Politiska perspektivet Flashcards
Grundläggande antaganden politiska perspektivet
- Koalitioner, intressegrupper, olikartade individer
- Bestående skillnader mellan koalitionsmedlemmar; värderingar, intressen, tolkningar av verkligheten
- Fördelning av knappa resurser
- Konflikter centralt - makt viktig tillgång
- Mål och beslut genom förhandling, köpslående och tävlande om bra positioner mellan konkurrerande intressen.
Vilka är de viktigaste källorna till makt inom organisationer? (Politiska perspektivet)
Positionsmakt, kontroll över belöningar, tvingande makt, information och kompetens, rykte, allianser och nätverk, dagordningsmakt, perspektivbestämning och personlig makt.
Vad innebär dagordningsmakt?
Förmågan att styra vilka frågor som diskuteras och vilka beslut som prioriteras inom en organisation.
Vilka är några vanliga påverkanstaktiker?
Återgäldning, social bevisning, auktoritet, knapphet, engagemang och konsekvens samt att bygga relationer genom ömsesidigt gillande.
Är konflikter enligt det politiska perspektivet något negativt?
Nej, konflikter är naturliga och oundvikliga samt en del av maktfördelningen i organisationer.
Hur bör en chef agera enligt det politiska perspektivet?
Genom att sätta agendan, kartlägga den politiska terrängen, bygga nätverk och koalitioner samt förhandla och köpslå.
Vad är “bad leadership” enligt Kellerman (2004)?
Ineffektivt eller oetiskt ledarskap som kan vara inkompetent, korrupt, trångsynt, okänsligt eller manipulativt.
Organisationen ses som en arena, vilka roller kan aktörer ha i den politiska arenan?
De kan vara advokater och förhandlare (bygger koalitioner), lurendrejare och ligister (manipulerar och bedrar) eller förespråkare för förändring (t.ex. fackföreningar och miljörörelser).
Hur kan anställda hantera destruktivt ledarskap?
Genom att dokumentera, skapa koalitioner, undvika solokonfrontationer, lämna gruppen eller i värsta fall lämna organisationen.
