PMBOK 7 Flashcards
PMBOK:
guide to the Project Management Body Of Knowledge
Quem organiza a publicacao do guia:
Instituto de Gerenciamento de Porjetos (Project Management Institute -PMI)
Para Lembrar
- O pmbok nao e uma metodologia
- atualizacoes do guia acontecem a cada 4 ou 5 anos
PMBOK 7:
ABANDONA o formato orientado a processos
- ADOTA O FORMATO ORIENTADO POR PRINCIPIOS DO GERENCIAMENTO
-
ADOTA METODOLOGIAS MAIS AGEIS E HIBRIDAS
-FOCA EM RESULTADOS**
Em linhas gerais, um PROJETO é um esforço temporário, ou seja, possui um **início e fim bem determinados, empreendido para se alcançar um **objetivo exclusivo, ou seja, um resultado específico, que o **torna único.
:)
DOMINIOS DE DESEMPENHO (8)
- partes interessadas
- equipe
- desenvolvimento e ciclo de vida
- planejamento
- trabalho do projeto
- entrega
- medicao
- incerteza
Julgue.
Os domínios de desempenho de projetos — partes interessadas, equipe, abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida, planejamento, trabalho do projeto, entrega, medição e incerteza — são independentes entre si, podendo ser tratados de forma isolada durante a execução do projeto.
Errado
Os domínios de desempenho de projetos não podem ser tratados de forma isolada, durante a execução do projeto.
Um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
Os domínios de desempenho de projetos são áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar os resultados desejados do projeto.
PADROES DE GERENCIAMENTO (12)
1) Administracao
2) Equipe
3) Partes Interessadas
4) Valor
5) Pensamento Holistico
6) Lideranca
7) Adaptacao
8) Qualidade
9) Complexidade
10) Oportunidades e ameacas
11) Adaptabilidade e resiliencia
12) Gestao da Mudanca
PRINCIPIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (12)
- Servidao
- Colaboracao
- Empatia
- Foco no valor
- Pensamento Sistemico
- Lideranca
- Tailoring (adaptacao)
- Qualidade
- Complexidade
- Riscos
- Adaptabilidade
- resiliencia e Mudancas
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
Todo projeto tem como fator exclusivo criar, melhorar ou corrigir produtos, processos ou serviços.
Errado
A afirmação de que todo projeto se limita à criação, melhoria ou correção de produtos, processos ou serviços) Errada. Os projetos vão além dessa visão restrita, abrangendo um espectro amplo de objetivos, que podem incluir, dentre outros:
* Resolução de problemas;
* Geração de valor;
* Aprendizado e crescimento;
* Impacto social e ambiental;
CARACTERISTICAS (9)
- Temporariedade
- Individualidade
- Empreendimento nao repetitivo
- Sequencia clara e logica dos eventos
- Inicio meio e fim
- Objetivos claros e definidos
- Conduzido por pessoas
- Projetos utilizam recursos
- Parametros predefinidos
ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (EGP)
- estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas.
- pode ter funcoes de apoio
- pode agir no gerenciamento direto
- pode fazer recomendacoes
- pode encerrar projetos
- dentre outros
Tipos de EGP
1) suporte
2) controle
3) diretivo
1) Suporte
- nivel de controle: baixo
- foco em consultoria, orientacao
2) Controle
- nivel de controle: medio
- oferecem suporte e exigem conformidade por diferentes meios
- foco na conformidade com estruturas de governanca
3) Diretivo
- nivel de controle: alto
- assumem o controle direto e designam gerentes de projetos
As funções do escritório de gerenciamento de projetos incluem apoiar os gerentes de projeto no gerenciamento de recursos compartilhados pelos projetos da organização, no estabelecimento de metodologia e nas melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos.
Certo
O GERENCIAMENTO DE PROJETOS é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetos identificados para o projeto.
as formas de gerenciamento de projetos sao:
- programas
- portfolios
- gerenciamento de operacoes
*PROGRAMAS**
- Conjunto de projetos interdependentes , gerenciados de forma coordenada
- nao teriam beneficios se fossem coordenados individualmente
- Os projetos dentro de um programa são interligados e relevantes para um objetivo comum .
- programas nao sao projetos de grande porte
PORTFOLIOS
- Conjunto de projetos , programas e operações gerenciados para atingir os objetivos estratégicos
- Foco em garantir que todos os investimentos e iniciativas sejam alinhados com a estratégia da empresa.
- Pode conter projetos e programas independentes , desde que contribua com resultados organizacionais .
OPERACOES
- Preocupa-se com a produção contínua de mercadorias e/ou serviços.
- Gerenciamento de processos que transformam entradas em saidas (ex: material em produto)
- Continuo e repetitivo, enquanto projeto tem inicio, meio e fim
ATENCAO
O enfoque do gerenciamento de PROJETOS e PROGRAMAS é fazer programas e projetos da maneira certa.
* O enfoque do gerenciamento de PORTFÓLIOS é fazer os programas e projetos certos.
Acerca da gestão de projetos e processos, julgue o item que se segue.
A gestão de projetos é voltada ao planejamento, ao acompanhamento e ao controle de atividades contínuas da organização.
Errado
Na verdade, os projetos possuem características específicas que os distinguem das atividades rotineiras de uma empresa (chamadas de operações).
Acerca da gestão de projetos e processos, julgue o item que se segue.
Um mesmo projeto pode ter vários programas a ele subordinados, os quais podem ser conduzidos em sequência ou paralelamente.
Errado.
Na realidade, é um mesmo programa que pode ter vários projetos a ele subordinados, os quais podem ser conduzidos em sequência ou paralelamente. Ou seja:
* Os projetos são as “peças” que compõem o “quebra-cabeça” do programa.
* Os projetos devem estar alinhados com os objetivos e metas do programa.
* A gestão do programa coordena os esforços dos projetos, garantindo a coesão e o sucesso da iniciativa como um todo.
* Os projetos podem ser executados em sequência ou em paralelo, de acordo com o planejamento e as dependências entre eles.
Gestao de Projetos na Administracao Publica
CARACTERISTICAS PRINCIPAIS
- Objetivos Claros
- Multiplos Interessados
- Recursos Limitados
- Responsabilidade Publica
- Avalicao de Impacto
LIMITACOES PRINCIPAIS
- Burocracia
- Mudancas Politicas
- Pressao de Prazos
- Restricoes Orcamentarias
- Participacao Publica (a necessidade de envolver a comunidade pode tornar a gestão de projetos mais complexa e demorada.
- Interesses Conflitantes (diversas partes interessadas na administração pública podem ter interesses conflitantes, tornando a gestão de projetos desafiadora.)
Três restrições principais
que podem afetar a execução de um projeto. Essas restrições são frequentemente referidas como o triângulo de ferro ou triângulo de projeto e incluem:
1. Escopo: Tudo que esta incluido no projeto define o que o projeto entregará, incluindo funcionalidades, requisitos e qualidade. É como a definição do que será feito.
2. Tempo: Determina quanto tempo o projeto levará para ser concluído, desde o início até a entrega final. É a duração do projeto.
3. Custo: Refere-se aos recursos financeiros necessários para realizar o projeto, incluindo mão de obra, materiais e ferramentas. É o quanto custará o projeto.
Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos refere-se aos limitadores de áreas de conhecimento, processos e artefatos.
Errado
A teoria da tripla restrição no gerenciamento de projetos se concentra em limites interligados: escopo, tempo e custo.
Ao compreender a dinâmica da tripla restrição, gerentes de projetos podem tomar decisões conscientes e equilibrar as demandas do projeto de forma eficaz, otimizando resultados e minimizando riscos.
As fases, ou estágios, do ciclo de vida de um projeto são, respectivamente,
a) tese, antítese, síntese, conclusão e paradoxos.
b) custo, conceituação, antítese, justificativa e convergências.
c) conceituação, antítese, tese e implementação (ou execução).
d) controle, tempo, conceituação, escopo, antítese e divergências.
e) conceituação, planejamento, implementação (ou execução), controle e conclusão.
Letra E
Pode se dizer que sao essas fases.Vamos analisar cada fase:
1. Conceituação: nessa fase, a ideia do projeto é definida e viabilizada.
2. Planejamento: nessa fase, o plano de execução do projeto é detalhado.
3. Implementação (ou execução): nessa fase, o plano de projeto é colocado em prática.
4. Controle: nessa fase, o andamento do projeto é acompanhado de perto.
5. Conclusão: nessa fase, o projeto é finalizado e as lições aprendidas são documentadas.
CICLO DE VIDA DO PROJETO E DO DESENVOLVIMENTO
1) INICIO
2) ORGANIZACAO
3) EXECUCAO
4) ENCERRAMENTO
1) conceitual, ideia, concepcao
2) preparacao, planejamento, desenho
3) controle, implementacao, desenvolvimento
4) conclusao, entrega, finalizacao
INICIO DO PROJETO FASE 1
Onde são definidos os objetivos, escopo, requisitos e recursos necessários para a realização do projeto. Algumas atividades que podem ser realizadas nesta etapa incluem: análise do problema ou oportunidade que motivou o projeto, identificação das partes interessadas, elaboração do termo de abertura do projeto (TAP) e definição da equipe do projeto.
EXEMPLO:
Imagine que uma empresa de tecnologia decidiu desenvolver um novo aplicativo de mensagens para competir com os líderes de mercado. A etapa de início do projeto pode envolver a análise do mercado atual, a definição dos recursos necessários, a identificação da equipe de desenvolvimento e a definição dos objetivos e escopo do projeto
ORGANIZACAO FASE 2
a equipe do projeto é montada, e um plano detalhado é elaborado, descrevendo as tarefas a serem realizadas, o cronograma, o orçamento e os riscos envolvidos no projeto. A equipe também deve definir as metodologias de trabalho e os sistemas de controle e monitoramento do projeto.
EXEMPLO
Para o aplicativo de mensagens, a etapa de organização e preparação pode envolver a elaboração de um plano de projeto detalhado, incluindo a definição das funcionalidades do aplicativo, a identificação dos riscos envolvidos no desenvolvimento do aplicativo e a alocação de recursos para o projeto.
EXECUCAO FASE 3
nesta etapa, as atividades do projeto são executadas de acordo com o plano detalhado elaborado na etapa anterior. É nesta fase que o produto ou serviço do projeto é produzido e entregue.
- Eh a fase que entra o controle
EXEMPLO
No caso do aplicativo de mensagens, a etapa de execução do trabalho pode envolver a programação e teste do aplicativo, a realização de campanhas de marketing, a configuração dos servidores para hospedar o aplicativo, entre outras atividades.
ENCERRAMENTO FASE 4
é a etapa final do ciclo de vida do projeto, onde é realizada a entrega final do produto ou serviço, e os resultados do projeto são avaliados. A equipe do projeto também pode elaborar um relatório final do projeto, incluindo as lições aprendidas e as recomendações para projetos futuros.
EXEMPLO
Na etapa de encerramento do projeto do aplicativo de mensagens, a equipe pode realizar uma avaliação do sucesso do projeto, avaliar se foram atingidos os objetivos e requisitos, coletar feedback dos usuários e elaborar um relatório final com as lições aprendidas e recomendações para projetos futuros.
Julgue o próximo item sobre gestão de projetos, planejamento estratégico, excelência nos serviços públicos e empreendedorismo governamental.
A quantidade de fases de um projeto é variável e pode ter durabilidade e esforços distintos; contudo, no âmbito do desenvolvimento de uma entrega específica, as fases do projeto devem ser interligadas.
Certo
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases distintas, cada uma com seus objetivos, atividades e responsabilidades específicas. A quantidade de fases e a duração de cada uma delas podem variar de acordo com a complexidade do projeto, a metodologia utilizada e os recursos disponíveis.
A respeito da gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
É na fase de encerramento que se deve elaborar o relatório final e prever estratégias para manutenção da memória organizacional relacionada ao projeto.
Certo
A fase de encerramento de um projeto é crucial para finalizar as atividades com sucesso, documentar as lições aprendidas e garantir a preservação da memória organizacional relacionada ao projeto.
**ESTRUTURA GENERICA DO CICLO DE VIDA DO PROJETO*
Nivel de custo de mobilizacao:
- baixo no inicio, aumenta com a execucao do trabalho e cai no encerramento
Riscos
- sao maiores no inicio do projeto e diminuem conforme o projeto vai evoluindo
Infuencia das partes interessadas
- mais alta no inicio e diminui conforme o projeto vai chegando no termino
Importante
O custo das mudanças e correções de erros, geralmente, aumenta significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
a) Em qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.
b) À medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.
c) O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
d) Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
e) Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.
Letra E
O ciclo de vida de um projeto pode ser preditivo ou adaptativo.
Ciclo de Vida Preditivo (Tradicional ou em Cascata)
Características principais:
Escopo, cronograma e custos são definidos com antecedência.
Planejamento detalhado no início do projeto.
Mudanças são menos frequentes e mais controladas.
Ideal para projetos com requisitos claros e estáveis.
Ciclo de Vida Adaptativo (Ágil, Iterativo ou Incremental)
Ciclo de Vida Adaptativo
Características principais:
Flexibilidade para mudanças ao longo do projeto.
Entregas são feitas em ciclos curtos (iterações ou incrementos).
Planejamento evolutivo, ajustado conforme o feedback.
Ideal para ambientes incertos ou em constante mudança.
A escolha entre os dois depende do nível de incerteza do projeto e da necessidade de adaptação às mudanças.
O ciclo de vida adaptativo pode ter as subcategorias: agil, iterativo e incremental
Ciclo de Vida Adaptativo (Categoria Principal)
Caracteriza-se pela flexibilidade, entregas frequentes e adaptação contínua.
É usado em ambientes de alta incerteza ou em projetos que exigem mudanças constantes.
Dentro desse ciclo, existem três principais abordagens:
⚡ 1. Ágil
Baseia-se em ciclos curtos chamados sprints ou iterações.
Entregas contínuas e feedback frequente.
Planejamento é progressivo e colaborativo.
Exemplos: Scrum, Kanban, SAFe.
🔁 2. Iterativo
O projeto evolui por repetição.
Protótipos ou versões parciais são criados e refinados ao longo do tempo.
O escopo inicial pode não estar completamente definido.
Exemplo: Desenvolvimento de software com testes constantes e ajustes a cada iteração.
🧩 3. Incremental
Entregas são feitas em blocos ou partes funcionais que se somam ao produto final.
Cada incremento adiciona funcionalidades sem alterar o que já foi entregue.
Exemplo: Lançamento de um aplicativo em versões (v1.0, v1.1, v2.0).
Resumindo:
✅ Ciclo de Vida Adaptativo é o termo guarda-chuva.
📦 Ágil, Iterativo e Incremental são variações ou estratégias dentro do ciclo adaptativo.
Ah, e o Ágil pode combinar características tanto do Iterativo quanto do Incremental, dependendo da metodologia usada.
ATENCAO
- Custos:
baixos no inicio, aumentam a medida que o projeto eh executado e caem drasticamente no final
- Riscos:
maiores no inicio do projeto
- Influencia das partes interessadas:
mais alta no inicio do projeto (sem afetar significativamente os custos e cronograma) e vai diminuindo ate o fim - Riscos de alteracoes:
- o custo das mudanças e correções de erros, geralmente, aumenta significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
a) Em qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.
b) À medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.
c) O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
d) Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
e) Os custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.
Letra E
Em relação aos custos, o resumo é esse: baixos, aumentando no decorrer e reduzindo à medida que o projeto vai se consolidando.
a) Errada. Em um ciclo de vida adaptativo, por exemplo, o produto é desenvolvido através de múltiplas iterações.
b) Errada. Durante os processos de execução, os projetos exigem maior esforço e tem maior custo. A quantidade de pessoas diminui à medida que o projeto se aproxima do seu objetivo.
c) Errada. No início do projeto, o esforço é relativamente mais baixo que na execução, onde existe a maior alocação de recursos e consequentemente maior custo, diminuindo à medida que o projeto se aproxima do final.
d) Errada. Os riscos do projeto são altos no início do projeto e diminuem à medida que o projeto se aproxima do final.
Gestao Agil
- permite flexibilidade e adaptabilidade
- sprints, se concentra na entrega de pequenas partes aos poucos
- envolvimento constante do cliente
- colaboracao entre membros
- entrega incremental
- resposta rapida a mudancas
- adequada para projetos complexos as mudanças podem ser frequentes e a incerteza é alta
- se contrapoe a metodologia preditiva
ex de metodos de gestao agil:
kanban, lean e scrum
Julgue.
A gestão ágil de projetos alinha-se ao lean production, que tem como objetivo o combate a desperdícios.
Certo
A gestão ágil de projetos e o Lean Production se unem em uma poderosa sinergia para combater desperdícios e otimizar processos, impulsionando o sucesso de projetos e organizações.
No Lean Production, esses desperdícios são conhecidos como “Muda” e se dividem em sete categorias:
1. Transporte: movimentação desnecessária de materiais ou pessoas.
2. Excesso de produção: produção maior que a demanda, gerando estoque e custos extras.
3. Espera: tempo ocioso de pessoas ou máquinas aguardando recursos ou instruções.
4. Movimentos desnecessários: movimentos ineficientes que geram fadiga e reduzem a produtividade.
5. Defeitos: produtos ou serviços com falhas, gerando retrabalho e custos.
6. Excesso de processamento: etapas desnecessárias ou ineficientes no processo produtivo.
7. Estoque: excesso de materiais ou produtos em estoque, gerando custos de armazenagem e obsolescência.
A Gestão Ágil, por sua vez, combate o desperdício através de seus princípios e práticas:
* Foco no valor: priorizar a entrega de valor para o cliente, eliminando atividades que não agregam valor real.
* Desenvolvimento iterativo: dividir o projeto em ciclos curtos, com entregas frequentes, permitindo ajustes e aprendizados contínuos.
* Trabalho em equipe colaborativo: incentivar a colaboração entre os membros da equipe, promovendo a comunicação aberta e a resolução conjunta de problemas.
* Adaptabilidade às mudanças: ser flexível e adaptável às mudanças no ambiente e nas necessidades do cliente, evitando retrabalho e desperdício de recursos.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e à gestão de processos.
Os projetos são executados sempre de forma linear, seguindo uma sequência fixa de etapas.
Errado
Na realidade, a trajetória de um projeto é dinâmica, adaptável e repleta de interações complex
Manifesto Agil
- conjunto de valores e princípios que orientam a gestão de projetos de software de maneira ágil e flexível
- tem o objetivo de entregar valor ao cliente de forma mais rapida e eficiente
4 valores do manifesto agil
1) Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
2) Software em funcionamento mais que documentação abrangente
3) Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
4) Responder a mudanças mais que seguir um plano
Alguns exemplos de ferramentas ageis
- canvas:
ferramenta visual de criacao e organizacao
- scrum:
iterativa e incremental, sprints
- lean
reduzir desperdicio, maximizar valor e entregar mais rapido
- kanban
ferramenta visual de gerenciamento do fluxo de trabalho - OKR
ferramenta de definicao de objetivos e resultados chave
Natália, assistente de gestão de projetos de uma organização, iniciou a implantação do projeto de atração de investimentos estrangeiros para um cliente exportador utilizando, pela primeira vez, a metodologia SCRUM.
Considerando a situação hipotética precedente, julgue os seguintes itens.
I – O SCRUM é um processo prescritivo e, por isso, Natália não precisará envolver o seu cliente durante as etapas de desenvolvimento do projeto.
II – Para aplicar o SCRUM, Natália deverá utilizar a técnica de gestão tradicional de gerenciamento de comando e controle.
III – Conforme a metodologia SCRUM, Natália deverá realizar reuniões diárias com a equipe de desenvolvimento do projeto, para verificar o andamento e a atualização dos riscos envolvidos.
Assinale a opção correta.
a) Nenhum item está certo.
b) Apenas o item I está certo.
c) Apenas o item II está certo.
d) Apenas o item III está certo.
Letra D
MODELO CASCATA
- metodologia com alto grau de objetividade
- processo linear, ordem sequencial
- cada tarefa é conectada por uma dependência
- toda tarefa deve ser concluido antes de comecar a proxima
obs:
(também conhecida como Ciclo de Desenvolvimento do Software)
METODOLOGIA PRINCE2
- usa a metodologia abrangente de cascata para definir os estágios de um projeto
- mais adequada para grandes iniciativas de TI do que para projetos focados em produtos ou mercados tradicionais.
- tem 7 principios principais
GRUPO DE PROCESSOS
- agrupamento logico de processos de gerenciamento de projetos para atingir objetivos
- os grupos sao independentes das fases do projeto
- Sao 5 grupos de processos:
1- iniciacao
2- planejamento
3- execucao
4- controle/monitoramento
5- encerramento
1- iniciacao
Definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, por meio da autorização para iniciar o projeto ou fase
2- planejamento
Definir o escopo, refinar os objetivos e definir a linha de ação
3- execucao
Concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento e satisfazer os requisitos do projeto
4- controle/monitoramento
Acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar e iniciar as mudanças necessárias
5- encerramento
Concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato
Com relação ao gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.
De acordo com o PMBOK, o grupo de processos que são utilizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente é chamado de grupo de processos de execução.
Errado
De acordo com o PMBOK, o grupo de processos que são utilizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente é chamado de grupo de processos de iniciação, e não execução.
AREAS DE CONHECIMENTO
- area identificada de gerenciamento de projetos (minhas palavras: eh tipo um grupo que foca num assunto, fase do projeto, sao areas de conhecimento)
- sao inter-relacionadas mas as areas de conhecimento sao definidas separadamente
Nos proximos cards vou colocar especificacoes dessas areas
GERENCIAMENTO DE INTEGRACAO DO PROJETO
processos e atividades necessarias para:
- identificar
- definir
- combinar
- unificar
- coordenar
os processos e atividades de gerenciamento de projetos associados a: termo de abertura, plano de gerenciamento, orientar e gerenciar o trabalho, gerenciar o conhecimento, monitorar e controlar, controle de mudancas e encerrar o projeto ou fase
O conjunto de processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados, propiciando que o seu todo seja beneficiado, está associado à área de conhecimento de gestão de projetos pertinente
a) ao escopo.
b) à qualidade.
c) ao cronograma.
d) ao custo.
e) à integraçã
Letra E
A integração é a área de conhecimento da gestão de projetos que se concentra em coordenar e unir todos os elementos do projeto, desde o seu planejamento até a sua execução e encerramento. Ela garante que o projeto funcione como um todo coeso e que seus resultados sejam otimizados.
a) Errada. Escopo: define o que o projeto entregará e o que não será entregue.
c) Errada. Cronograma: define o tempo que o projeto levará para ser concluído.
AREAS DE CONHECIMENTO
GERENCIAMENTO DE ESCOPO DO PROJETO
- processos que asseguram que o projeto faca todo o trabalho necessario e apenas o necessario p ter sucesso no fim
sao 6 processos:
1- Planejar o gerenciamento do escopo
2- Coletar os requisitos (relacionado as partes interessadas e documentar e gerenciar suas necessidades)
3- Definir o escopo
4- Criar a EAP:
O processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis
5- Validar o escopo (formalizar a aceitacao do que foi concluido)
6- Controlar o Escopo
Julgue o próximo item, relativos a conceitos, processos e áreas de conhecimento do guia PMBOK 6.
A área de gerenciamento do escopo do projeto abrange os processos necessários para identificar, definir e coordenar as atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de processo
Errado
Como vimos, é a área de gerenciamento da integração (e não do escopo) do projeto que abrange os processos necessários para identificar, definir e coordenar as atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de processos.
AREAS DE CONHECIMENTO
GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA DO PROJETO
- Processos necessario para gerenciar o término pontual do projeto.
Os processos sao (6)
1- Planejar o gerenciamento do cronograma
2- Definir as atividades
3- Sequenciar as atividades
4- Estimar a duracao das ativ
5- Desenvolver o cronograma
6- Controlar o cronograma
TIPOS DE DEPENDENCIAS
- As dependências das atividades do projeto são relações lógicas entre as atividades que definem a sequência em que elas devem ser executadas.
- Determinam qual atividade pode ser iniciada ao fim da outra(as)
podem ser dependencias:
- obrigatorias
- arbitradas
- externas
- internas
1️⃣ Dependências Obrigatórias (Hard Logic)
✔ Exigidas por lei, contrato ou pela natureza do trabalho.
✔ Implicam restrições físicas (exemplo: fundação antes da superestrutura).
✔ Definidas no sequenciamento das atividades .
2️⃣ Dependências Arbitradas (Soft Logic)
✔ Baseadas nas melhores práticas ou disposições do projeto.
✔ Podem ser alteradas sem comprometer o projeto.
✔ Exemplo: iniciar o trabalho elétrico após o encanamento para reduzir riscos.
- individual, o que fizer mais sentido, pode escolher, flexivel
3️⃣ Dependências Externas
✔ Relação entre o projeto e fatores externos.
✔ Fora do controle da equipe do projeto.
✔ Exemplo: entrega de hardware por fornecedor antes do teste de software.
4️⃣ Dependências Internas
✔ Relação entre atividades dentro do projeto .
✔ Geralmente sob controle da equipe do projeto.
✔ Exemplo: montar uma máquina antes de testá-la.
No que se relaciona aos tipos de dependência das atividades do projeto, julgue os itens a seguir.
I – O tipo de dependência externa determina a forma como a empresa escolhe executar seu trabalho.
II – O tipo de dependência obrigatória tem essa denominação em função da natureza do trabalho ou especificação em contrato.
III – O tipo de dependência interna ocorre quando a dependência é baseada nas necessidades do projeto que podem ser definidas pela própria equipe.
Assinale a opção correta.
a) Apenas o item I está certo.
b) Apenas o item II está certo.
c) Apenas os itens I e III estão certos.
d) Apenas os itens II e III estão certos.
Letra D
o item I está incorreto, pois trata das dependências arbitradas.
