Remuneración Flashcards
Remuneración
Recompensar que recibe el individuo por realizar las tareas organizacionales
Remuneración economica directa
La paga en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. El salario puede ser directo o indirecto
Remuneración económica indirecta
Se desprende de las cláusulas del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización
Salario nominal
Es el monto de dinero establecido en el contrato que corresponde al puesto que ocupa la persona
Salario real
Cantidad de bienes que el empleado puede adquirir con el referido monto de dinero y equivale al poder adquisitivo
Salario para las personas
El ser humano empeña parte de si mismo de su esfuerzo y de su vida a cambio de ese elemento simbólico (el dinero) e intercambiable. El trabajo es un medio para alcanzar un objetivo intermedio, su salario
Salario para las organizaciones
Es un costo y una inversión
Administración de sueldos y salarios
Conjunto de normas y procedimientos que pretender establecer y/o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización.
Las estructuras de administración de sueldos y salarios deben ser justas y equitativas así ¿Pero de acuerdo a qué deben serlo?
1.- Los salarios en relación con los demás puestos de la propia organización con la intención de alcanzar un equilibrio interno
2.- Los salarios en relación con los mismos puestos de otras empresas del mercado de trabajo para alcanzar un equilibrio externo
Objetivos de la administración de sueldos y salarios
1.- Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupa
2.- Recompensarle adecuadamente por su desempeño y dedicación
3.- Atraer y retener a los mejores candidatos para los puestos
4.- Ampliar la flexibilidad de la organización para promover al personal estableciendo las posibilidades de de desarrollo y de hacer carrera
5.-Lograr que los empleados acpeten los sitemas de remuneración adoptados por la empresa
4.-Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su politica de relaciones con los empleados
Valuacion de puestios
Proceso de analisis y comparación de un puesto para clasificarlo por categorías, esto servirá para crear un sistema de remuneración. Es una técnica para crear una estructura de salarios que permita definir los puestos de trabajo.
Jerarquización de puestos
Enlistar los puestos (por orden creciente o decreciente) con base en algún criterio de comparación.
-Más rudimentario (Comparación global y sintética) sin tomar en cuenta análisis o descomposición alguna.
¿Cual es el primer paso de la jerarquización de puestos?
Analizar puestos con el propósito de obtener información acerca de ellos
¿Cuales son las dos maneras de aplicar el método de jerarquización?
1.-Definición previa de los límites superior e inferior de la jerarquización
2.- Definición previa de los puestos
Jerarquización simultanea (Método de escalas por categorías predeterminadas)
Los puestos que se compararán se divide en conjuntos que poseen ciertas características comunes y luego se aplica el método de jerarquización simple a cada uno de esos conjuntos.
¿Que se hace cuano se ha definido la estructura organizacional y analizado los puestos en la jerarquización simultánea?
El método define con precisión las categorías de puestos
Método de comparación de factores
Emplea el principio de ordenamiento y es una técnica analítica para comparar los puestos por medio de factores de valuación
Cinco factores generales del método de comparación de factores
Requisitos mentales, habilidades requeridas, requisitos físicos, responsabilidad, condiciones de trabajo
Etapas del método de comparación de factores
1.-Elección de los factores de valuación
2.-Definición del significado de cada factor de valuación
3.-Elección de los puestos de referencia
4.-Ordenamiento de los factores de valuacion
5.-Valuación de los factores en los puestos de referencia
6.-Creacion de la matriz de ordaenamiento (jerarquización o lineamiento) y de valuación de los factores
7.-Escala comparativa de puestos
Método de valuación por puntos (Point rating) en qué se basa y sus etapas
Se basa en el análisis de puestos
1-Elegir los factores de valuación: mentales, físicos, obligaciones implicadas y condiciones de trabajo
2.-Ponderar los factores de valuación
3.-Crear la escala de puntos
4.-Prepara el manual de valuación de puestos
5.-Valuación de los puestos por medio del manual de valuación
6.- Delineación de la curva salarial
7.-Definición de las bandas salariales
