Plano Diretor Flashcards

1
Q

A crise do Estado define-se como (3):

A

1) crise fiscal
2) esgotamento da estratégia estatizante de intervenção do Estado: o Estado do bem-estar social nos países desenvolvidos, a estratégia de substituição de importações no terceiro mundo, e o estatismo nos países comunistas; e
3) a superação da administração pública burocrática.

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2
Q

Medidas que são consideradas inadiáveis (5):

A

(1) o ajustamento fiscal duradouro;
(2) reformas econômicas orientadas para o mercado, acompanhadas de políticas industrial e tecnológica (para estimular competitividade);
(3) a reforma da previdência social;
(4) a inovação dos instrumentos de política
social (maior abrangência e melhor qualidade); e
(5) a reforma do aparelho do Estado, para aumentar sua “governança”.

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3
Q

O que compreende o Aparelho do Estado ou Administração Pública em sentido amplo, lato senso (3), e quais direitos o regem (2)?

A

(1) um núcleo estratégico ou governo, a cúpula dos três poderes,
(2) um corpo de funcionários, e
(3) uma força militar e policial.
Direitos constitucional e administrativo.

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4
Q

O Estado, por sua vez:

A

É mais abrangente, compreende também o sistema constitucional-legal, que regula não apenas o aparelho do Estado mas toda a sociedade.
O Estado é a organização burocrática que tem o monopólio da violência legal, que tem o poder extroverso.

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5
Q

O que é “publicização”?

A

ESTATAL&raquo_space; PÚBLICO
Descentralização para o setor PÚBLICO NÃO-ESTATAL da execução de serviços que não envolvem o exercício do poder extroverso, mas devem ser subsidiados pelo Estado, como é o caso de educação, saúde, cultura e pesquisa científica.

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6
Q

A reforma do Estado envolve múltiplos aspectos: 1. O ajuste fiscal…

  1. A liberalização comercial…
  2. O programa de privatizações…
  3. A publicização…
A
  1. devolve ao Estado a capacidade de definir e implementar políticas públicas.
  2. permite ao Estado abandonar a estratégia protecionista da substituição de importações.
  3. transfere para o setor privado a tarefa da produção que, em princípio, este realiza de forma mais eficiente.
  4. transfere para o setor público não-estatal a produção dos serviços não-exclusivos de Estado, criando uma parceria entre Estado e sociedade para seu financiamento e controle.
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7
Q

Setores de Atuação do Estado e suas características (4):

A

1) Núcleo Estratégico: define leis, políticas públicas e estratégias/ efetividade (Plano associa com burocracia)/ adm burocrática e gerencial / propriedade estatal.
2) Atividades Exclusivas: poder extroverso/ eficiência (Plano associa com gerencial)/ adm gerencial/ propriedade estatal.
3) Atividades não-exclusivas ou competitivas: não possui poder extroverso/ eficiência/ adm gerencial/ propriedade pública não-estatal.
4) Produção de Bens e Serviços para o Mercado: atividades econômicas lucrativas/ eficiência/ adm gerencial/ propriedade privada.

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8
Q

O que é o “rent seeking”?

A

Busca de rendas ou vantagens extra-mercados para grupos determinados através do controle do Estado.

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12
Q

O que é o poder extroverso do Estado? Como é exercido?

A

É o poder do Estado de legislar e tributar sobre a população de um determinado território. Ou seja, o poder de constituir unilateralmente obrigações para
terceiros, com extravasamento dos seus próprios limites.

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13
Q

No Aparelho do Estado é possível distinguir quatro setores:

A

Núcleo Estratégico, Atividades Exclusivas, Atividades não-exclusivas e Produção de Bens e Serviços para o mercado.

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14
Q

Núcleo Estratégico:

A

Corresponde ao governo, em sentido lato.
É o setor que define as leis e as políticas públicas, e cobra o seu cumprimento. É portanto o setor onde as decisões estratégicas são tomadas.
Corresponde aos Poderes Legislativo e Judiciário, ao Ministério Público e,
no poder executivo, ao Presidente da República, aos ministros e aos seus
auxiliares e assessores diretos, responsáveis pelo planejamento e formulação das políticas públicas.

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15
Q

Atividades Exclusivas:

A

É o setor em que são prestados serviços que só o Estado pode realizar. São serviços em que se exerce o
poder extroverso do Estado - o poder de regulamentar, fiscalizar, fomentar. São de responsabilidade de autarquias e fundações com poder de estado (agências autônomas). Ex: a cobrança e fiscalização dos impostos, a polícia.

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16
Q

Atividades competitivas ou não-exclusivas:

A

Onde o Estado atua simultaneamente com outras organizações públicas não-estatais
e privadas. As instituições desse setor não possuem o poder de Estado. Ex: universidades, hospitais.

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17
Q

Produção de Bens e Serviços ao Mercado:

A

Corresponde à área de atuação das empresas. É caracterizado pelas
atividades econômicas voltadas para o lucro que ainda permanecem no aparelho do Estado, seja porque faltou capital ao setor privado, seja porque são atividades naturalmente monopolistas, tornando-se necessário no caso de privatização, a regulamentação rígida.

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18
Q

Emendas constitucionais propostas pelo Plano (6):

A

1) fim do regime jurídico único;
2) processo seletivo público (apenas títulos) para a admissão de celetistas; (manutenção de concurso para servidores efetivos!)
3) flexibilização da estabilidade dos servidores estatutários, permitindo-se a demissão por desempenho e excesso de quadros;
4) permissão de contratação de estrangeiros para o serviço público;
5) facilidade de transferência de pessoal e de encargos entre pessoas políticas, mediante assinatura de convênios;
6) eliminação da isonomia como direito subjetivo, embora mantenha, implicitamente, o princípio; (na RH, isonomia é barreira para abordagens mais arrojadas de incentivos ao desempenho)

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19
Q

Os setores e os tipos de gestão nos outros setores:

A

Já no campo das atividades exclusivas de Estado, dos serviços não-exclusivos e da produção de bens e serviços o critério EFICIÊNCIA torna-se fundamental. O que importa é atender milhões de cidadãos com boa QUALIDADE a um CUSTO BAIXO. Gestão gerencial.

20
Q

Os setores e os tipos de gestão no Núcleo Estratégico:

A

O fundamental é que as decisões sejam as melhores, e, em seguida, que sejam efetivamente cumpridas. A efetividade é mais importante que a eficiência. O Plano Diretor associa burocracia a SEGURANÇA e EFETIVIDADE, e adm gerencial a EFICIÊNCIA; por isso diz que o NE necessita de um regime misto de gestão (burocrático e gerencial).

21
Q

Quais os 4 objetivos globais do Plano Diretor?

A

· Aumentar a governança do Estado, voltando a ação para o atendimento dos cidadãos.
· Limitar a ação do Estado às funções que lhe são próprias, reservando, em princípio, os serviços não-exclusivos para a propriedade pública não-estatal, e a produção de bens e serviços para o mercado para a iniciativa privada.
· Transferir da União para os estados e municípios as ações de caráter local: só em casos de emergência cabe a ação direta da União.
· Transferir parcialmente da União para os estados as ações de caráter regional, de forma a permitir uma maior parceria entre
os estados e a União.

22
Q

Tipos de propriedade por setor:

A
  1. NE e atividades exclusivas deve ser ESTATAL;
  2. Serviços não-exclusivos deve ser PÚBLICO NÃO-ESTATAL;
  3. no setor das empresas a regra é a propriedade PRIVADA, sendo a estatal só justificada quando não existem capitais privados disponíveis ou quando existe um monopólio natural.
23
Q

Propostas para a política de RH:

A
  • serão 2 tipos de carreiras:
    a) DE ESTADO: servidores estatutários no núcleo estratégico
    b) DE CELETISTAS: adm indireta e serviços operacionais, inclusive do núcleo estratégico.
  • Os planos de carreira serão estruturados em classes hierarquizadas segundo a natureza e a complexidade das tarefas e a PROMOÇÃO será baseada em AVALIAÇÃO de desempenho e aprovação em CURSOS específicos.
  • A organização das carreiras atenderá às necessidades da adm e será baseada nas ATRIBUIÇÕES dos cargos, buscando-se, sempre que possível, o ENRIQUECIMENTO do trabalho,
  • nova regulamentação para os benefícios da seguridade social do servidor público, notadamente os critérios de CONCESSÃO da APOSENTADORIA, os quais deverão pautar-se pelos princípios que regem o Regime GERAL da Previdência Social.
24
Q

Principal objetivo do setor de Atividades Exclusivas:

A

· Transformar as autarquias e fundações que possuem poder de Estado em agências autônomas, administradas segundo um contrato de gestão; o dirigente escolhido pelo Ministro segundo critérios rigorosamente profissionais, mas não necessariamente de dentro do Estado, terá ampla liberdade para administrar os recursos, desde que atinja os objetivos;

25
Q

Os 3 objetivos específicos do Núcleo Estratégico:

A

· Aumentar a efetividade do núcleo estratégico, de forma que os objetivos democraticamente acordados sejam adequada e efetivamente alcançados.
· Para isto, modernizar a administração burocrática, que no núcleo estratégico ainda se justifica pela sua segurança e efetividade, através de uma política de profissionalização do serviço público;
· Dotar o núcleo estratégico de capacidade gerencial para definir e supervisionar os contratos de gestão com as agências autônomas, responsáveis pelas atividades exclusivas de Estado, e com as organizações sociais, responsáveis pelos serviços não-exclusivos do Estado realizados em parceria com a sociedade.

26
Q

Os 3 objetivos para a Produção para o Mercado:

A

· Dar continuidade ao processo de privatização através do Conselho de Desestatização.
· Reorganizar e fortalecer os órgãos de regulação dos monopólios naturais que forem privatizados.
· Implantar contratos de gestão nas empresas que não puderem ser privatizadas.

27
Q

Principal objetivo das atividades não-exclusivos:

A

· Transformar para o setor publico não-estatal, através de um programa de “publicização”, as atuais fundações públicas em organizações sociais, entidades de direito privado, sem fins lucrativos, que tenham autorização específica do poder legislativo para celebrar contrato de gestão com o poder executivo e assim ter direito a
dotação orçamentária.