algemene benadering en perspectieven Flashcards
Wat is de definitie van HRM?
HRM is het bereiken van organisatorische doelstellingen door menselijke middelen effectief en efficiënt te plannen, organiseren, leiden en controleren, met respect voor de wederkerige relatie tussen individu en organisatie.
Wat zijn de vier rollen van HR volgens het model van Ulrich?
Strategische partner
Veranderingsagent
Kampioen van de werknemers
Administratieve partner
Wat omvat de HR-cyclus?
De HR-cyclus omvat socialisatie, werving en selectie, prestatiemanagement en ontslag.
Wat zijn de vier perspectieven van HRM?
Bedrijfseconomisch perspectief
Sociaalpsychologisch perspectief
Belangenperspectief
Maatschappelijk perspectief
Welke vijf elementen omvatten de definitie van HRM?
Organisatorische doelstellingen
Menselijke middelen
Effectief en efficiënt
Plannen, organiseren, leiden en controleren
Wederkerige relatie tussen individu en organisatie
Wat houdt de wederkerige relatie tussen individu en organisatie in?
Het respecteren van de gedeelde verantwoordelijkheden tussen management, HR en leidinggevenden, waarbij zowel de doelen van de organisatie als die van de werknemers worden nagestreefd.
Wat is de strategische rol van HR?
Het positioneren van de organisatie voor de lange termijn door te kijken naar concurrentie, het identificeren van marktgaten en het benutten van de sterktes van huidige werknemers.
Wat zijn enkele tactische taken van HR?
Organiseren van personeel, job design, werving en selectie, en het begeleiden van veranderingsprocessen bij fusies en herstructureringen.
Wat zijn enkele operationele taken van HR?
Het leiden en opvolgen van werknemers, kennen van werknemers en hun noden, en het toepassen van passend beleid zoals aanwerving of interne verschuiving.
Wat is het verschil tussen rechtstreekse en indirecte impact van HR?
Rechtstreekse impact betreft directe maatregelen zoals teambuilding en enquêtes, terwijl indirecte impact betrekking heeft op het ondersteunen van managers die dichter bij de werknemers staan.
Wat zijn voorbeelden van rechtstreekse impactactiviteiten van HR?
Teambuilding, enquêtes, vakantiedagen, ouderschapsverlof, employer branding en organisatiecultuur.
Wat zijn voorbeelden van indirecte impactactiviteiten van HR?
Elkaar motiveren, zorgen voor een goede werksfeer, en sociale controle.
Wat is de principaal-agentrelatie in HRM?
De principaal wil iets en de agent voert dit uit, waarbij de agent beslissingsbevoegdheid heeft. Beide kunnen verschillende doelen of meningen hebben, wat controle of vertrouwen vereist.
Wat is het verschil tussen agency theory en stewardship theory?
Agency theory benadrukt controle vanwege tegenstrijdige doelen tussen principaal en agent, terwijl stewardship theory gelijke doelen en zelfregulatie benadrukt, waardoor controle minder nodig is.
Wat zijn de taken van een strategische HR-partner?
Het kijken naar concurrentie, zoeken naar marktkansen, en het benutten van de sterktes van huidige werknemers.
