Gestão De Pessoas Flashcards

1
Q

A respeito das relações de equilíbrio entre indivíduo e organização, o que significa a integração organizacional e o contrato psicológico?

A
  • integração organizacional (ou socialização)
    É a maneira como a organização recebe os novos funcionários e os integra à sua cultura, contexto e sistema
  • contrato psicológico
    Expectativa que a organização e o indivíduo esperam realizar e ganhar com o novo relacionamento
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2
Q

Quais conceitos são considerados a respeito da área de gestão de pessoas?

A
  • RH como função ou departamento
  • RH como conjunto de práticas de recursos humanos (operação)
    -RH como profissão

Obs:
- Departamento de Recursos Humanos (maior foco nas pessoas)
- Departamento de Pessoal (papelada burocrática)

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3
Q

Quais os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas?

A
  • pessoas como seres humanos
  • pessoas como ativadores de recursos organizacionais
  • pessoas como talentos fornecedores de competências (essenciais ao sucesso organizacional)
  • pessoas como capital humano da organização (agrega inteligência ao negócio da organização)
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4
Q

Como ocorreu a evolução e tendências da área de Gestão de Pessoas no cenário mundial, de acordo com Chiavenato(2010)?

A

1- Era da industrialização Clássica
2- Era da industrialização Neoclássica
3- Era da informação

1- após revolução industrial até meados 1950, fenômeno da industrialização, surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados.
2- entre 1950 e 1990, pós-segunda guerra mundial, velocidade de mudanças aumentou, competição entre as empresas se acentuando
3- início de década de 1990 (até hoje), mudanças rápidas e imprevistas, transformou o mundo.

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5
Q

De acordo com Fischer (2002), quais os 4 modelos de gestão de pessoas?

A

1- Modelo de gestão de pessoas como departamento pessoal
2- Modelo de gestão de pessoas como gestão do comportamento humano
3- Modelo estratégico de gestão de pessoas
4- Modelo de Gestão de pessoas articulado por competências

1- anos 1890, departamentos pessoais nas empresas no Estados Unidos (origem)
2- década de 20, linhas de pensamento humanista e behaviorista
3- década de 70 e 80, vinculação de gestão de pessoas com estratégias da organização
4- criar novo espaço competitivo em vez de se esforçar para se posicionar melhor no espaço competitivo atual

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6
Q

Quais as 5 fases da evolução da área de Gestão de Pessoas no contexto nacional, de acordo com Chiavenato (2004)?

A

1- fase contábil
Custos em primeiro lugar
2- fase legal
Estrito cumprimento da legislação
3- fase tecnicista
Burocracia = praticidade
4- fase administrativa
Sindicalismo como via de proteção
5- fase estratégica
Planejamentos como diferenciais

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7
Q

Em relação a área de Gestão de Pessoas, quais os objetivos básicos da administração de pessoas? (4)

A

1- objetivo societário
2- objetivo organizacional
3- objetivo funcional
4- objetivo pessoal

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8
Q

Quais os pápeis principais da Administração de Recursos Humanos?

A

1- administração de estratégias de RH
2- administração da infraestrutura da organização
3- administração da contribuição dos funcionários
4- administração da transformação e da mudança

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9
Q

Quais os modelos de planejamentos de pessoal (5)?

A

1- modelo baseado na procura estimada do produto
2- modelo baseado em segmentos de cargos
3- modelo de substituição de postos-chave
4- modelo baseado no fluxo de pessoal
5- modelo de planejamento integrado

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10
Q

O que define, de forma simples, as estratégias conservados (defensivas) e as estratégicas prospectivas ofensivas?

A

Estratégia conservadora/defensiva:
Rigidez, engessada, controle
Estratégia prospectiva/ofensiva
Flexibilidade, socialização, diversidade, inovação

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11
Q

O que é o o princípio da responsabilidade de linha e função de staff?

A
  • As responsabilidades ou funções de linha representam as atividades relacionadas aos objetivos principais da organização. Ex: funções burocráticas e rotineiras
  • Os órgãos de staff (apoio) fornecem consultoria e assessoria especializada
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12
Q

Quais os 4 indicadores de gestão de pessoas?

A
  • rotatividade (turnover)
  • absenteísmo
  • satisfação dos colaboradores
  • produtividade
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13
Q

Quais os subsistemas de gestão de pessoas de acordo com Chiavenato (1999)?

A

1- agregar ou prover pessoas
2- aplicar pessoas
3- recompensar pessoas
4- desenvolver pessoas
5- manter pessoas
6- monitorar pessoas

1- incluir novas pessoas
2- desenhar atividades que as pessoas terão na empresa
3- incentivar pessoas e satisfazer necessidades individuais
4- capacitar pessoas
5- criar condições satisfatórias para as atividades das pessoas
6- acompanhar e controlar atividades e resultados

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14
Q

De acordo com a abordagem tradicional de Recursos Humanos, as atividades correspondentes eram centralizadas em uma única área. Na abordagem moderna, por outro lado, identifica-se um movimento de descentralização, permanecendo com a área responsável pela gestão de RH as atividades de regulamentação, assessoramento, aconselhamento, consultoria e serviços especializados, denominada

A)função de staff
B)autoridade de linha
C)ponto focal
D)planejamento integrado
E)função de mediação

A

Resposta Letra A
Função de Staff: RH da suporte ao gestor

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15
Q

Sobre Absenteísmo, corresponde:
A) à soma dos períodos em que os empregados estejam ausentes do trabalho
B) à média de desligamentos e admissões de empregados verificada pela organização em determinado período
C) exclusivamente às faltas injustificadas dos empregados, passíveis de ensejar desligamentos
D) tanto às ausências formais do empregado, como os períodos em que esteve frequente porém sem apresentar resultado efetivo
E) à postura de determinados empregados consistente na ausência de comprometimento com as metas e objetivos da empresa, que pode ensejar a decisão de desligamento

A

Letra A

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16
Q

O modelo baseado em segmento de cargos pressupõe, para sua aplicação, a:
A) adoção da premissa de que cada desligamento deve corresponder a uma nova admissão, em níveis e segmentos iguais ou superiores
B) classificação dos funcionários, de acordo com o grau de desempenho, em três níveis diferentes para fins de promoção
C) análise histórica das entradas e saídas de empregados da organização, mapeando o fluxo de contratações necessário para cada segmento
D) escolha de um fator estratégico, cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal
E) avaliação da quantidade de cargos disponíveis e o recrutamento, no segmento em que atua a organização, dos melhores profissionais disponíveis

A

Letra D

17
Q

A gestão estratégica de pessoas tem a capacidade de:
A) conciliar interesses de mercado com interesses pessoais
B) administrar os serviços de pessoal
C) aumentar a vantagem competitiva organizacional
D) gerir a produtividade da empresa
E) definir processos de administração de pessoal

A

Letra C

18
Q

A gestão de recursos humanos, apresentou uma tendência à descentralização, notadamente com a discriminação de duas diferentes espécies de atuação:

A) o modelo de planejamento contingencial, ligado ao ambiente, e o modelo funcional, ligado à estrutura
B) a atividade de treinamento, preferencialmente terceirizada, e a atividade de coordenação, com pessoal próprio
C) a função de comando, de natureza hierárquica, e a função de gerenciamento, que independe de posição funcional
D) a função de staff, mantida na área de gerenciamento de Rh, e a autoridade de linha, conferida a cada gestor em relação aos seus subordinados
E) e a função de autoridade, ligada ao comando e à disciplina, e a função de gestão ligada à coordenação

A

Trata-se de responsabilidade de linha e função de staff
Letra D

19
Q

Entre os diferentes modelos de gestão de pessoas que se apresentam no processo evolutivo de tal atividade, aquele ligado à Escola da Administração Científica, voltado à eficiência de custos e à busca de trabalhadores adequados às tarefas cientificamente ordenadas, corresponde ao modelo de gestão de pessoas como
A) função de staff
B) gestão do comportamento humano
C) gestão estratégica de pessoas
D) gestão por competências
E) departamento pessoal

A

Letra E

20
Q

Entre as medidas de combate ao absenteísmo estão as medidas processuais que se definem como medidas para
A) recolocar o colaborador em seu posto/local de atuação
B) orientar o colaborador sobre sua capacidade de trabalho
C) encaminhar o colaborador para o atendimento especializado
D) reintegrar o colaborador à empresa/ instituição
E) dificultar o comportamento de ausência

A

Letra E

(Medidas preventivas e medidas reintegrativas)

21
Q

Fazem parte da Política de Administração de Recursos Humanos adotada por uma organização
A) a pesquisa de mercado e o desenvolvimento de novos produtos
B) a análise e descrição de cargos e a avaliação de desempenho
C) o estabelecimento de metas estratégicas e a administração de insumos
D) a auditoria de custos de produção e a alocação de Recursos Humanos
E) a definição da missão da organização e a implementação dos desafios e oportunidades apresentados

A

Letra B

22
Q

Com o objetivo de proporcionar eficácia nos processos administrativos, o Governo Federal investiu em um novo software para as Universidades Federais. Após a implantação do novo sistema, percebeu-se que os servidores precisam ser capacitados com urgência para a utilização do sistema. Foi definido que o Setor de Recursos Humanos será responsável pela organização da capacitação desses colaboradores. Considerando a demanda e os procedimentos de treinamento, como deve ser a atuação do RH?

A) O primeiro passo é elaborar o desenho do programa de treinamento para atender às necessidades apontadas. Depois, é a condução do programa de treinamento e, por fim, será realizada a verificação dos resultados obtidos.

B) O primeiro passo é diagnosticar a necessidade de cada setor. Depois, é preciso definir quem será treinado e como será realizado o treinamento. Em seguida, deve-se ministrar o treinamento em si. Por último, deve-se acompanhar os resultados do treinamento.

C) O primeiro passo é definir a data e convidar o setor de Tecnologia da Informação para ministrar um treinamento-padrão para todos os servidores juntos, não tendo diagnóstico, análise e avaliação.

D) O primeiro passo é realizar o levantamento das necessidades de treinamento. Depois, são estruturados as turmas e os temas a serem abordados. Em seguida, tem-se a execução do plano de treinamento.

A

Letra B

23
Q

Um gestor tem percebido a baixa motivação de seus colaboradores e decidiu
desenvolver uma política para gerar maior engajamento e desempenho nas tarefas. Para
tal, colocou foco em melhorar as condições de conforto no ambiente de trabalho, ampliar
os benefícios ao trabalhador e a duração do contrato de trabalho para, no mínimo, 24
meses.
Ao priorizar tais elementos em sua política, o gestor sustentou-a sobre
A) fatores higiênicos
B) fatores intrínsecos
C) necessidades sociais
D) necessidades de estima
E) necessidades de autorrealização

A

Letra A
DOIS FATORES
higienicos/ extrinsecos/ insatisfaciente
motivacionais/ intrinsecos/ geram satisfacao

24
Q

PIRAMIDE DE MASLOW
FISIOLOGICAS
SEGURANCA
SOCIAL
ESTIMA
REALIZACAO
PESSOAL

A

PRIMARIAS: FISIOLOGICAS E SEGURANCA

25
Q

PIRAMIDE DE MASLOW
FISIOLOGICAS
SEGURANCA
SOCIAL
ESTIMA
REALIZACAO
PESSOAL

A

PRIMARIAS: FISIOLOGICAS E SEGURANCA

26
Q

Um supervisor estendeu uma avaliação negativa de seu subordinado para todos os
itens da sua avaliação, sem fazer uma análise adequada de cada um dos fatores
separadamente. No seu processo de avaliação, esse supervisor incorreu no erro
conhecido como
A) efeito Halo
B) tendência central
C) fadiga ou rotina
D) semelhança ou identificação
E) efeito Horn

A

Letra E
efeito HALO- quando coisas boas influenciam
efeito HORN- quando coisas ruins

27
Q

5 TIPOS DE CULTURA
CLA: semelhante a familia
ADHOCRACIA: dinamismo, inovacao e criatividade
MERCADO(EMPREENDEDORA): foco em metas e resultados , lucrar
HIERARQUICA (BUROCRATICA): controle e eficiencia operacional

A

:)

28
Q

Uma empresa do setor de energia está passando por uma reestruturação para que
possa tornar-se mais competitiva e ágil em relação às demandas do mercado em que
atua. O consultor que está conduzindo esse processo identificou alguns elementos que
dificultam as mudanças. Esses elementos compõem a cultura organizacional. A cultura
organizacional é composta por três níveis:
A) a estrutura organizacional, o porte da empresa e o setor em que atua.
B) o porte da empresa, o mercado em que atua e o seu público-alvo.
C) os membros da organização, o mercado em que a empresa atua e o seu público-alvo
D) os membros da organização, os valores compartilhados e os seus clientes.
E) os artefatos, os valores compartilhados e os pressupostos básicos.

A

Letra E
ARTEFATOS, VALORES COMPARTILHADOS E PRESSUPOSTOS BASICOS

29
Q

GESTÃO DO DESEMPENHO
- caráter abrangente e organizacional
- ênfase no futuro
- enfoque mais preventivo
- caráter estratégico
- abarca a avaliação do desempenho
- foco na sustentabilidade da empresa

A

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
- caráter mais específico e individual
- ênfase no passado
- enfoque mais corretivo
- caráter mais operacional
- pode ser adotada fora da gestão do desempenho
- ênfase no curto prazo