psicossociologia do trabalho Flashcards
Na psicossociologia do contrato de trabalho, os pesquisadores investigam
as
expectativas, motivações, atitudes e satisfação dos trabalhadores em
relação aos termos contratuais.
A disciplina e o saber operário dizem respeito à
apreciação do conhecimento e
da habilidade prática que os trabalhadores, especialmente aqueles em ambientes
industriais e de produção, adquirem ao longo de suas experiências profissionais
Em um contexto laboral, disciplina diz respeito à habilidade dos trabalhadores de
aderir a
procedimentos, regulamentos e regras PRR específicas em suas atividades
O saber operário é fundamental no contexto da psicossociologia do trabalho. Ele
abrange dois tipos de conhecimento essenciais para os trabalhadores
SABERES DE OFÍCIO
SABERES DE
PRUDÊNCIA
OPerário
SABERES DE OFÍCIO
Referem-se à
competência prática e
habilidades necessárias
para realizar o trabalho
com eficiência. É o
conhecimento
relacionado ao “saber
fazer” e à produção do
trabalho
SABERES DE
PRUDÊNCIA
São voltados para a
cautela e prevenção de
acidentes e perdas no
sistema. Incluem ações
prudentes e medidas
de segurança que os
trabalhadores adotam
para evitar riscos
De acordo com Rohmert, a satisfação no trabalho
envolve aspectos como
integração, autonomia, motivação, envolvimento e utilização das
capacidades físicas e mentais.
A comunicação horizontal e o estímulo ao saber operário são cruciais para
a análise de riscos e a prevenção de acidentes
Conversar com os
trabalhadores, entender suas experiências e considerar seus conhecimentos
práticos são passos importantes para a segurança e o bem-estar no
ambiente de trabalho
Apesar das observações de Edwin Locke, conhecido por seus estudo na área da motivação, define.. (1969, 1976) sobre a satisfação no trabalho ser um
fenômeno individual, ele destaca que os fatores correlacionados podem ser agrupados em
duas categorias principais
eventos e condições do trabalho (como o próprio trabalho,
pagamento, promoção, reconhecimento, ambiente de trabalho)
agentes do
trabalho (colegas, supervisores, empresa/organização).
A satisfação no trabalho e a motivação são conceitos distintos, embora ambos se
relacionem com o ambiente profissional.
Motivação no Trabalho à é o impulso que engaja os profissionais a buscarem um bom
desempenho. Ela é frequentemente estimulada por fatores como feedback
positivo, bônus ou promoções. Quando um colaborador trabalha com o objetivo de
alcançar uma recompensa ou reconhecimento, ele está motivado. Em resumo, a motivação
está relacionada ao esforço e ao desejo de atingir metas e resultados.
Satisfação no Trabalho à refere-se ao contentamento e bem-estar que um profissional
percebe em relação ao seu trabalho. Envolve a percepção do que o colaborador espera do
trabalho e o que ele recebe em troca. Aspectos como ambiente de trabalho positivo, saúde
mental, salário compatível, benefícios e outros influenciam a satisfação. Em suma, a
satisfação está relacionada à valorização percebida pelo profissional.
Por outro lado, Harris (1989) considera a satisfação no trabalho como
um sentimento resultante da situação
global do trabalho
Diferença Fundamental:
motivação x satisfação
A motivação depende mais do profissional, sendo impulsionada por suas
próprias metas e recompensas. A satisfação, por outro lado, é a percepção
causada pela empresa, baseada na valorização e no ambiente
proporcionado. Quando um colaborador se questiona se a empresa o
valoriza, está refletindo sobre sua satisfação.
Conforme Sena (2014) são consideradas variáveis resultantes da satisfação ou
insatisfação no trabalho:
Absenteísmo
Rotatividade
Diminuição do desempenho e da produtividade
amanda
rafael
danilo saíram
Apesar de haver teóricos que correlacionam a rotatividade e o absenteísmo à
satisfação no trabalho, existem outros que não entendem dessa forma (esse é o “drama”
de resolver questões de Psicologia, há autores “aleatórios” ou que se contradizem, rsrs).
Vamos esclarecer isso nas questões a seguir:
Absenteísmo
a ausência dos empregados provoca certas distorções quando
se referem ao volume e disponibilidade da força de trabalho, e
consequentemente trás prejuízo à empresa. Por isso, é muito importante que
a organização consiga diminuir o alto índice de absenteísmo e isso através de
programas de controle da ausência, onde os funcionários assíduos são
recompensados.
Rotatividade:
o baixo nível de satisfação no trabalho está associado a taxas
mais altas de rotatividade de pessoal, em consequência desta insatisfação, os
empregados tendem a buscar novas alternativas e deixam seus
empregadores. Além dos custos elevados, a reputação da empresa pode ser
afetada diante da sociedade.
Diminuição do desempenho e da produtividade
o funcionário desmotivado
e insatisfeito apresenta comportamentos indesejáveis, principalmente em
relação ao seu desempenho. Os objetivos da organização deixam de ser
prioridade, ele perde qualidade na execução de suas atividades e sua
produtividade diminui consideravelmente. Essas atitudes podem gerar
grandes impactos negativos na organização, principalmente, quando esse
funcionário lida diretamente com o cliente. A tendência é que ele se acomode
e não se preocupe em gerar resultados para organização.
O trabalho alienado
separação entre o trabalhador e os produtos de seu trabalho, bem como
à alienação dos próprios trabalhadores do processo de produção.
Segundo Karl Marx, o capital e o trabalho apresentam um movimento composto
por três momentos fundamentais:
1) Unidade imediata e mediata de ambos
2) Oposição de ambos:
3) Oposição de cada um contra si mesmo: