La gestion du changement et contextes actuels

Question 1

Les multiples sources de changements

Answer 1

• Objectifs et stratégies
• Technologies
• Conception des tâches
• Structure organisationnelle
• Réorganisation du travail
• Culture organisationnelle

Question 2

Raisons de la résistance au changement

Answer 2

• Perception négative du changement
• Peur de l’inconnu
• Syndrome du « pas inventer ici »
• Déranger la routine
• Incongruence dans la dynamique d’équipe
• Incongruence dans les systèmes et les structures de l’organisation

Question 3

Sources de résistance organisationnelle

Answer 3

• Imposition du changement sans consultation
• Manque de planification
• Manque d’encadrement et de soutien des employés
• Structures et pratiques de gestion inadéquates pour supporter le changement
• Communication insuffisante
• Insufficance des ressources fournies aux employés

Question 4

Préférences en matière de gestion des frontières

Answer 4

• Intégrateur
• Séparateur
• Cyclique

Question 5

Préférences en matière de gestion des frontières

Intégrateur

Answer 5

• Combiner les rôles professionnels et personnels peut être positif parce que cela accroit la souplesse qui convient le mieux à la personne
• Forte identification au travail, à la maison et aux relations
• Augmente le potentiel de débordement entre la charge de travail
• Augmente le potentiel de dérive professionnelle (travail se propage dans la vie personnelle)

Question 6

Préférences en matière de gestion des frontières

Séparateur

Answer 6

• Clarifier les rôles: Séparation du professionnel et du personnel
• Réduit les conflits travail-famille
• Augmente la possibilité de renforcer les stéréotypes liés au genre
• Réduit la flexibilité pour les employés ayant des exigences atténuantes

Question 7

Préférences en matière de gestion des frontières

Cyclique

Answer 7

• Mélange d’intégration et de séparation
• Permet de répondre aux demandes liées à l’emploi
• Lorsque les employés n’ont pas le contrôle sur les cycles, ils peuvent ressentir le besoin de répondre à certaines demandes

Question 8

Pourquoi évaluer la GRH

Answer 8

• Permet d’apprécier dans quelle mesure les programmes, politiques et pratiques de GRH permettent d’atteindre leur cible: soutenir l’atteinte des objectifs et de la stratégie d’affaires
• Lorsque les pratiques de GRH permettent aux employés de s’adapter, de se mobiliser, de se développer et de coopérer entre eux, elles conduisent à une meilleure performance organisationnelle

Question 9

La théorie des ressources de Barney

Answer 9

4 conditions pour être capable d’offrir un avantage concurrentiel
- La ressource produite doit être à valeur ajoutée
- Elle doit être unique ou rare
- Elle doit être difficile à imiter
- Il faut que la ressource ne puisse être substituée par une autre

2 postulats
1. Les entreprises sont hétérogènes quand aux ressources qu’elles détiennent
2. La mobilité des ressources est imparfaite ce qui rend plus difficile leur acquisition ou leur transfert