Preparación y Evaluación de Proyectos

Question 1

¿Qué es el método Delphi?

Answer 1

Es un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de
permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema complejo. La capacidad de
predicción de la Delphi se basa en la utilización sistemática de un juicio intuitivo emitido por un
grupo de expertos

Question 2

¿Qué se entiende por costo de oportunidad de los recursos?

Answer 2

Es un concepto económico que permite nombrar al valor de la mejor opción que no se concreta o
al costo de una inversión que se realiza con recursos propios y que hace que no se materialicen
otras inversiones posibles. El costo de oportunidad también es el costo de una inversión que no se
realiza (calculado, por ejemplo, a partir de la utilidad que se espera según los recursos invertidos).

Question 3

Explique las etapas del Proceso de Evaluación de Proyectos

Answer 3

Idea de Proyecto: Constituye la resultante de una búsqueda sistemática de posibles opciones de
inversión, considerando las oportunidades que ofrece el mercado.
- Pre-Inversión: Aquí se realizan los distintos tipos de estudios de viabilidad.
- Pre-Factibilidad: Profundiza la investigación, y se basa principalmente en información de fuentes
secundarias.
- Factibilidad: Es el estudio más acabado, se elabora sobre la base de antecedentes precisos
obtenidos mayoritariamente a través de fuentes primarias de información

Question 4

Nombre las principales etapas del ciclo de vida de un proyecto y sus características

Answer 4

• Planificación de proyectos: implica enumerar todas las tareas necesarias para completar el
  proyecto y proporcionar fechas de terminación realistas para cada tarea.
• Ejecución del proyecto: consiste en reunir recursos y utilizarlos para crear las entregas planeadas
  previamente. Es la fase más larga y más complicada del ciclo de vida del proyecto y puede estar
  llena de problemas.
• Control de proyectos: es la última fase iterativa. Requiere que se muestren los productos a
  entregar al cliente para su aprobación. Si el cliente no aprueba o solicita un cambio específico, el
  equipo debe entonces volver a la fase de planificación del proyecto y ajustar el alcance para que
  coincida con las nuevas prestaciones requeridas.
• Cierre del proyecto: Después de que el cliente finalmente aprueba la entrega, el equipo debe
  entonces preparar un informe posterior al cierre y presentarlo a sus altos directivos. Unos meses
  más tarde, después de que se hayan o no demostrado los beneficios del proyecto, el equipo debe
  escribir una reseña de cierre del proyecto en el que califiquen la tasa de éxito global del proyecto.