Grundläggande antaganden

Question 1

Strukturella perspektivets grundläggande antaganden

Answer 1

1. Organisationers existens bygger på mål och strategier för att nå dessa mål.
   T.ex. målet i en familj kan vara att ge sina barn bästa förutsättningarna, strategi kan i samma fall vara att utbilda sig.
2. Specialisering och tydlig arbetsfördelning förbättrar effektiviteten.
   T.ex. en förälder tar nattningen, den andre tar frukost. En tar städning, en tar tvätt etc.
3. Samordnings- och kontrollformer för sammankoppling av individer och enheter.
   T.ex. har man som förälder samordning på barnen.
4. Rationalitet ges företräde framför personliga preferenser.
   T.ex. föräldrarna bestämmer och ser till vad som är praktiskt bäst. Någon slags rättvisa syskon emellan.
5. Strukturen anpassas till organisationens förhållande.
   T.ex. barn växer upp och har olika behov i olika åldrar, det tillkommer syskon, man behöver byta boende etc. Familjens struktur anpassas efter organisationen (familjen).
6. Analys och omstrukturering löser bristande prestationer.
   T.ex. ett barn har fått dåliga betyg. Familjen behöver analysera varför, tillämpa nya rutiner med exempelvis läxläsning för att förbättra prestationerna.

Question 2

HR-perspektivets 4 grundläggande antaganden

Answer 2

1. Organisationen finns till för att uppfylla människors behov - inte tvärtom.
2. Människor och organisationer behöver varandra.
3. När överensstämmelsen mellan individ och system är dålig blir minst en av parterna lidande.
4. När överensstämmelsen mellan individ och system är god tjänar båda parter på det.

Question 3

Symboliska perspektivets 5 grundläggande antaganden

Answer 3

1. Det viktiga är inte vad som händer utan vad det betyder
2. Aktivitet och mening är löst kopplade till varandra - händelser får olika mening därför att människor tolkar erfarenhet på olika sätt
3. För att kunna hantera den osäkerhet och mångtydighet som vi ställs inför i våra dagliga liv skapar vi människor symboler som minskar förvirringen, ökar förutsägbarheten och gör det möjligt att finna en riktning och förankra hopp och tro
4. Många händelser och processer är av större vikt för det som uttrycks än för det som produceras
5. Kultur är det kitt som håller samman organisationer och som samlar människor kring en gemensam uppsättning värderingar och övertygelser

Question 4

Politiska perspektivets grundläggande antaganden

Answer 4

1. Organisationer är koalitioner som består av många olika och olikartade individer och intressegrupper.
2. Mellan koalitionsmedlemmar finns det bestående skillnader i värderingar, åsikter, information, intressen och tolkningar i verkligheten
3. Huvuddelen av alla viktiga beslut handlar om fördelning av knappa resurser, dvs vem som får vad.
4. Knappa resurser och bestående skillnader ger konflikter en central plats i organisationsdynamiken och gör makt till den viktigaste tillgången.
5. Mål och beslut växer fram genom förhandling, köpslående och tävlande om bra positioner mellan konkurrerande intressenter.