S3 Flashcards
Quelle est la différence entre le bonheur hédonique et eudémonique ?
Le bonheur hedonique repose sur la maximisation du plaisir comme but fondamental de la vie ; le bonheur eudémonique repose quant à lui au bien-être à travers la réalisation de soi et de son plein potentiel
Pourquoi adopter le rôle de Chief Of Happiness officer en organisation?
- Tout mettre en œuvre pour que les salariés d’une société soient plus heureux au travail
- tenter de réduire le caractère anxiogène, de certaines organisations et à générer de la sérénité au travail
- amener de l’agilité aux pratiques
- instrumentalisation de l’intitulé de la fonction ; la recherche d’une meilleure performance, c’est souvent la motivation première des dirigeants
Quelles sont les contributions à l’entreprise d’un tel rôle (CHO) ?
Attraction et rétention des talents, réduction des conflits, amélioration du climat de travail, renforcement de la culture d’entreprise
Quelles sont les contributions bien-être des employés d’un tel rôle (CHO) ?
Une étude exploratoire montre que la contribution de ce rôle au bien-être est assez partielle. Le CHO a clairement une vocation hédonique et pas eudémonique. Le CHO ne remplace pas les dispositifs existants en matière de gestion du bien-être, il semble plutôt les compléter. C’est davantage la culture organisationnelle qui aura un impact.
Quels sont les avantages d’instaurer un tel rôle dans une organisation??
Support aux équipes, attraction dans certaines mesures, augmentation de la motivation et la productivité, renforcement de la culture d’entreprise
Quels sont les inconvénients d’instaurer un tel rôle dans une organisation?
Risque de responsabilisation des gestionnaires, peut être mal perçu par certains employés, peu d’impact au final sur le bien-être, risque d’un rôle symbolique sans réel impact, dur de mesurer l’impact de ce rôle
