Pugh's Artiklar

Question 1

Weber: Nämn de tre olika sorterna av auktoritet.

Answer 1

• Legal Auktoritet (VD, lärare) - Följer pga. en tro på legaliteten hos normativa regler
• Traditionell Auktoritet (präst) - Följer pga. en tro på heligheten hos uråldriga traditioner
• Karismatisk Auktoritet - Följer pga. en hängivenhet till exceptionella karaktärsdrag

Question 2

Burns: Nämn de två idealtyperna av organisationer.

Answer 2

• Mekanisk organisation: Blir vanlig under fas 2 av industrialiseringen, liknar den rationella byråkratin med tydlig hierarki, vertikalt styre, väldefinierade roller, desto längre ned i organisationen man befinner sig desto mindre översikt och kunskap
• Organismisk organisation: Blir vanlig under fas 3 av industrialiseringen, mindre hierarkisk, mer nätverksbaserad, kunskap och ansvar delegeras ut i organisationen, expertis ger prestige

Question 3

Lawrence & Lorsch: Vad innebär begreppet “contingency”?

Answer 3

Contingency betyder ett beroendeförhållande mellan två eller flera parter

Question 4

Lawrence & Lorsch: Beskriv “differentiering”.

Answer 4

Differentiering är ett uttryck för komplexitet i organisationer, t.ex. variation mellan olika avdelningar och deras arbetsuppgifter

Question 5

Lawrence & Lorsch: Vad leder differentiering till?

Answer 5

Differentiering leder till integreringslösningar, desto mer differentierad ett företag är desto mer omfattande behöver integreringslösningarna vara

Question 6

Taylor: Vilka två olika typer av management finns det?

Answer 6

• Management through initiative and incentive: tror effektivitet åstadkoms genom att anpassa lön för presterat arbete (tror inte Taylor på)
• Scientific management: effektivitet åstadkoms genom vetenskapligt utformade arbetsprocesser (förespråkas av Taylor)

Question 7

Taylor: Vilka är de fyra principer för scientific management som togs fram av Taylor?

Answer 7

• Princip 1 Data & regler: handlar om att göra mätningar av arbetsprocesser, hur lång tid tar det mm. och att utifrån dessa mätningar formulera regler och lagar om vad som är mest effektivt arbetssätt
• Princip 2 Urval och utbildning av arbetare: utbilda hur arbetsprocessen går till
• Princip 3 Föra princip 1 och princip 2 samman: utbilda anställda enligt regler formulerade utifrån mätningarna
• Princip 4 Se till att managers och arbetare samarbetar: säkerställ en god relation

Question 8

Hofstede: Nämn de olika lagren som utgör lökmodellen (från ytterst till innerst, samt det lager som sträcker sig från det inre till det yttre lagret).

Answer 8

• Symboler
• Hjältar
• Traditioner
• Värderingar

Praktik (sträcker sig från inre till yttre lagret)

Question 9

Hofstede: Hur beskriver Hofstede kultur?

Answer 9

Kultur är en mental programmering att se, höra och uppleva världen i enlighet med vissa normer, programmeringen sker under vår uppväxt (i synnerhet i ung ålder), påverkas av självuppfyllande profetior

Question 10

Mintzberg: Nämn Mintzbergs 10 roller inom formell auktoritet, samt vilken av de tre kategorier av roller de tillhör.

Answer 10

Interpersonella roller - frontfigur, ledare, liaison
Informationsroller - Övervakare, disseminator, talesperson
Belsutsroller - entreprenör, störningshanterare, resurs omfördelare, förhandlare

Question 11

Argyris: Vilka är de två olika typer av sätt att se på världen?

Answer 11

Typ 1: fokus på att uppfylla mål, oavsett vad det är för mål (blind målmedvetenhet)
Typ 2: fokus på att uppfylla målet och öppna för att ändra målet

Question 12

DiMaggio & Powell: Vad betyder ordet “isomorfism”?

Answer 12

Isomorfism kommer från grekiska och “iso” betyder lika, “morph” betyder form

Question 13

DiMaggio & Powell: Förklara begreppet “järnbur”, dels hur begreppet tidigare tolkats och hur det tolkas av DiMaggio & Powell.

Answer 13

Järnbur innebär inlåst kring sina arbetsuppgifter (enligt bl.a. Weber), DiMaggio & powell tittar på att den traditionella rationaliteten och ser att man idag inte är inlåst vid en viss arbetssyssla men vi blir fortfarande styrda genom bl.a. behöva uppehålla arbete

Question 14

DiMaggio & Powell: Vilka två typer av isomorfism finns det?

Answer 14

• Competitive isomorphism
  Det har att göra med selektionsprocesser, differentiell framgång för framgångsrika företag
• Institutional isomorphism
  Andra organisationer utsätter företag för tryck av politisk art: t.ex. organisationer konkurrerar om att influera lokalpolitiken och om att ses som mest legitima av konsumenter och stater

Question 15

DiMaggio & Powell: Nämn de tre mekanismerna av institutional isomorphism.

Answer 15

• coercive (tvingande) source - har att göra med sådant som lagar, regler, och kulturella normer för hur organisationer bör agera, kan rör sig om löneavtal, men också förväntningar inom en kultur för vilka arbetsvillkor som är okej
• mimetic (härmande) source - har att göra med att undvika osäkerhet, när en organisation finner sig i en situation där teknologier är svåra att förstå och mål är osäkra, så kan en taktik vara att modellera sig på andra företag som verkar funka i omgivningen
• normative (normativa) source - handlar om det tryck som finns från andra företag att professionalisera sig

Question 16

Senge: Senge delar upp lärande i organisationer i två olika typer, vilka är dem?

Answer 16

• Adaptivt lärande (reaktiv): anpassa sig till utmaningar

- Generativt lärande (utforskande): generera ny kunskap även om det inte behövs i stunden, arbeta proaktivt med lärande

Question 17

Senge: Vad menas med “latenta behov”?

Answer 17

Latenta behov är sådant som vi vill ha eller behöver, men inte vet att vi vill ha eller behöver

Question 18

Senge: Vilka är de tre roller hos ledare för att uppmuntra lärande?

Answer 18

• Designer: går ut på att bygga gemensamma visioner
• Teacher: handlar om att uppmärksamma och ifrågasätta de existerande mentala modellerna
• Steward: har att göra med att kultivera ett mer systematiskt mönster av tänkande