prestatiemanagement

Question 1

Wat zijn SMART-doelen?

Answer 1

SMART-doelen zijn Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden​​

Question 2

Waarom zijn te gemakkelijke doelen demotiverend?

Answer 2

Te gemakkelijke doelen kunnen leiden tot bore-out, een vorm van verveling en demotivatie​

Question 3

Wat is het risico van te moeilijke doelen?

Answer 3

Te moeilijke doelen kunnen leiden tot verlies van zelfvertrouwen en uiteindelijk burn-out​​.

Question 4

Welke drie voorwaarden zijn essentieel voor goede prestaties volgens de functioneringscyclus?

Answer 4

Competentie, complexiteit aankunnen, en feedback krijgen​

Question 5

Wat is het belang van een rechtvaardig waarderingssysteem?

Answer 5

Een rechtvaardig waarderingssysteem verhoogt de tevredenheid en prestaties van werknemers​

Question 6

Wat is taakcrafting?

Answer 6

Taakcrafting is het zelf in kaart brengen van kansen en bedreigingen om doelen te bereiken, zoals meer werken, bijscholen, of op andere tijdstippen taken doen​​.

Question 7

Wat houdt relationele crafting in?

Answer 7

Relationele crafting is het creëren van een warme organisatie door bijvoorbeeld een goede sfeer en pauzes​​.

Question 8

Wat is cognitieve crafting?

Answer 8

Cognitieve crafting houdt in dat een werknemer zich als deel van het geheel ziet, zijn werkidentiteit uitbreidt en affectiviteit met het product verhoogt​

Question 9

Wat zijn de drie componenten van de verwachtingstheorie van Vroom?

Answer 9

Expectancy (verwachting), instrumentaliteit, en valence (waardering)​

Question 10

Wat houdt instrumentaliteit in binnen Vroom’s theorie?

Answer 10

Instrumentaliteit betreft de mate waarin een werknemer gelooft dat goede prestaties zullen leiden tot de gewenste beloning​​

Question 11

Wat is legitieme macht in leiderschap?

Answer 11

Legitieme macht is gezag gebaseerd op hiërarchie en formele rechten​

Question 12

Wat is expertisemacht?

Answer 12

Expertisemacht is invloed gebaseerd op kennis en vaardigheden​

Question 13

Wat is referentiemacht?

Answer 13

Referentiemacht is invloed door respect en vertrouwen, en wordt vaak gezien bij inspirerend leiderschap​

Question 14

Wat zijn de drie universele behoeften volgens de zelfdeterminatietheorie?

Answer 14

Autonomie, competentie, en verbondenheid​

Question 15

Hoe kan een leidinggevende autonomie bij werknemers bevorderen?

Answer 15

Door werknemers inspraak te geven in hoe ze doelen bereiken, hun werkuren en teamleden te kiezen, en welke opleiding ze volgen​

Question 16

Wat is intrinsieke motivatie?

Answer 16

Intrinsieke motivatie is motivatie die voortkomt uit het plezier en de voldoening die de taak zelf bied

Question 17

Wat is extrinsieke motivatie?

Answer 17

Extrinsieke motivatie is motivatie die afhankelijk is van externe beloningen zoals loon of promoties​

Question 18

Wat is de rol van de leidinggevende in de functioneringscyclus?

Answer 18

De leidinggevende is verantwoordelijk voor het behalen van doelen, het creëren van een goed en veilig werkklimaat, en het voorbereiden van het team op toekomstige uitdagingen​

Question 19

Hoe kan een leidinggevende effectief feedback geven?

Answer 19

Door lange-termijndoelen helder te maken, kortetermijndoelen af te stemmen, en vertrouwen te verhogen met haalbare “quick wins”​

Question 20

Wat is de equity theory?

Answer 20

De equity theory stelt dat werknemers tevreden zijn als de ratio tussen hun input (inspanning) en output (beloning) gelijk is aan die van vergelijkbare anderen​​.

Question 21

Wat zijn manieren waarop werknemers inequity kunnen bijsturen volgens de equity theory?

Answer 21

Door hun input te verlagen, output te verhogen, of mentaal bij te sturen door bijvoorbeeld misverstanden op te lossen​

Question 22

Wat zijn de drie types werknemers in de context van equity theory?

Answer 22

Benevolents (tolerantie voor onderbeloning), equity sensitives (gevoelig voor output/input ratio), en entitleds (toleranter voor overbeloning)