden. Beschreiben auch die Entscheidungsfreiheit der Mitarbeiter

Fallweise Regelungen:

Fallweise Regelungen beinhalten Anordnungen zur Erledigung einzelner Vorgänge.

36
Q

036

Wie können Aufgaben gegliedert werden?

2 Hauptpunkte und Beschreibung / Grafik

A

Mengenteilung

Anfallenden Aufgaben gleichmäßig so auf die einzelnen Stellen verteilt, dass jede Stelle ein gleichartiges Aufgabenbündel zu bearbeiten hat.

Sachteilung

Bei der Sachteilung werden die Aufgaben unter sachlichen Gesichtspunkten so verteilt, dass für jede Stelle unterschiedliche Aufgaben anfallen

LINK

37
Q

037

Wie bezeichnet man die Gesamtheit der Stellen?

A

Die Gesamtheit der zu bildenden Stellen bezeichnet man als Stellengefüge.

38
Q

038

Was sollte die Stellenbeschreibung umfassen?

3pkt

A

Aufzählung und Beschreibung der zuerfüllenden Aufgaben,

– Anforderungen an den Stelleninhaber und

– hierarchische und inhaltliche Einordnung der Stelle in die betriebliche Gesamtorganisation.

39
Q

039

Was ist der Stellenplan?

A

Die schriftliche Beschreibung des Stellengefüges

40
Q

040

Nach welchem Aspekten sollten Stellenbildungen nach einer gewissen Zeit neu untersucht werden?

3pkt

A

– Objektanalyse: Welche Objekte werden bearbeitet?

– Funktionsanalyse: Welche Tätigkeiten werden ausgeübt?

– Ranganalyse: Welche Entscheidungsaufgaben gehen den ausführenden Aufgaben voraus?

41
Q

041

Wie wird die Zuweisung von Verantwortung nach OLFERT/RAHN unterteilt?

3 von 5

Und wie/welche können Verbunden sein?

A

– Materialverantwortung,
– Terminverantwortung,
– Personalverantwortung,
– Kostenverantwortungund
– Erfolgsverantwortung.

Die ersten beiden Arten von Verantwortung können mit jeder Organisationseinheit verbunden sein; die letzten drei im Wesentlichen nur mit Instanzen.

42
Q

042

Wie wird Entscheidungskompetenz unterschiedlich verteilt?

A

Zentral und Dezentral (Organisation)

Bei einem zentral ausgerichteten System sind alle Aufgaben mit größerem Entscheidungsspielräumen der Unternehmensleitung vorbehalten. In einem dezentralen System sind auch Instanzen der unteren und mittleren Leitungsebene mit nennenswerten Entscheidungskompetenzen ausgestattet.

43
Q

043

Was sind die Vorteile einer Dezentralisation?

A

– dezentrale Entscheidungsträger haben bessere Kenntnisse in ihrem direkten Arbeitsumfeld als die Führungsspitze und treffen daher oft sachgerechtere Ent- scheidungen,

– mehr Kunden nähe in den Entscheidungen,
–höhere Arbeitsmotivation durch mehr Entscheidungsfreiheit und
– EntlastungderUnternehmensleitung.

44
Q

044

Was sind die Gefahren der Dezentralisation?

2pkt

A

– Den unteren Führungsebenen fehlt im Gegensatz zur Unternehmensleitung die Gesamtschau des Betriebes.

– Der Unternehmensleitung können Informationen entgehen, wenn bestimmte Dinge ohne sie entschieden werden.

45
Q

045

Welche Verbindungen sinde bei intakter Kommunikationswege wichtig?

3pkt

A

– Längsverbindungen,

– Querverbindungenund

– Diagonalverbindungen.

46
Q

046

Wie übertragen Längsverbindungen Informationen?

A

Sie übertragen Weisungen von oben nach unten und Informationen in beide Richtungen.

47
Q

047

Wie übertragen Querverbindungen Informationen?

A

Dienen lediglich dem Informationsaustausch zwischen Stellen und derselben Hierarchiestufe.

_Querverbindungen sind kein notwendiger Bestandtei_l des Stellengefüges,

48
Q

048

Wie übertragen Diagonalverbindungen Informationen?

A

Bringen oberen Instanzen eine begrenzte Weisungsbefug- nis gegenüber Stellen der unteren Hierachie

Mit den Verbindungen sollte sparsam umgegangen werden das es zu Konflikten kommen kann.

49
Q

049

Grafik Organisations Verbindungen

A

Link

50
Q

050

Auf was bezieht sich die Gruppenaufbauorganisation?

A

Auf das “lower Management”

51
Q

051

Was für sind in Industrieunternehmen nach OLFERT/RAHN üblich?

5 aus 8

A

– Materialwirtschaftsgruppen

– Fertigungsgruppen

– Marketinggruppen

– Personalwesengruppen

– Finanzwesengruppen

– Rechnungswesengruppen

– IT-Gruppen

– Controllinggruppen (bei ≥ 4-stufigen Hierarchien eher als Stabsstelle einzurichten)

52
Q

052

Was Kennzeichnet Bereichsaufbauorganisation?

A

Ein Bereich (oder Hauptabteilung) ist zwischen der Betriebsleitung und den Gruppeninstanzen angesiedelt.

Siehe auch Grafik

53
Q

053

Was versteht man unter Unternehmensaufbauorganisation?

A

Unter UAO versteht man die Struktur von Stellen, Instanzen, Gruppen und Bereichen, an deren Spitze die Unternehmensleitung angesiedelt ist.

54
Q

054

Für was ist die Unternehmenleitung verantwortlich?

A

Für die Führung des Betriebes verantwortlich und trifft die das gesamte Unternehmen betreffenden Richtungsentscheidungen

Ab einer gewissen Unternehmensgröße muss die Betriebs- leitungsinstanz aber zur Aufrechterhaltung ihrer Leistungsfähigkeit aus einem mehrköpfigen Gremium bestehen,

55
Q

055

Wie wird die Unternehmensleitung bei einem mehrköpfigen Gremium Unterteilt?

2 Hauptpunkte und beschreibung!

A

Direktorialprinzip:

Eine Person (Generaldirektor/in) den übrigen Personen des Leitungsgremiums (Direktoren) vor.

Kollegialprinzip:

gemeinsam über die anstehenden unternehmerischen Entscheidun- gen verständigen

56
Q

056

Wie wird da Kollegialprinzip nach OLFERT/RAHN unterschieden?

3 von 4 Hauptpunkte und Beschreibung

A

a) die Abstimmungskollegialität -> nach dem Mehrheitsprinzip
b) die Primatkollegialität -> entscheidet die Stimmenmehrheit aber bei gleichheit deren Stimme ist eine Bestimmte Person ausschlaggebend
c) die Ressourtkollegialität -> entscheidet innerhalb des eigenen Ressorts (Fachbereich) allein
d) die Kassationskollegialität–>Jede Betriebsleitungsinstanz auf Grund eines Vetorechts alle Entscheidungen der anderen Mitglieder „kassieren kann” –>einvernehmlichen Entscheidung nötig

57
Q

057

Wie werden Organisationssysteme unterschieden?

A

Eingleisig / Mehrgleisig

Eingleisig bedeutet in diesem Zusammenhang, dass jede Stelle oder Instanz nur eine vorgesetzte Instanz hat,

während bei mehrgleisigen Systemen die Wei- sungsrechte auf mehrere Instanzen verteilt werden.

Siehe Graufik

58
Q

058

Was sind die Merkmale des Eingleisigen Liniensystem?

A

Dass jede Organisationseinheit jeweils nur eine unmittelbar vorgesetzte Instanz über sich hat!

Es gilt als das straffste System mit dem einfachsten Aufbau.

Grafik

59
Q

059

Was sind die Vorteile des Eingleisigen Liniensystem?

A

Weisungsbefugnisse und Informationspflichten am eindeutigsten und transparentesten geregelt.

Aufrechterhaltung von Ordnung und Disziplin im Unternehmen

60
Q

060

Was sind die Nachteile des Eingleisigen Liniensystem?

A

langen Dienstwege und damit der langsame Informationsfluss vor allem Seitwärts

61
Q

061

Was sind die Merkmale des Eingleisigen Stab-Liniensystem?

A

Einrichtung von Stabsstellen zur Entlastung leitender Instanzen aber sie hat nur eine beratende Funktion keine weisungsbefugnis.

Außer der Tatsache, dass einzelnen Organisationseinheiten Stabsstellen zugeordnet werden, unterscheidet sich das Stab-Linien-System nicht vom „normalen“ Liniensystem

Grafik

62
Q

062

Was sind die Vor/Nachteile des Stab-Linien-System?

A

Vorteile:

Entlastung der Führungskräfte und einer verbesserten Entscheidungsvorbereitung. Die Vorteile des Liniensystems bleiben grundsätzlich erhalten.

Nachteile :

Möglichkeit der Meinungsmanipulation durch die Stäbe

63
Q

063

Was Kennzeichnt das Mehrgleisige Funktionssystem?

A

Vorgesetzten jeweils nicht für bestimmte Mitarbeiter, sondern für bestimmte Aufgaben zuständig

Grafik

64
Q

064

Was sind die Vor und Nachteile eines Mehrgleisige Funktionssystem?

A

Vorteile:

kurzen Dienstwege

Nachteile:

Große Potenzial an Konflikten zwischen den Vorgesetzten

65
Q

065

Was kennzeichnet die Mehrgleisige Matrixorganisation

A

dass auf der zweiten Hierarchieebene zwei Gliederungsprinzipien parallel zur Anwendung gelangen,

nämlich horizontal eine Gliederung nach Objekten und vertikal eine Gliederung nach Funktionen oder umgekehrt

Grafik

66
Q

066

Was sind die Vor und Nachteile der Matrixorganisation?

A

hohe Flexibilität

Vorteile:

Nachteile:

67
Q

067

Was für Funktion hat die Ablauforganisation?

A

Einzelnen Aufgaben in eine sinnvolle Reihe zu bringen damit Arbeitsprozesse gewährleistet werden.

68
Q

068

Was ist der Gegenstand der Ablauforganisation?

A

Zeitliche und räumliche Strukturierung der Arbeitsvorgänge

69
Q

069

Wie harmonieren Aufbau und Ablauforganisation miteinnander?

A

Man kann sagen, dass die Aufbauorganisation einen statischen Rahmen schafft (langfristig (strategisch)), innerhalb dessen die Ablauforganisation dynamische Vorgänge (kurzfristig (operativ)) regelt (vgl. SCHMIDT 2004, 200)

70
Q

070

Was sind Grundsätze einer Ablauforganisation?

A
  • Bearbeitungsreihenfolgen sind zwingend vorgegeben

– Nicht jeder Auftrag besitzt die gleiche Dringlichkeit

  • Die Kapazitäten sollten möglichst gut ausgelastet, aber nicht überstrapaziert werden

– Die Abläufe sollen möglichst einfach und schnell vonstatten gehen

71
Q

071

An was können sich Arbeitsabläufe Grundsätzlich optimieren?

4 aus 7

A

– der zu verrichtenden Aufgabe,

– dem Objekt der Arbeit,

– den benötigten sachlichen Ressourcen,

– den benötigten personellen Ressourcen,

– den räumlichen Zusammenhängen,

– den zeitlichen Zusammenhängen und

– den Entscheidungsprozessen.

72
Q

072

Was ist bein Entscheidungsprozess wichtig?

A

Kriterien vorzugeben, an denen sie ihre Entscheidungen auszurichten haben.

73
Q

073

Welche vier Management-by-Konzepte gibt es zur Entscheidungsdelegation?

A

Management by Objectives

Management by Exception

Management by Delegation

Management by Systems

74
Q

074

Was kennzeichnet Management by Objectives?

Beurteile das Verfahren!

A

Mitarbeiter haben eigene Handlungsspielräume

Im Rahmen eines Management by Objectives werden den nachgeordneten Instanzen bestimmte Teilziele (objectives) vorgegeben,

an deren Zielerreichung die betroffenen Mitarbeiter selbstständig arbeiten.

Beurteilung:

75
Q

075

Was kennzeichnet Management by Exception?

Beurteile das Verfahren!

A

Mitarbeiter können selbstständig entscheiden, solange kein bestimmter Ausnahmefal (exception) eintritt

Beurteilung:

Vorteil: Mitarbeiter hat eingener Entscheidungsspielraum

Nachteil: Es ist Schwierig, die Entscheidungsspielräume klar von den Ausnahmebereichen abzugrenzen

76
Q

076

Was kennzeichnet Management by Delegation?

Beurteile das Verfahren!

A

Erstamal sind alle Entscheidungen zunächst Sache der höchsten Hierarchieebene. Diese entscheidet dann, welche dieser Entscheidungsaufgaben zur eigenen Entlastung an die nächste Ebene weitergereicht (bist auf die letzte Ebene)

Beurteilung:

Vorteil: Vorgesetzten die Kontrolle über die Entscheidungsdelegation behalten und dennoch Verantwortung nach unten abgeben

Nachteil: Der große Aufwand, der betrieben werden muss um die filterung zu machen.

77
Q

077

Was kennzeichnet Management by Systems?

Beurteile das Verfahren!

A

Automatisierung von Arbeitsabläufen mit Hilfe von Computern.

Beurteilung:

Nur für bestimmte Teilbereiche der Unternehmenssteuerung anwendbar sonst zu komplex!

78
Q

078

Was kennzeichnet das Lean Management?

Beurteile das Verfahren!

A

Lean Management bedeutet eine Abkehr von komplexen, und viel Ressourcen bindenden Organisationen zu Gunsten eines übersichtlichen, schlanken aufstellung

Verlagerung von Entscheidungskompetenzen auf untere Instanzen

Beurteilung:

Es hat sich herausgestellt, dass die solchermaßen betriebene Dezentralisation von Ent- scheidungskompetenz nicht zwangsläufig zu unkoordinierter Entscheidungsfindung im Betrieb führen muss.

79
Q

079

Was sind die Anforderungen ans Lean Management?

A
  • Die Anzahl der Hierarchieebenen soll möglichst gering sein.
  • Die Unternehmensleitung soll sich auf ihr eeigentlichen Führungsaufgaben konzentrieren
  • Motivation hängt von Entscheidungsfreiheit(spielraum) und weniger von der Größe des Verantwortungsbereiches ab
80
Q

080

Wie ist der Zusammenhang zwischen Outsourcing und Lean Management?

A

Durch Outsourcing bestimmter Unternehmensbereiche werden sich Organisationsstruktur auch verschlanken

81
Q

Was ist der Kern des Organisationshandbuchs?

(Auch Unternehmenshandbuch gennant)

5 aus 8

A

– Zuständigkeiten vonAbteilungen und Stellen,

– Entscheidungsspielräume,

– Zeichnungsberechtigungen,

– Zuordnung Stellen–Instanzen,

– Zuordnung Unterabteilungen–übergeordneteAbteilungen,

– Arbeitsabläufe,
– allgemeine Anweisungen über das „Wie“ derArbeit,

– Fristen und

– Informationsabläufe.

BWL (6 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions