Prozesse der Unternehmensführung - eine Einführung Flashcards
1
Q
Begrenzte Management Aufmerksamkeit
A
- Zur Verbesserung Leistungsangebot und Erschließung neuer Zielgruppen müssen müssen neue Gelegenheiten gesucht werden
- Reizüberflutung f. Management auch versch. Anspruchsgruppen, Ideen/Vorstellungen Mitarbeiter
- um Gelegenheiten zu identifizieren/generieren, wird Ressource benötigt -> wichtigste Aufmerksamkeit -> wertvollste, knappste Management-AUfmerksamkeit
- nicht nur ROI auch “Return on Management” (ROM)
- ROM besonders bei Strategieentwicklung
2
Q
Berücksichtigung der Bedürfnisse und Ziele der in der Orga tätigen Menschen
A
Strategieentwicklung, -entscheidung, -umsetzung stark v. Zielen/Motiven der Mitglieder geprägt -> Management muss vermitteln, um Spannungen zu lösen
Ausgleich zw. menschlichen Zielen und organisatorisch bedingten Hindernissen:
- Berücksichtigung, Dinge richtig zu machen vs. Gelegenheiten zu umethischem Verhalten (z.B. Internetnutzung, Veruntreuung)
- Bedürfnis, Dinge zu erreichen und zum Erfolg beizutragen. fehlende Unterstützung
- Bedürfnis, Dinge (kreativ) zu erschaffen vs. fehlende Möglichkeiten
=> Suche nach Kompromissen, Einzelfalllösungen
3
Q
Schaffung geeigneter Abstimmung- und Kontrollmechanismen
A
Management muss Strategie identifizieren und umsetzen
Balance zwischen:
• Freiheit d. Mitarbeiter f. Ideen vs. Begrenzung der Ideen durch Vorgaben
• Exploration neuer Ideen vs. Effizienz in der Ausführung d. Aktivitäten
=> Periodisierung durch Management
4
Q
Grundfragen zur operativen Umsetzung
A
- Management muss strategische Entscheidungen in Realität überführen lassen -> Orgamitglieder anweisen
- umfangreichere Aktivitäten -> Projektgruppen aus versch. Themenfeldern und organisatorischen Stakeholder
- Planung/Steuerung wichtig -> Umsatz/Kostenziele
- Strateg. Entscheidungen müssen in Orga verankert werden
- > Entwicklung Prozesse und IT Systeme
- > Personalentwickung/Management
- > Entwicklung Orga Struktur (neue Abteilungen)
