Rémunération et reconnaissance du travail

Question 1

Fondement qui influencent la rémunération

Answer 1

Équité
- Légale
- Interne
- Externe
- Individuelle
- Collective

Justice
- Distribution (équité)
- Procédurale (cohérence, input, etc.)
- Interactionnelle (respect, information)

Le contrat psychologique
- Complétude
- Brèche
- Violation

Question 2

Les pratiques de gestion en matière de rémunération

Answer 2

• Équité légale: Respect des lois
• Équité interne: Analyse et description de poste, évaluation des emplois
• Équité externe: Enquêtes salariales et positionnement de l’entreprise par rapport au marché selon sa politique salariale
• Équité individuelle: Prime au rendement, respect de l’ancienneté, reconnaissance de l’expérience, etc.

Question 3

Avantages des régimes de rémunération

Answer 3

1. Les salaires varient en fonction de la productivité et/ou des revenus de l’organisation
2. Attire les travailleurs les plus performants et contribue à améliorer la compétitivité de l’organisation et réduit les coûts de dotation
3. Plus grande appropriation des objectifs organisationnels par les employés, engagement plus important
4. L’organisation récompense les comportements quelle valorise, ce qui renforcit la culture organisationnelle (levier de communication)
5. Réduction de l’absentéisme
6. Réduction des pertes de temps (ex: pauses prolongées)
7. Réduction des mécanismes de contrôle et de supervision directe (et des coûts associés)
8. Comme elle n’est pas intégrée au salaire de base, elle n’augmente pas les coûts des avantages sociaux (ex: cotisations retraite)

Question 4

Inconvénients des régimes de rémunération

Answer 4

1. Croissance des inégalités salariales entre certains salariés
2. Développement d’une culture individualiste (compétition entre les employés)
3. Démotivation chez certains salariés moins performant
4. Développement de certains problèmes de santé (ex: TMS)
5. Motivent parfois « trop » les employés, ils cherchent à atteindre leurs objectifs par tous les moyens
6. Les employés veulent atteindre les objectifs qui leur rapportent au détrient des objectifs qui ne leur rapportent pas
7. Négligence dans la qualité du produit
8. Non-respect de SST

Question 5

Raison d’être des avantages sociaux

Pour les employeurs

Answer 5

• Favorise l’attraction et la rétention des employés
• Allège le fardeau financier de l’organisation en offrant une couverture à risque élevé pour un faible coût
• Améliore la productivité de l’organisation
• Pour les entreprises, les primes sont déductibles d’impôt à titre de dépenses

Question 6

Raison d’être des avantages sociaux

Pour les employés

Answer 6

• Permet d’être rassuré, car ils savent qu’eux-mêmes et leur famille sont protégés en cas de problème
• Les employés qui détiennent déjà une assurance vie et une assurance invalidité peuvent profiter d’une couverture supplémentaire, y compris un revenu de remplacement en cas de maladie grave ou d’invalidité
• Renforce le sentiment d’attachement envers l’organisation

Question 7

Aspects à considérer dans l’élaboration d’un programme

Answer 7

• Capacté de payer de l’organisation
• Coût de gestion associés au régime retenu
• Alignement avec la stratégie organisationnelle et la stratégie RH
• Objectifs poursuivis par le régime d’avantages sociaux
• Cultures et valeurs organisationnelles que l’on souhaite transmettre
• Capacité concurrentielle à attirer et retenir des employés
• Importance accordée à l’équité interne et externe